一(yi)(yi)個(ge)完善的人力資源(yuan)體系(xi)，一(yi)(yi)定要面面俱(ju)到才行。
第一個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)是理念(nian)層(ceng)(ceng)。主要是企業里面(mian)人(ren)力(li)資源(yuan)的哲(zhe)學(xue)，原則(ze)，指導思想(xiang)。比如華為(wei)里面(mian)以客(ke)戶為(wei)中心，以奮斗者為(wei)本，這就(jiu)是一種人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理的哲(zhe)學(xue)，這就(jiu)是理念(nian)層(ceng)(ceng)。
第二個(ge)層(ceng)次是(shi)規劃層(ceng)。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的系統，體系，架構(gou)。比如華(hua)為的三支柱(zhu)的模式，比如華(hua)為人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)綱要2.0提出(chu)的精神文明和(he)物質文明兩(liang)手抓(zhua)，格(ge)外關(guan)注組(zu)織、人(ren)(ren)才和(he)干部這(zhe)(zhe)三個(ge)維(wei)度，這(zhe)(zhe)都(dou)是(shi)規劃層(ceng)面，對于人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的系統思考，所以規劃成包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)體系，包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)系統，包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)架構(gou)那(nei)六大模塊(kuai)也(ye)好，三支柱(zhu)也(ye)好，戰略人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)架構(gou)也(ye)好，其實都(dou)是(shi)規劃層(ceng)的。
第三個層次是(shi)機制(zhi)(zhi)層。就是(shi)日常的(de)(de)(de)管理機制(zhi)(zhi)，PDC、戰略解(jie)碼、組織績效(xiao)、工資總額、個人績效(xiao)、高管薪酬中(zhong)長期激勵，這(zhe)些都是(shi)一些方(fang)(fang)(fang)(fang)式方(fang)(fang)(fang)(fang)法的(de)(de)(de)問題，所以這(zhe)是(shi)機制(zhi)(zhi)層面。機制(zhi)(zhi)層面一定(ding)要注意，可以有(you)自己企(qi)業的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，華為(wei)有(you)華為(wei)的(de)(de)(de)戰略解(jie)碼的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)式，有(you)華為(wei)的(de)(de)(de)組織能力提(ti)升的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)式。阿里(li)(li)巴巴有(you)阿里(li)(li)巴巴自己的(de)(de)(de)六脈神(shen)劍獨孤九劍，都很有(you)效(xiao)，一定(ding)是(shi)企(qi)業特(te)點(dian)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)式方(fang)(fang)(fang)(fang)法，才是(shi)真正的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)。
第(di)四(si)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)落地層(ceng)操(cao)(cao)作層(ceng)。什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)作層(ceng)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當(dang)(dang)基(ji)于我(wo)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，在(zai)(zai)我(wo)的(de)(de)(de)規(gui)劃體系(xi)之下，我(wo)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)也優化(hua)了(le)，我(wo)利(li)用我(wo)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，如(ru)何(he)去落地這(zhe)個(ge)(ge)機(ji)制(zhi)(zhi)背后(hou)的(de)(de)(de)流程制(zhi)(zhi)度、權責清單(dan)、預算預算清單(dan)以及(ji)背后(hou)的(de)(de)(de)表單(dan)工(gong)(gong)具(ju)IT系(xi)統(tong)和(he)平臺等(deng)等(deng)，這(zhe)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)作層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)。比如(ru)用了(le)OKL的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，背后(hou)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把人當(dang)(dang)成目(mu)的(de)(de)(de)，想要去激發人在(zai)(zai)規(gui)劃層(ceng)面(mian)(mian)。用OKR構建(jian)起(qi)來(lai)，一整套(tao)的(de)(de)(de)基(ji)于增量分(fen)享的(de)(de)(de)薪酬激勵(li)模式(shi)和(he)OKR的(de)(de)(de)過程管理(li)(li)(li)方式(shi)和(he)人人都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)CEO的(de)(de)(de)文化(hua)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，然后(hou)落到操(cao)(cao)作機(ji)制(zhi)(zhi)上面(mian)(mian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)OKR的(de)(de)(de)。OKR和(he)日常的(de)(de)(de)反饋，在(zai)(zai)操(cao)(cao)作層(ceng)OKRO如(ru)何(he)設置？PR包括哪些(xie)？應該(gai)如(ru)何(he)坐在(zai)(zai)？工(gong)(gong)具(ju)上如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)系(xi)統(tong)上，然后(hou)完(wan)善OKR的(de)(de)(de)過程當(dang)(dang)中，人力(li)資源部(bu)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，業務部(bu)門做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，管理(li)(li)(li)者(zhe)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，員工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)，OKR的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)作層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)。所以有了(le)這(zhe)四(si)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)完(wan)善性的(de)(de)(de)人力(li)資源管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)大體大模式(shi)。
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