某公司(si)在實施績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)時(shi)，因忽略企(qi)業文化與績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的融合。致使員工產生抵觸情緒，影響整(zheng)體績(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業文化未能為績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)提(ti)供支(zhi)撐。優(you)化建議如下。
一、文化(hua)融合(he)。將企業(ye)文化(hua)核心價值觀融入績效(xiao)管(guan)理(li)體系，使績效(xiao)目標(biao)(biao)和評估標(biao)(biao)準與(yu)企業(ye)文化(hua)相契合(he)，增強員工認同感與(yu)歸屬(shu)感。
二(er)、強化正(zheng)向氛圍。營造積極向上、鼓(gu)勵創新的企業文化氛圍，讓員工在追求績效過程中感受(shou)到(dao)成長與成功的喜悅。
三、領導(dao)力示范。高層管(guan)理(li)者應(ying)成為文化營造的(de)表(biao)率，通過言(yan)行舉止傳遞企業價值觀。激勵員工積極投入績(ji)效管(guan)理(li)工作，共同(tong)推動(dong)企業文化與績(ji)效管(guan)理(li)深度融合。
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