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顧海銘老師簡介（花名：菩提子）
企業文化落地設計導師
國家職業技能鑒定高級考評員（企業培訓師）
國家高級企業培訓師
國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師
北京智策知行管理顧問公司高級合伙人
職業榮譽：
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老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我認為(wei)第一層就是(shi)我們常說的(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)，這個(ge)(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)創造(zao)的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)特(te)(te)征，他的(de)(de)喜好。當然在這個(ge)(ge)企業帶有鮮(xian)明的(de)(de)特(te)(te)征，智能決定(ding)這個(ge)(ge)企業的(de)(de)生與史。 2、我認為(wei)老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)可以延伸到一把手(shou)文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)一把手(shou)，
一家(jia)公司要(yao)想(xiang)基業(ye)長青(qing)，就(jiu)(jiu)一定需要(yao)文化，因(yin)為(wei)文化真的能(neng)夠觸達每一個人(ren)的內心(xin)，能(neng)夠激(ji)勵(li)人(ren)心(xin)。所(suo)以，一家(jia)公司沒有文化，就(jiu)(jiu)不能(neng)激(ji)勵(li)到人(ren)心(xin)，絕大部分人(ren)不愿(yuan)意追隨(sui)這(zhe)家(jia)公司，原因(yin)就(jiu)(jiu)是他沒有文化，所(suo)以他也(ye)走(zou)不遠，這(zhe)就(jiu)(jiu)是文化的重要(yao)性。制(zhi)度(du)建(jian)立也(ye)很重要(yao)，管理的
是不是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到一(yi)(yi)定體量(liang)(liang)后，再(zai)提企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一(yi)(yi)個(ge)問題，有(you)(you)的(de)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)達到了一(yi)(yi)定體量(liang)(liang)，才有(you)(you)可能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到實處，但是個(ge)人的(de)回答是： 第一(yi)(yi)個(ge)維度，其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)從創立(li)到發展(zhan)到一(yi)(yi)定階段的(de)時(shi)候的(de)始
企業文化如何落地？這(zhe)個讓很(hen)多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這(zhe)四(si)個環(huan)節總(zong)結為四(si)個字，分(fen)別是知(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)的環(huan)節。要解決的核心問題，就是如何將企業倡導的理(li)念，變成企業中所有員工(gong)(gong)都知(zhi)道并理(li)解的理(li)念，這(zhe)個階段工(gong)(gong)作(zuo)的目標要求是
為什么亞(ya)運會(hui)(hui)執(zhi)旗(qi)手就選了他(ta)(ta)們幾位(wei)，這(zhe)次亞(ya)運會(hui)(hui)的執(zhi)旗(qi)手啊，他(ta)(ta)都(dou)(dou)符合4個(ge)標準： 一、不同時(shi)期為國家拿到(dao)過金牌。 二(er)、都(dou)(dou)是(shi)各個(ge)賽事的開拓者。 三、退役之后繼(ji)續為國家做出貢獻。 四、沒(mei)有任何負面新聞。 許(xu)海峰射(she)擊奧運冠(guan)
如何通過企(qi)業文化留住新(xin)(xin)人？一般可以(yi)做四個(ge)比(bi)較有儀式感(gan)的動作(zuo)。 第一個(ge)，迎新(xin)(xin)儀式。讓他(ta)感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了重(zhong)視。 第二個(ge)，拜師(shi)儀式。起到(dao)很好(hao)的傳幫(bang)帶的作(zuo)用，這(zhe)個(ge)時候基本上就可以(yi)把新(xin)(xin)人的離職率(lv)降的比(bi)較低。 第三個(ge)，新(xin)(xin)人破蛋儀式。指
企業文化怎么提煉呢？我來跟你(ni)說一(yi)說，其(qi)實找出(chu)下面的三個(ge)兄弟，企業文化提煉就(jiu)(jiu)到位了，也就(jiu)(jiu)是愿景(jing)使(shi)命(ming)價(jia)值(zhi)(zhi)觀。 1、愿景(jing)。愿景(jing)是描(miao)述企業未來想成為的樣子，來源(yuan)于定位。 2、使(shi)命(ming)。是描(miao)述企業對社會創造的價(jia)值(zhi)(zhi)，來源(yuan)于業務。這兩個(ge)兄弟找出(chu)來
夏普生(sheng)產(chan)的都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經擠進過世界(jie)500強(qiang)，如今一(yi)步步已經走下了(le)神壇，并(bing)且被收購了(le)。最(zui)大的原因是(shi)什么？就是(shi)文化出了(le)問題，他(ta)們有(you)一(yi)條文化叫(jiao)生(sheng)產(chan)讓世人競相模仿的產(chan)品，就是(shi)我們的技(ji)術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化讓他(ta)們在在60到70年代(dai)
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