最(zui)近阿(a)里內網最(zui)火的職場潛規(gui)則題，總結了有(you)20條潛規(gui)則，主要是講(jiang)三件事。
第一(yi)件事情(qing)，員工很害(hai)怕。績效管理成(cheng)為阿里員工可怕的噩夢。價值貢獻目標(biao)達成(cheng)被無視(shi)，十(shi)個(ge)人去搶(qiang)四(si)個(ge)凳子(zi)，要(yao)(yao)不捅自己(ji)，要(yao)(yao)不捅隊友，直接造(zao)成(cheng)大家互相傷害(hai)。
第二件事情，員工很(hen)(hen)不平。內部資(zi)(zi)源(yuan)非常不公平，大家都要(yao)(yao)跪舔有資(zi)(zi)源(yuan)的人，花很(hen)(hen)多耐心，精力(li)在匯(hui)報(bao)溝通(tong)上面(mian)，說啥也要(yao)(yao)做嫡系和(he)骨(gu)干，將來才有好項(xiang)目(mu)，好資(zi)(zi)源(yuan)，才能有業(ye)績，否則等死，當背鍋俠。
第三件事情，員工很后悔。當初降薪來阿里，就是想學技術，開闊視野，結果進(jin)來以后發現，每(mei)個人都是一次(ci)性的(de)資(zi)源，煤、鐵、電池一般(ban)榨干了的(de)干，哪里還有時間去學技術，除非想猝(cu)死(si)。
結論(lun)是大家每三個月(yue)到半年都(dou)出去面(mian)試(shi)一下(xia)，以前是獵頭(tou)幫著阿里去滲(shen)透其(qi)他公司。現在阿里已經被(bei)滲(shen)透的像篩子一樣。
看了以(yi)后，問(wen)了一(yi)下(xia)(xia)阿里的(de)(de)(de)朋友，你(ni)認同(tong)這(zhe)上面(mian)寫的(de)(de)(de)東西(xi)嗎？回答(da)說(shuo)非常(chang)認同(tong)，是阿里的(de)(de)(de)老人(ren)寫不(bu)(bu)出來。聽了這(zhe)樣的(de)(de)(de)話(hua)，覺得(de)無比的(de)(de)(de)沉重。有人(ren)說(shuo)，咱們(men)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)文化完全不(bu)(bu)關注人(ren)的(de)(de)(de)感受，是因為很多(duo)公司他沒有錢(qian)，掙扎在(zai)生存線上，所以(yi)以(yi)后有了錢(qian)就(jiu)不(bu)(bu)一(yi)樣了，不(bu)(bu)過就(jiu)想(xiang)不(bu)(bu)通了，阿里是中(zhong)國(guo)(guo)最賺錢(qian)的(de)(de)(de)企業(ye)之一(yi)，甚至可(ke)以(yi)是我們(men)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)標(biao)桿。如果連他們(men)都是這(zhe)樣一(yi)個(ge)不(bu)(bu)健康的(de)(de)(de)職場(chang)文化，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)希望何在(zai)，那么多(duo)蓬勃發(fa)展的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)，為什(shen)么就(jiu)出不(bu)(bu)了一(yi)個(ge)像谷歌這(zhe)樣的(de)(de)(de)*工(gong)作場(chang)所？仔細思考(kao)了這(zhe)種現象(xiang)的(de)(de)(de)根(gen)本原(yuan)(yuan)因，個(ge)人(ren)覺得(de)可(ke)能是以(yi)下(xia)(xia)這(zhe)兩個(ge)原(yuan)(yuan)因造成(cheng)的(de)(de)(de)。
第(di)一，就是公司老(lao)板CEO的個人管理哲學。就像(xiang)這個帖子上寫(xie)那樣(yang)，馬(ma)老(lao)師說的，不能讓員工(gong)太(tai)舒服，所以每(mei)個人都活在(zai)焦慮(lv)之中。
第二，覺得這(zhe)類公司，它(ta)一定不是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)創(chuang)新科(ke)技(ji)企業(ye)。因為(wei)創(chuang)新它(ta)絕不會是(shi)在(zai)一個焦慮恐懼的(de)環(huan)境下(xia)，土(tu)壤下(xia)產生。
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