幸福(fu)是(shi)奮斗(dou)(dou)(dou)出來的(de)(de)，所有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)都應該靠奮斗(dou)(dou)(dou)來，去提升自己的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力和影響力。所以很(hen)多企業(ye)(ye)都在學華為(wei)的(de)(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也(ye)都在倡導內部的(de)(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)很(hen)多時候發現，不是(shi)所有(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都會落地(di)產生效果，究(jiu)其原因，可能(neng)有(you)這么(me)幾(ji)個。
第一(yi)個，老板只(zhi)畫餅(bing)不(bu)分(fen)錢。說你給我干，拼搏奮(fen)斗(dou)吧，幸(xing)福(fu)是奮(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)，但是增量蛋糕做(zuo)(zuo)大了(le)，老板把(ba)所有的(de)增量全拿(na)走了(le)。請(qing)問一(yi)下，接(jie)下來(lai)人才為什(shen)么還(huan)會有奮(fen)斗(dou)的(de)意愿？所以這(zhe)第一(yi)個只(zhi)畫餅(bing)不(bu)分(fen)錢，那就不(bu)要去做(zuo)(zuo)奮(fen)斗(dou)者文化。
第二個(ge)(ge)，企業的(de)成長空間是有(you)限的(de)，甚至目前這個(ge)(ge)企業產(chan)能都是不(bu)足的(de)。產(chan)能都不(bu)飽和，那一(yi)屋子人(ren)(ren)里面有(you)一(yi)半(ban)人(ren)(ren)有(you)活(huo)干(gan)，另(ling)外一(yi)半(ban)人(ren)(ren)沒活(huo)干(gan)，這個(ge)(ge)時候讓大家去奮(fen)斗(dou)，朝哪奮(fen)斗(dou)？所以產(chan)能不(bu)飽和也(ye)好，成長空間有(you)天花板也(ye)好，就(jiu)不(bu)要提倡奮(fen)斗(dou)者，因(yin)為沒有(you)奮(fen)斗(dou)者的(de)平臺和基礎，即使奮(fen)斗(dou)了，也(ye)只會(hui)內卷，而且會(hui)加(jia)重人(ren)(ren)才的(de)流失。
第三個，創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)型的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)。所謂的(de)(de)(de)(de)奮斗者(zhe)，其實(shi)是(shi)一種(zhong)苦(ku)行僧式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化，它格外(wai)強調以客(ke)戶為(wei)中(zhong)心，當以客(ke)戶為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，其實(shi)不(bu)(bu)利于創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)，所以如果是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)型的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)，推崇的(de)(de)(de)(de)是(shi)極客(ke)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化，那(nei)就要(yao)鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)，要(yao)鼓勵釋(shi)放個體，鼓勵超(chao)級(ji)牛(niu)人(ren)，這種(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)型的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)，千萬不(bu)(bu)要(yao)鼓勵奮斗者(zhe)，因為(wei)很多時(shi)(shi)候老(lao)黃(huang)牛(niu)解(jie)決(jue)不(bu)(bu)了創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)問題，他只能解(jie)決(jue)執行的(de)(de)(de)(de)問題。
第四個(ge)(ge)(ge)，當(dang)這個(ge)(ge)(ge)企業(ye)里面人(ren)(ren)才密(mi)度過低的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候。奮(fen)斗的(de)(de)(de)(de)(de)意愿加(jia)上人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)密(mi)度，有能(neng)力和(he)意愿都ok的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，1加(jia)1大于2，但是(shi)如果人(ren)(ren)才密(mi)度很低，即使(shi)奮(fen)斗意愿再高，不好意思(si)(si)，整個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)效果可能(neng)不見得好，甚(shen)至有可能(neng)一加(jia)一小于2，所(suo)以(yi)人(ren)(ren)才密(mi)度過低的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，還是(shi)要思(si)(si)考商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)，要通(tong)過商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)獲取(qu)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤，用更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤招(zhao)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，有了好的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)后，再去提倡奮(fen)斗，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候奮(fen)斗就是(shi)一個(ge)(ge)(ge)杠(gang)桿，就能(neng)夠釋(shi)放無限的(de)(de)(de)(de)(de)價值和(he)潛能(neng)。
第五個(ge)，人才隊(dui)伍里面(mian)，00后(hou)居多的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。不(bu)(bu)是(shi)(shi)00后(hou)不(bu)(bu)愿(yuan)意工作(zuo)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)00后(hou)不(bu)(bu)能夠拼命，而是(shi)(shi)00后(hou)這一群人的(de)(de)(de)(de)群體特(te)征，基本上還是(shi)(shi)以(yi)興(xing)趣(qu)驅動的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)要真正的(de)(de)(de)(de)靠興(xing)趣(qu)來去激發00后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)熱情，千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要跟他們(men)談奮斗者的(de)(de)(de)(de)文化，他們(men)會(hui)不(bu)(bu)聽(ting)你(ni)的(de)(de)(de)(de)，甚至會(hui)離(li)職的(de)(de)(de)(de)。
所(suo)以(yi)這五個類型(xing)的(de)企(qi)業千萬不(bu)要提倡奮斗(dou)者文(wen)化，真的(de)效果很不(bu)好(hao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120496.html
