人才(cai)(cai)(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)要，與企業(ye)同(tong)心(xin)同(tong)德的(de)人才(cai)(cai)(cai)更加重(zhong)要，價值(zhi)觀成為了評價人才(cai)(cai)(cai)不(bu)可(ke)或缺的(de)要素，企業(ye)在(zai)開展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理時，一(yi)定不(bu)能為了文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理而文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理，要目標(biao)牽(qian)引，問題導向(xiang)才(cai)(cai)(cai)有價值(zhi)。一(yi)般企業(ye)在(zai)開展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化建設(she)時，主要可(ke)以實現以下方面的(de)價值(zhi)。
第一(yi)個(ge)，企業家(jia)(jia)和(he)高管(guan)團隊(dui)的(de)系統思考。企業文(wen)化是元(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，可以幫助企業家(jia)(jia)和(he)高管(guan)團隊(dui)形成(cheng)未(wei)來發展(zhan)的(de)系統思考，在這個(ge)維度，文(wen)化的(de)核心命題是企業成(cheng)功(gong)的(de)經營(ying)和(he)管(guan)理之道，既(ji)可以解決(jue)成(cheng)長和(he)發展(zhan)的(de)系統性困惑，也可以應對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型的(de)陣痛，在用(yong)文(wen)化綱(gang)領(ling)規劃好(hao)遠方(fang)，描(miao)繪好(hao)藍圖，帶著大家(jia)(jia)一(yi)步(bu)步(bu)去實現。
第(di)二個，新老團(tuan)隊(dui)的(de)融合(he)。企業(ye)發展歷(li)程(cheng)(cheng)也是組(zu)織(zhi)變革的(de)歷(li)程(cheng)(cheng)，組(zu)織(zhi)的(de)分(fen)分(fen)合(he)合(he)，背后必然會帶來(lai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)的(de)分(fen)分(fen)合(he)合(he)，不同經歷(li)、不同背景的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，對于企業(ye)的(de)發展是有不同的(de)思考的(de)，這個時候(hou)就要靠使(shi)命，靠愿景來(lai)凝聚管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)共識，靠價值觀來(lai)去(qu)引導管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)行為，最終(zhong)通過文化來(lai)去(qu)解決新老管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)融合(he)的(de)問題。
第(di)三個，集團與(yu)分(fen)子公司(si)之(zhi)間的(de)(de)業務融合。目前集團管控的(de)(de)趨勢(shi)就(jiu)是越來(lai)越放權給一線，在放與(yu)收之(zhi)間，如何實現集團整體部署，與(yu)分(fen)子公司(si)之(zhi)間各自獨立發展的(de)(de)平(ping)衡和矛(mao)盾，也可(ke)以靠企業文化，通過理念的(de)(de)共識(shi)(shi)、目標的(de)(de)共識(shi)(shi)，形(xing)成發展的(de)(de)共識(shi)(shi)。
第四個，企業(ye)內部研產銷(xiao)一(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)共識體系(xi)建(jian)設。研產銷(xiao)縱(zong)向的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)發展(zhan)，可以讓研產銷(xiao)體系(xi)變得越來越專(zhuan)(zhuan)業(ye)，但(dan)是如(ru)果沒有橫向的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)，研產銷(xiao)只(zhi)能(neng)(neng)縱(zong)向內部做工，不創造價(jia)(jia)值(zhi)，那企業(ye)里(li)面(mian)如(ru)何(he)統一(yi)思想，如(ru)何(he)一(yi)致對(dui)外，如(ru)何(he)加強內部協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)，其實背(bei)后首先(xian)還是要靠企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)力量，比如(ru)建(jian)立(li)以客戶為中心(xin)的(de)(de)企業(ye)文化(hua)(hua)，研產銷(xiao)才能(neng)(neng)破(po)除自說自話，一(yi)致對(dui)外，協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)創造價(jia)(jia)值(zhi)。當然，企業(ye)文化(hua)(hua)背(bei)后還需要一(yi)些機制(zhi)的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)、組(zu)織的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)、人才的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)。
第五個，企業(ye)在快速擴張(zhang)的(de)(de)(de)過程當中，新員(yuan)工的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)和價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)引導價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。企業(ye)規(gui)模的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，主流文(wen)化(hua)(hua)不(bu)斷(duan)被稀釋，新員(yuan)工如果不(bu)認同(tong)，不(bu)踐行公司的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀，就(jiu)會內耗，人力(li)資本邊(bian)際(ji)效(xiao)應(ying)遞減，而企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)要實現凝心聚力(li)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，讓(rang)員(yuan)工有榮譽感(gan)(gan)、有價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)感(gan)(gan)，才能夠真正的(de)(de)(de)有歸(gui)屬感(gan)(gan)和責任感(gan)(gan)。
第(di)六個(ge)，在(zai)一些物理疊加(jia)(jia)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)層面(mian)，要利(li)用文化(hua)實(shi)現各個(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)之間的(de)(de)化(hua)學融(rong)合。在(zai)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)整(zheng)(zheng)合的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，由于不同(tong)(tong)的(de)(de)單位之間，不同(tong)(tong)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)之間，缺少(shao)共同(tong)(tong)的(de)(de)發展歷程，所以發展的(de)(de)理念、做(zuo)事兒(er)的(de)(de)方式、基礎的(de)(de)原則很難形成共識，資源和能(neng)力在(zai)不同(tong)(tong)的(de)(de)單位之間也(ye)很難協(xie)同(tong)(tong)，這個(ge)時候就要用文化(hua)來去整(zheng)(zheng)合，通(tong)過(guo)一些文化(hua)的(de)(de)引導，將(jiang)物理疊加(jia)(jia)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，用文化(hua)的(de)(de)紐帶、機制的(de)(de)力量和人才的(de)(de)融(rong)合，加(jia)(jia)快實(shi)現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)之間的(de)(de)化(hua)學反應。
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