企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)(wo)(wo)一(yi)直(zhi)都(dou)這么講，就是其(qi)實我(wo)(wo)(wo)們(men)短期的(de)勝利(li)就可能是靠一(yi)些機遇或(huo)者靠一(yi)些聰(cong)明。但是長(chang)(chang)期的(de)勝利(li)一(yi)定是價值觀的(de)勝利(li)，一(yi)定是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)勝利(li)。其(qi)實無論你看個人的(de)成長(chang)(chang)，還是你看企(qi)業(ye)(ye)的(de)成長(chang)(chang)。其(qi)實我(wo)(wo)(wo)覺得都(dou)是我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)薪(xin)酬，我(wo)(wo)(wo)們(men)可以激勵大(da)家一(yi)時。但是呢(ni)我(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)在發展的(de)階(jie)段，它一(yi)定有盈(ying)利(li)的(de)時候(hou)，有紅利(li)時期，它也有降本(ben)增(zeng)效的(de)時候(hou)，那我(wo)(wo)(wo)不可能持續是用薪(xin)資去激勵大(da)家。
同(tong)(tong)時呢薪(xin)資(zi)的(de)(de)激勵我們也(ye)(ye)有(you)(you)很多的(de)(de)這種數(shu)據(ju)證明，它可能非常也(ye)(ye)就是(shi)(shi)讓能夠(gou)(gou)在一(yi)(yi)到(dao)三(san)個(ge)(ge)月內(nei)保持興奮(fen)期，那這些是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de)。然后(hou)你說培訓，我覺得它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很好的(de)(de)輸入，也(ye)(ye)是(shi)(shi)仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)它能夠(gou)(gou)吸收(shou)的(de)(de)有(you)(you)限。第二個(ge)(ge)公(gong)司(si)真的(de)(de)能夠(gou)(gou)去給到(dao)品牌，也(ye)(ye)還(huan)是(shi)(shi)相對(dui)有(you)(you)限。為什(shen)么說文化(hua)很重要？我認(ren)為第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，我其(qi)實(shi)能夠(gou)(gou)支撐公(gong)司(si)，不論在任何方(fang)向和(he)任何的(de)(de)環境下(xia)，一(yi)(yi)直堅持正(zheng)確的(de)(de)方(fang)向做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。因(yin)為很多企業(ye)其(qi)實(shi)他是(shi)(shi)在不同(tong)(tong)的(de)(de)階段下(xia)做(zuo)了一(yi)(yi)些對(dui)的(de)(de)事(shi)情(qing)，但是(shi)(shi)又做(zuo)了一(yi)(yi)些錯誤的(de)(de)事(shi)情(qing)，做(zuo)這些選(xuan)擇(ze)背后(hou)其(qi)實(shi)都是(shi)(shi)基于企業(ye)的(de)(de)文化(hua)和(he)價值觀(guan)。
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