是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)(qi)業達到(dao)一定體(ti)量后，再提企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個(ge)問題，有的說企(qi)(qi)(qi)業要達到(dao)了一定體(ti)量，才有可(ke)能把企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)做(zuo)到(dao)實(shi)處，但是(shi)個(ge)人的回答是(shi)：
第(di)一個維度(du)，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)從創(chuang)立到(dao)(dao)(dao)發展到(dao)(dao)(dao)一定(ding)(ding)階段的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)始(shi)終過程，不是(shi)(shi)(shi)等(deng)你把企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)有錢了再來搞培(pei)訓，再來抓企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設，這其(qi)實是(shi)(shi)(shi)一個錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)觀點。因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在創(chuang)辦(ban)之初，他(ta)就深(shen)(shen)深(shen)(shen)烙(luo)印了企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀，以及對企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)，目標的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)，以及希望員工是(shi)(shi)(shi)怎么樣的(de)(de)(de)(de)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)處事，怎么樣的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)規范等(deng)等(deng)行為(wei)規范，這都是(shi)(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。還有企(qi)(qi)業(ye)(ye)自從創(chuang)立以后就要(yao)建(jian)(jian)(jian)構制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)(jian)(jian)立游戲規則，建(jian)(jian)(jian)立考評辦(ban)法，建(jian)(jian)(jian)立獎(jiang)懲機制(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)，這都是(shi)(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分。所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)無(wu)論(lun)大小(xiao)(xiao)，個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)觀點，尤其(qi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，更要(yao)高度(du)重(zhong)視(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設和投入(ru)，因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)小(xiao)(xiao)，平臺不足(zu)以吸引到(dao)(dao)(dao)各個優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)加盟(meng)(meng)到(dao)(dao)(dao)團(tuan)隊，更要(yao)加強(qiang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)力量，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設，用信仰、使(shi)命、愿(yuan)景、機制(zhi)(zhi)去吸引到(dao)(dao)(dao)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，愿(yuan)意加盟(meng)(meng)到(dao)(dao)(dao)這個團(tuan)隊，和你一起共同打拼，把企(qi)(qi)業(ye)(ye)由小(xiao)(xiao)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。
第(di)二個維度，當企業(ye)有了很好的(de)(de)(de)盈利水平和能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)時候(hou)，尤其要(yao)(yao)重視企業(ye)文化的(de)(de)(de)建設，企業(ye)需要(yao)(yao)找(zhao)(zhao)到什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)業(ye)務團隊，需要(yao)(yao)找(zhao)(zhao)到什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人來跟(gen)公(gong)司共同合伙，把公(gong)司做大(da)做強。這就要(yao)(yao)看企業(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，倡導什(shen)么(me)，反(fan)對什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是(shi)企業(ye)要(yao)(yao)堅(jian)守價(jia)值(zhi)觀和處(chu)事的(de)(de)(de)方法？什(shen)么(me)是(shi)公(gong)司堅(jian)決(jue)反(fan)對的(de)(de)(de)？比如私拿客(ke)戶的(de)(de)(de)回扣，向供(gong)應商(shang)索(suo)要(yao)(yao)，為(wei)了快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)接單，不(bu)顧產品的(de)(de)(de)質量，只管交(jiao)付客(ke)戶，有了投訴，總(zong)是(shi)站在企業(ye)的(de)(de)(de)角(jiao)度，不(bu)斷的(de)(de)(de)辯(bian)解，找(zhao)(zhao)各(ge)種理由來搪(tang)塞，這些都是(shi)有可能(neng)(neng)讓企業(ye)做不(bu)大(da)，也做不(bu)強的(de)(de)(de)深層次責任(ren)。
所以你(ni)認為(wei)(wei)(wei)當你(ni)的(de)企(qi)業(ye)還(huan)小的(de)時候，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)應(ying)不(bu)應(ying)該高(gao)度重視企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設跟投入？因為(wei)(wei)(wei)當了解到了企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)到底它(ta)包(bao)含哪些(xie)內容，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)為(wei)(wei)(wei)什(shen)么要(yao)(yao)從一(yi)開始就(jiu)要(yao)(yao)建立文(wen)化(hua)的(de)氛圍、文(wen)化(hua)的(de)環境以及(ji)文(wen)化(hua)的(de)具(ju)體內涵，包(bao)括制度、游戲規則搞明(ming)辦(ban)法、激(ji)勵(li)機制，才能夠去(qu)吸引到更多的(de)優秀人才，跟你(ni)一(yi)起共同打拼你(ni)的(de)事業(ye)。
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