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中國著名文化經濟學者、文化創意導師
對外經濟貿易大學國際文化產業研究中心 教授、主任、
外交部世知社國際文化交流中心 首席文化專家，
北京798國際藝術交流中心 主任，
中海文旅設計研究（大連）股份有限公司 文化創意首席設計師
中國建筑學會適老性建【點擊詳細】
首先我們來(lai)講(jiang)講(jiang)什么是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化可以定義為共同的價值觀、目標、態度和(he)實踐，他(ta)們是一個組織和(he)團隊的特(te)征。這些特(te)征代表了一個組織的個性或文(wen)(wen)化，代表了在這里工(gong)作的每一個人的感(gan)受。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化自(zi)上(shang)而下是影響著工(gong)作結(jie)果(guo)的，除了錢(qian)之外，能夠(gou)將人聚集在
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國泰航空最(zui)新的(de)(de)熱門話題(ti)？是的(de)(de)，沒錯(cuo)，他(ta)們又一次(ci)道(dao)歉了。這(zhe)(zhe)是國泰航空第三次(ci)道(dao)歉，真(zhen)是讓人震驚(jing)啊。從(cong)根兒(er)上看(kan)待這(zhe)(zhe)次(ci)語情，國泰應(ying)該明(ming)白，無(wu)國無(wu)泰，企業可(ke)以(yi)無(wu)國界(jie)。但是企業家(jia)和企業員工是有(you)國籍(ji)的(de)(de)，無(wu)論發生什(shen)么事，我們身上流淌的(de)(de)永遠(yuan)是
你(ni)知道嗎？相信95%以上的創(chuang)業(ye)者都會問到這(zhe)(zhe)樣一(yi)個問題(ti)，我公司(si)這(zhe)(zhe)么小，只有幾個人，有必要建設企業(ye)文化嗎？我先講一(yi)個故事，在一(yi)家我曾服務過(guo)的初創(chuang)教(jiao)育公司(si)，這(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊(dui)慢跑并組織讀書會。這(zhe)(zhe)些(xie)活(huo)動不僅提高了(le)員工間的默契(qi)和團結力，更激發了(le)他們的
一個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)不管規模大(da)小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)超過2到3年以(yi)上(shang)，有(you)一定的人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)就有(you)企(qi)業文化。小的企(qi)業，就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)公司創始人(ren)的文化，中(zhong)型企(qi)業變(bian)成了老(lao)員工(gong)文化。比如(ru)說一個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門管理(li)(li)者(zhe)在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門里，就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)本人(ren)的文化，就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)的思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管
還有很多人(ren)問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)的團隊凝聚力不是很好，氛圍(wei)不是很好，怎么辦(ban)呢？你問(wen)的這個問(wen)題(ti)看上去很抽象，因為他其(qi)實是什么？問(wen)題(ti)是企(qi)業(ye)文化出問(wen)題(ti)了，也就是說企(qi)業(ye)文化最終的產(chan)物是什么？就是員(yuan)工(gong)的狀態，員(yuan)工(gong)的工(gong)作激(ji)情，員(yuan)工(gong)的產(chan)出，員(yuan)工(gong)的達(da)標率。員(yuan)工(gong)對
幸福是奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)(de)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力(li)和影響力(li)。所(suo)以(yi)很多企(qi)業(ye)都(dou)在學華為的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都(dou)在倡導內部的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進(jin)取(qu)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但(dan)是很多時候發現，不是所(suo)有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都(dou)會落地產生效果
1、首先你必(bi)須要把每個挑(tiao)(tiao)戰都當做學習的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，你也需要鼓勵你的(de)(de)(de)同仁去把每個挑(tiao)(tiao)戰都當做學習的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要怎(zen)么(me)做到這一點呢？復(fu)盤(pan)非常(chang)的(de)(de)(de)重要。所以復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)重點不是(shi)在檢討(tao)誰(shui)對誰(shui)錯，不是(shi)在揪(jiu)責，而是(shi)我(wo)們必(bi)須要復(fu)盤(pan)出(chu)到底我(wo)們從這樣的(de)(de)(de)失敗里面(mian)有沒有
為什么愿景很重要(yao)？ 第(di)一(yi)件事，就(jiu)是(shi)(shi)盡管員工(gong)在你面前表現的(de)很喜歡，員工(gong)特(te)別愿意跟你談加班費。員工(gong)總覺得給多少錢，干多少活兒，但(dan)是(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)沒有人真的(de)是(shi)(shi)會(hui)(hui)為了錢玩命工(gong)作(zuo)的(de)。就(jiu)算真的(de)給了他很多錢，他可能(neng)會(hui)(hui)玩命工(gong)作(zuo)一(yi)段時間，但(dan)是(shi)(shi)他只要(yao)這(zhe)個錢拿到
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