在(zai)培訓中，老板們(men)經(jing)(jing)常問(wen)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，為啥下屬(shu)們(men)就(jiu)缺乏(fa)主動精神(shen)，什么都需要(yao)我來想，我出的(de)錢(qian)不少了，怎么就(jiu)沒(mei)有主人(ren)翁(weng)精神(shen)？他(ta)們(men)能力太(tai)差，是(shi)我找錯人(ren)了。聽(ting)到(dao)這個(ge)問(wen)題，總是(shi)反問(wen)他(ta)，他(ta)們(men)畢竟不是(shi)公司的(de)主人(ren)，要(yao)想讓(rang)他(ta)們(men)具備主人(ren)翁(weng)精神(shen)，建(jian)(jian)立(li)相應的(de)機制，讓(rang)他(ta)們(men)像主人(ren)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)思(si)(si)考，做決定，任(ren)意三個(ge)已經(jing)(jing)建(jian)(jian)立(li)的(de)機制，到(dao)現(xian)在(zai)為止(zhi)，沒(mei)有聽(ting)到(dao)過一(yi)(yi)個(ge)具體的(de)答案，沒(mei)有一(yi)(yi)家公司建(jian)(jian)立(li)了這樣(yang)的(de)賦能，下屬(shu)像老板們(men)一(yi)(yi)樣(yang)思(si)(si)考的(de)機制，分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)下建(jian)(jian)立(li)的(de)機制。
第(di)一(yi)(yi)，創建一(yi)(yi)個(ge)激動人(ren)心的(de)、讓人(ren)熱血沸騰的(de)愿景(jing)和(he)使命，讓每一(yi)(yi)個(ge)下屬(shu)發自(zi)內心的(de)為他思考，驅動自(zi)己，為這個(ge)愿景(jing)去(qu)工作。
第二，讓下(xia)屬做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)定，越是牛(niu)人，越喜歡做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)定，越做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)定，他越有(you)責(ze)任感，只(zhi)有(you)無能(neng)的人，才天(tian)天(tian)等著老(lao)板做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)定拿主意。
第三，容錯(cuo)機制做(zuo)的(de)越多，錯(cuo)的(de)越多，這是客(ke)觀規律。只有允許大(da)家犯錯(cuo)，試(shi)錯(cuo)，員工們才敢主動(dong)思考。
第四，團隊成(cheng)員互(hu)相信任，沒有自己的小99。
在(zai)這(zhe)樣的(de)四(si)個機(ji)制下(xia)面，下(xia)屬才會產(chan)生驅(qu)動力，像一個主(zhu)人一樣主(zhu)動的(de)思考公司(si)的(de)事(shi)情(qing)。
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