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1、首先你必須(xu)(xu)要把每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)(dang)做學習的(de)機會(hui)，你也(ye)需要鼓(gu)勵你的(de)同仁(ren)去把每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)(dang)做學習的(de)機會(hui)。 2、那(nei)要怎么(me)做到(dao)這一點呢？復(fu)盤(pan)非常的(de)重要。所以(yi)復(fu)盤(pan)的(de)重點不是(shi)在檢(jian)討誰對誰錯，不是(shi)在揪(jiu)責(ze)，而是(shi)我們必須(xu)(xu)要復(fu)盤(pan)出(chu)到(dao)底我們從(cong)這樣(yang)的(de)失敗里面有沒(mei)有
一個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織不管規模大小(xiao)，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織超過2到3年以上，有(you)一定的(de)人數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織就有(you)企(qi)業文(wen)化(hua)。小(xiao)的(de)企(qi)業，就是這(zhe)(zhe)公司創始人的(de)文(wen)化(hua)，中(zhong)型企(qi)業變(bian)成(cheng)了老員工文(wen)化(hua)。比(bi)如說(shuo)一個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門管理(li)者在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門里，就是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)者本人的(de)文(wen)化(hua)，就是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)者的(de)思考方(fang)式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管
有(you)一(yi)(yi)次，記者問(wen)任正(zheng)非先(xian)生說，華(hua)為的精神是什么？任總(zong)的回復(fu)是，華(hua)為的精神，就(jiu)是一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這(zhe)是什么意思？其實(shi)實(shi)際上是在(zai)華(hua)為內部(bu)的一(yi)(yi)個真實(shi)的故(gu)事。有(you)個小(xiao)伙(huo)子剛(gang)剛(gang)畢(bi)業就(jiu)去(qu)了(le)華(hua)為，不到一(yi)(yi)年就(jiu)被(bei)派到了(le)科摩羅(luo)群島，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)去(qu)開拓業務，那(nei)個地方特別窮，一(yi)(yi)
現在有(you)(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方式(shi)？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)般用(yong)的(de)是(shi)兩家(jia)(jia)企(qi)業的(de)方法會多(duo)一(yi)些。 第一(yi)家(jia)(jia)企(qi)業是(shi)華為的(de)勞(lao)動態度評價(jia)，里面有(you)(you)很多(duo)個條目，每個條目是(shi)觸發式(shi)的(de)，如果這一(yi)條比(bi)如主動性積極的(de)幫助同事，當(dang)實現了，就(jiu)打(da)一(yi)分(fen)。如果沒(mei)有(you)(you)實現就(jiu)得零分(fen)。 第二家(jia)(jia)
企業(ye)文化如(ru)何(he)落地(di)？這(zhe)個讓很多HR頭疼(teng)的問(wen)題(ti)，為(wei)了(le)便(bian)于記憶，把(ba)這(zhe)四(si)個環(huan)節總結為(wei)四(si)個字，分別是知(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)的環(huan)節。要(yao)解決的核心問(wen)題(ti)，就是如(ru)何(he)將企業(ye)倡導(dao)的理念，變成企業(ye)中(zhong)所有(you)員(yuan)工(gong)都知(zhi)道并理解的理念，這(zhe)個階段工(gong)作的目標(biao)要(yao)求是
咱們(men)(men)每個(ge)人(ren)(ren)身(shen)上都有自(zi)己的味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，當然這個(ge)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)不(bu)是專屬我(wo)們(men)(men)用鼻(bi)子能夠(gou)聞到的味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，而(er)是指我(wo)們(men)(men)要(yao)用我(wo)們(men)(men)的身(shen)心(xin)靈去體驗的一種(zhong)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過這種(zhong)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)們(men)(men)吸引來了(le)欣賞我(wo)們(men)(men)的人(ren)(ren)，愿意與(yu)我(wo)們(men)(men)同行的人(ren)(ren)，當然也(ye)有一些(xie)不(bu)能志同道(dao)(dao)(dao)合的人(ren)(ren)，也(ye)會因為這種(zhong)味(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的離開。我(wo)
很多人說，小公司不(bu)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)一個非(fei)常錯(cuo)誤的(de)講法。任何公司都是(shi)由小到大(da)的(de)，小公司如果沒(mei)有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，成立大(da)公司之后，難道就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)了嗎？我(wo)們就(jiu)來(lai)分享(xiang)一下構建企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體現在員工的(de)行為方式和行為舉止上面。就(jiu)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)是一個組織(zhi)內部(bu)的(de)核(he)心價值觀和行為的(de)一個準則的(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)對一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)，它的(de)發展和成功是至關重要的(de)，尤其是現在這樣(yang)一個激烈競爭的(de)這樣(yang)的(de)一個商業(ye)(ye)(ye)環節里(li)面，塑(su)造一個積(ji)極的(de)正面的(de)健康的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，對每一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)都是非(fei)常重要的(de)。那么要如何才能來
進(jin)(jin)入(ru)新公(gong)司快速推進(jin)(jin)企(qi)業文(wen)化工作可按以下步驟進(jin)(jin)行： 一(yi)、企(qi)業文(wen)化調研：深入(ru)了解員工對企(qi)業文(wen)化的(de)認知、體驗感(gan)受以及對企(qi)業文(wen)化建(jian)設工作的(de)期望，盡快完成此項調研。 二、企(qi)業文(wen)化提煉(lian)：組織公(gong)司管理層深度研討，提煉(lian)公(gong)司的(de)使命愿景、核心價值觀(guan)
二(er)零二(er)四年(nian)，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)六個(ge)主要(yao)活動。 第一(yi)，員工大會。主要(yao)作用是傳達公司要(yao)求，凝聚全員共識，同(tong)時表揚優秀，鞭策落(luo)后，建(jian)議每個(ge)月召開一(yi)次，人數少就全體召開，人數多可(ke)以以事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)或者車間的(de)方式進行。 第二(er)，員工生日會。每一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都
是不是在企(qi)(qi)業達到(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)定體量后，再提企(qi)(qi)業文化會更(geng)好。仁者見(jian)仁，智(zhi)(zhi)者見(jian)智(zhi)(zhi)，這樣一(yi)個(ge)問題，有的說企(qi)(qi)業要達到(dao)(dao)(dao)(dao)了一(yi)定體量，才有可能把(ba)企(qi)(qi)業文化做到(dao)(dao)(dao)(dao)實處，但是個(ge)人的回答是： 第(di)一(yi)個(ge)維度，其(qi)實企(qi)(qi)業文化的建設，應該(gai)貫穿企(qi)(qi)業從創立(li)到(dao)(dao)(dao)(dao)發展到(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)定階段的時候的始
對于(yu)任何一個(ge)企(qi)業家來(lai)說，既(ji)然選擇了創業，那一定要(yao)實現三個(ge)目(mu)標。 1、首(shou)先，企(qi)業要(yao)發展，要(yao)有(you)前景，不(bu)是一錘子買(mai)賣。 2、叫(jiao)內部(bu)管理，一定要(yao)有(you)效率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)發展，要(yao)讓有(you)價值，不(bu)是浪費生(sheng)命(ming)。 這
還有很(hen)(hen)多人問老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)(hen)好，怎么(me)辦呢？你(ni)問的(de)(de)這個問題(ti)看上去很(hen)(hen)抽象，因為他其(qi)實是(shi)什(shen)么(me)？問題(ti)是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)出問題(ti)了，也就是(shi)說企業(ye)文(wen)化(hua)最(zui)終的(de)(de)產(chan)(chan)物(wu)是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)(de)產(chan)(chan)出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)達標(biao)率。員(yuan)工(gong)對
HR如(ru)何開展(zhan)企業(ye)(ye)文化建(jian)設呢？其實企業(ye)(ye)文化建(jian)設的(de)(de)職能(neng)大部分時候并不(bu)在(zai)HR，但是(shi)(shi)這兩年隨著HR地位的(de)(de)提升(sheng)，大的(de)(de)人力資(zi)源體系已經逐步形成(cheng)了(le)，從戰略到組織機制，文化人才這么(me)一(yi)個架構。那HR開展(zhan)企業(ye)(ye)文化建(jian)設有一(yi)個優勢(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)我(wo)們的(de)(de)工作是(shi)(shi)直接和人相關的(de)(de)
企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)非常非常非常重要，我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)都(dou)這么講，就是(shi)其(qi)實我(wo)們短(duan)期(qi)的(de)(de)勝利(li)就可能是(shi)靠(kao)一(yi)(yi)些機(ji)遇(yu)或者靠(kao)一(yi)(yi)些聰明。但(dan)是(shi)長期(qi)的(de)(de)勝利(li)一(yi)(yi)定是(shi)價(jia)值觀的(de)(de)勝利(li)，一(yi)(yi)定是(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)勝利(li)。其(qi)實無論你看個(ge)人(ren)的(de)(de)成(cheng)長，還是(shi)你看企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)長。其(qi)實我(wo)覺得都(dou)是(shi)我(wo)們的(de)(de)薪酬，我(wo)們可以(yi)激勵大家
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現目標需組(zu)織能力(li)保障與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)護(hu)航。著名投資人段永平(ping)認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)有無(wu)優勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二(er)、是有無(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追求(qiu)價值(zhi)(zhi)持續穩定，此時(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)可穩定價值(zhi)(zhi)。如(ru)有人創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司上(shang)市獲上(shang)億身價，若
有(you)很多人說公(gong)司的(de)企(qi)業(ye)文化，應該是人力資源部門去(qu)進行推動，和生(sheng)產車間(jian)(jian)沒(mei)有(you)關系，作(zuo)為(wei)一名生(sheng)產車間(jian)(jian)的(de)管理者，應該如何面對(dui)公(gong)司的(de)企(qi)業(ye)文化。一個國家，有(you)著其(qi)(qi)他國家沒(mei)有(you)國粹，一個民(min)族(zu)具備其(qi)(qi)他民(min)族(zu)所不同的(de)民(min)族(zu)精神(shen)，作(zuo)為(wei)一個人，也有(you)著與(yu)眾不同的(de)精神(shen)支柱，如
我一定要修正大家的(de)觀(guan)(guan)念，就是(shi)企業一定是(shi)建立在不言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)(zhen)理基(ji)礎上，而(er)不是(shi)建立在所謂的(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)基(ji)礎上。而(er)這(zhe)個(ge)不言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)(zhen)理是(shi)人(ren)(ren)類幾(ji)千年所習得(de)和(he)形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就他人(ren)(ren)，來成(cheng)就自己。己欲利則先利人(ren)(ren)，己欲達(da)先達(da)人(ren)(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)人(ren)(ren)達(da)己。你能不能把企業建立
我本人特別(bie)喜歡講文化(hua)的這(zhe)一(yi)套主題(ti)，我認為(wei)在企(qi)業內文化(hua)的傳遞(di)是有刺激的，很少人能(neng)夠理(li)解到這(zhe)一(yi)層。無論績(ji)效管(guan)理(li)的體(ti)系指標的提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡(heng)積分卡(ka)復盤這(zhe)樣的工具的使(shi)用。大部分的咨詢師和管(guan)理(li)者(zhe)都把它當成樹(shu)來推動和執(zhi)行(xing)。但作為(wei)我個人的理(li)解，
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化不是喊口號(hao)，想建設企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化，必須先知(zhi)道(dao)什么是企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化。通俗點，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化就是一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業的信仰，這個信仰可(ke)以讓所有人統一(yi)思想，堅定信念(nian)，減少內耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業在順境(jing)中(zhong)提高(gao)效(xiao)率，在逆境(jing)中(zhong)走出危機。具體而言，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化主要由三個層面構成，分別是精神
很(hen)(hen)多企(qi)業都(dou)在說(shuo)，我(wo)(wo)們要(yao)有(you)正能(neng)(neng)量(liang)，所以經營(ying)企(qi)業確實要(yao)經營(ying)正能(neng)(neng)量(liang)。但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們對經營(ying)正能(neng)(neng)量(liang)的定義是(shi)(shi)有(you)問題的，我(wo)(wo)們在做策劃的過程當中。就(jiu)會發(fa)現(xian)很(hen)(hen)多公司所謂的提的正能(neng)(neng)量(liang)，就(jiu)是(shi)(shi)不允許公司的員工說(shuo)任何負面的詞語，都(dou)是(shi)(shi)在唱贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)一些好(hao)聽(ting)的詞語。這個
最近阿里內網最火的(de)職場(chang)潛規則題(ti)，總結了有20條潛規則，主要是講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員工(gong)很害(hai)怕(pa)。績效管理成(cheng)為阿里員工(gong)可怕(pa)的(de)噩夢。價(jia)值貢獻目標(biao)達成(cheng)被無視，十個人去搶四個凳子，要不(bu)捅自(zi)己，要不(bu)捅隊友，直接(jie)造成(cheng)大家互相傷害(hai)。 第二件事(shi)
幸福是奮(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)，所(suo)(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)都應該靠奮(fen)斗(dou)來(lai)，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力和(he)影響力。所(suo)(suo)以很多企(qi)業(ye)都在學華(hua)為的(de)奮(fen)斗(dou)者文(wen)化，也都在倡導內部的(de)奮(fen)斗(dou)者，有(you)進取者，有(you)拼搏者，有(you)奮(fen)斗(dou)者，有(you)超級奮(fen)斗(dou)者，但(dan)是很多時候發現，不(bu)是所(suo)(suo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)者文(wen)化都會落地產生(sheng)效果(guo)
什(shen)(shen)么是(shi)(shi)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個與(yu)組織內(nei)(nei)所有利益相(xiang)關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)(de)(de)事情。它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個共同(tong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)于未來(lai)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)望，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個大家都想實現的(de)(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個未來(lai)的(de)(de)(de)(de)周期(qi)可以展(zhan)望到5到10年，甚至更(geng)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)世界。為(wei)(wei)什(shen)(shen)么企業需要建立(li)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)呢？因為(wei)(wei)組織內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)所有價值(zhi)相(xiang)關(guan)者，它的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體
如何(he)通過企業文化留(liu)住(zhu)新人？一般可(ke)以做四個比(bi)較有(you)儀式(shi)(shi)感的(de)(de)動(dong)作。 第(di)(di)一個，迎新儀式(shi)(shi)。讓他感覺到(dao)自(zi)己受到(dao)了重視。 第(di)(di)二個，拜師(shi)儀式(shi)(shi)。起到(dao)很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這個時候(hou)基本上就可(ke)以把(ba)新人的(de)(de)離職率降的(de)(de)比(bi)較低。 第(di)(di)三(san)個，新人破(po)蛋(dan)儀式(shi)(shi)。指
為(wei)什么愿(yuan)景很(hen)重要？ 第一件事(shi)，就是(shi)(shi)盡管(guan)員工(gong)在你面前表現的(de)很(hen)喜歡，員工(gong)特別愿(yuan)意跟你談(tan)加班費(fei)。員工(gong)總覺得給(gei)多(duo)少錢(qian)(qian)，干多(duo)少活兒(er)，但是(shi)(shi)事(shi)實上是(shi)(shi)沒(mei)有人真的(de)是(shi)(shi)會為(wei)了錢(qian)(qian)玩命工(gong)作的(de)。就算真的(de)給(gei)了他很(hen)多(duo)錢(qian)(qian)，他可能會玩命工(gong)作一段時間，但是(shi)(shi)他只要這個錢(qian)(qian)拿到
HR 保障企業(ye)文化落(luo)地的(de)六步框架。 一(yi)、設計(ji)行為(wei)(wei)大(da)綱(gang)并掛鉤考核。設計(ji)與公司企業(ye)文化內(nei)容(rong)相匹配的(de)全體(ti)(ti)成員必(bi)須遵守(shou)(shou)的(de)行為(wei)(wei)大(da)綱(gang)，將文化轉(zhuan)換為(wei)(wei)具體(ti)(ti)行為(wei)(wei)，同時把對大(da)綱(gang)的(de)遵守(shou)(shou)程度納入各階段(duan)考核，實現(xian)文化和行為(wei)(wei)掛鉤、行為(wei)(wei)和考核掛鉤。 二、調整
很(hen)多公(gong)司和HR都會覺得(de)公(gong)司企業文化不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，就(jiu)像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚(ju)力(li)，但(dan)是(shi)并(bing)不(bu)知道(dao)這個(ge)企業文化到底應該怎么(me)去(qu)辦，怎么(me)去(qu)改(gai)(gai)變(bian)。那如(ru)何改(gai)(gai)變(bian)呢？先找出企業文化不(bu)好(hao)的點在(zai)哪里？現在(zai)員工通過(guo)企業文化，最終反映(ying)的現狀是(shi)什(shen)么(me)？比如(ru)說相互工作推
企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)人事文(wen)(wen)(wen)化(hua)，為什(shen)么這(zhe)么講呢？我跟大家講解釋一下什(shen)么叫文(wen)(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)(wen)同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)，現(xian)在是(shi)(shi)要面對(dui)面，要轉(zhuan)過身來。 那(nei)么我們先看事的(de)紋(wen)路(lu)，你(ni)看我們講你(ni)這(zhe)個(ge)公司是(shi)(shi)做什(shen)么產(chan)品的(de)，要干(gan)什(shen)么事情的(de)話(hua)，有(you)研發(fa)有(you)生產(chan)有(you)
什么是企(qi)(qi)業文化(hua)？別(bie)再說企(qi)(qi)業文化(hua)很(hen)虛不(bu)重要了(le)，企(qi)(qi)業文化(hua)其實就像一(yi)個磁(ci)場，如果(guo)企(qi)(qi)業的(de)磁(ci)場充(chong)滿(man)了(le)負能(neng)量，再好的(de)員(yuan)工也會慢慢吸收負能(neng)量，變成一(yi)個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)壞(huai)員(yuan)工。如果(guo)企(qi)(qi)業的(de)磁(ci)場充(chong)滿(man)了(le)正能(neng)量，那么一(yi)些(xie)壞(huai)員(yuan)工也會慢慢被感染，并最(zui)終作出兩個選擇(ze)。