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郭司理 *管理教練 2017中國培訓三十強
華為高級專家│愛立信GTC運營總監│中興-MTN中東非洲交付負責人│北電網絡北方區NTO
北京大學/上海交通大學總裁班特聘專家
國家高級項目管理師
國家一級心理咨詢師
2016中國金葵花獎獲得者
現(xian)(xian)在有哪些(xie)價值觀評價方(fang)式？價值觀評價一(yi)(yi)般用的(de)是兩(liang)家(jia)企業的(de)方(fang)法會多一(yi)(yi)些(xie)。 第一(yi)(yi)家(jia)企業是華為的(de)勞動(dong)態度評價，里面有很多個條(tiao)(tiao)目，每個條(tiao)(tiao)目是觸發(fa)式的(de)，如果這一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)比如主動(dong)性積極的(de)幫助同事，當實現(xian)(xian)了，就(jiu)打一(yi)(yi)分。如果沒(mei)有實現(xian)(xian)就(jiu)得零分。 第二(er)家(jia)
目(mu)前(qian)，大(da)多數企業流(liu)程體系建(jian)設(she)的(de)現狀(zhuang)經常是，對流(liu)程制(zhi)定(ding)(ding)邏輯認知有(you)誤(wu)區，認為流(liu)程節點越全面越好(hao)，全方位(wei)控制(zhi)風險但(dan)卻丟了效率；流(liu)程制(zhi)定(ding)(ding)能力有(you)缺陷，要么(me)(me)流(liu)程不(bu)閉環，要么(me)(me)與其(qi)他流(liu)程重(zhong)疊，要么(me)(me)制(zhi)定(ding)(ding)過程不(bu)嚴謹，要么(me)(me)政出多門【各部門私自制(zhi)定(ding)(ding)流(liu)程并執行(xing)，不(bu)備
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化不是喊口號，想建設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，必須先知道什么(me)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。通俗點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化就是一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所有(you)人統一(yi)思想，堅定信念，減少內耗(hao)，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在順(shun)境(jing)中提高效率，在逆(ni)境(jing)中走出危機(ji)。具體(ti)而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化主(zhu)要(yao)由三個(ge)層(ceng)面(mian)構成，分(fen)別是精(jing)神
對于任何一(yi)個企(qi)業(ye)家來說，既然(ran)選擇了創業(ye)，那(nei)一(yi)定要(yao)實現三(san)個目標。 1、首先，企(qi)業(ye)要(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)有前景，不是一(yi)錘子買賣。 2、叫內(nei)部管理，一(yi)定要(yao)有效(xiao)率(lv)，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)讓有價值(zhi)，不是浪費(fei)生命。 這
很多人(ren)認為，搞(gao)企業(ye)文(wen)(wen)化就是(shi)(shi)搞(gao)個晚(wan)會(hui)(hui)，開個會(hui)(hui)議傳(chuan)達一(yi)下公司的使命愿景(jing)、價值觀(guan)。其(qi)實不是(shi)(shi)的，真正做文(wen)(wen)化建(jian)設，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無論(lun)是(shi)(shi)各行各業(ye)，無論(lun)是(shi)(shi)哪(na)個層(ceng)面，想要搞(gao)好文(wen)(wen)化建(jian)設，都離不開三個詞(ci)，六個字，看到最后，你一(yi)定(ding)會(hui)(hui)有收獲(huo)。 1、故(gu)事(shi)就是(shi)(shi)
企業(ye)戰略(lve)的最高(gao)表現形式是企業(ye)的使命(ming)愿景和價(jia)值(zhi)觀。 第一個(ge)方面(mian)，企業(ye)的使命(ming)決(jue)定了(le)企業(ye)的流程和組織。使命(ming)決(jue)定我們企業(ye)做(zuo)(zuo)什么(me)。怎么(me)做(zuo)(zuo)？在(zai)哪(na)個(ge)領域里(li)面(mian)去深耕細作？比(bi)如(ru)(ru)選擇房地產領域，去做(zuo)(zuo)房子。比(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)軟件(jian)，比(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)代工業(ye)務。比(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)家(jia)電渠道(dao)。
很多(duo)企(qi)業(ye)都在怎么去(qu)落地企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)其實并不是(shi)貼在墻上的(de)(de)(de)(de)標語(yu)或者是(shi)喊出來的(de)(de)(de)(de)口號。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)一(yi)定是(shi)可以落地生根(gen)，能夠形成員工(gong)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)事方式，所以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)一(yi)定是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)魂(hun)。那如何去(qu)構建企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)魂(hun)呢？ 第一(yi)個(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)人是(shi)有魂(hun)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)
夏普生產的都是(shi)(shi)最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經擠進(jin)過(guo)世(shi)界500強，如今一步步已(yi)經走下(xia)了(le)神壇，并且被收(shou)購(gou)了(le)。最(zui)大的原因是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)文化出(chu)了(le)問(wen)題，他們有一條文化叫生產讓世(shi)人競相模仿的產品，就是(shi)(shi)我(wo)們的技術要(yao)牛(niu)，牛(niu)到讓別人服氣(qi)，這個(ge)文化讓他們在在60到70年代
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