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張璞9年阿里巴巴資深高管
原阿里學院負責人
資深互聯網管理教練
企業大學、企業文化高級設計師。
-助力浙江大學繼續教育學院為知名企業企業大學構建提供研發、咨詢、培訓工作。
-1991年畢業于四川大學外文系
-8年外貿工作經驗
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通(tong)過一個高(gao)管(guan)的(de)案(an)例，講述當想幫(bang)助他人(ren)時要先明白他的(de)阻力(li)在哪里(li)，具體內容如(ru)下。 一、案(an)例介紹。一家(jia)創業(ye)公司(si)的(de)高(gao)管(guan)，加入(ru)公司(si)四(si)五(wu)年(nian)，公司(si)發展良好但去年(nian)下半年(nian)因環(huan)境影(ying)響有經營(ying)壓力(li)，老(lao)板引(yin)進新(xin)高(gao)管(guan)，他感到壓力(li)，覺得(de)自己不(bu)重要，甚至認為老(lao)板要干
老(lao)板一定要(yao)學(xue)會花錢(qian)，有三大(da)板塊。 一、投(tou)資自己(ji)。 1. 學(xue)習。花錢(qian)買知(zhi)識(shi)，武(wu)裝(zhuang)大(da)腦，選擇(ze)好的老(lao)師和(he)學(xue)問，如創業要(yao)選對賽(sai)道。 2. 身體。注重健(jian)康，花錢(qian)保持精力和(he)年輕狀態(tai)。 二、投(tou)資人才、 1
老板在招聘高(gao)管的(de)時候很容(rong)易把希望寄(ji)托在獵頭身(shen)(shen)上，但是獵頭的(de)本(ben)質(zhi)是做概(gai)率高(gao)回(hui)報大的(de)事情，而招對(dui)高(gao)管本(ben)身(shen)(shen)是一(yi)個(ge)(ge)概(gai)率很低的(de)工作(zuo)。獵頭一(yi)般(ban)只能看到一(yi)些硬性條件，如(ru)經驗、工作(zuo)能力(li)等，但高(gao)管需(xu)要和老板自(zi)身(shen)(shen)底(di)層(ceng)的(de)個(ge)(ge)性價值觀相匹配，比(bi)如(ru)有的(de)老板喜(xi)歡(huan)家文(wen)化、
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓(rang)父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二、話不(bu)多(duo)。任何場合不(bu)輕易(yi)表達觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕易(yi)承諾，沉(chen)默是金。 三(san)、心夠軟手(shou)夠狠。對(dui)瞧不(bu)起自
老板不(bu)要指望招一(yi)個(ge)人(ren)才來(lai)解決(jue)公司所有問題，內容如下。 一(yi)、組織能(neng)力是(shi)一(yi)個(ge)體系(xi)。 1. 團隊層面。組織能(neng)力建設不(bu)是(shi)個(ge)人(ren)行為，而是(shi)一(yi)個(ge)團隊的事。比如抖音團隊需(xu)要編(bian)導、攝像(xiang)和剪輯等人(ren)員配合。 2. SOP 體
很多老板(ban)想賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)卻不會花(hua)(hua)錢(qian)(qian)(qian)，像我(wo)的(de)父母(mu)一(yi)(yi)生節儉但(dan)沒攢到錢(qian)(qian)(qian)也沒賺(zhuan)到錢(qian)(qian)(qian)。老板(ban)要有會花(hua)(hua)錢(qian)(qian)(qian)的(de)思維才能賺(zhuan)大(da)錢(qian)(qian)(qian)，但(dan)不是亂(luan)花(hua)(hua)錢(qian)(qian)(qian)。我(wo)總結出(chu)把錢(qian)(qian)(qian)花(hua)(hua)在(zai)以下三個方面回報(bao)(bao)很大(da)。 一(yi)(yi)、花(hua)(hua)在(zai)學(xue)習上(shang)(shang)。我(wo)在(zai)學(xue)習上(shang)(shang)投資近一(yi)(yi)千萬，朋(peng)友(you)曾不理解(jie)，但(dan)學(xue)習帶來的(de)財富回報(bao)(bao)很大(da)。如
一(yi)個好的領導者要避免(mian)的五個行為(wei)。 一(yi)、把意(yi)氣(qi)風發的人(ren)(ren)搞(gao)得心(xin)灰(hui)意(yi)冷，如不時給(gei)他們潑冷水。 二、把積極進(jin)取的人(ren)(ren)搞(gao)得消極怠工，比(bi)如因嫉妒擔心(xin)功高蓋(gai)主而讓人(ren)(ren)心(xin)惶惶。 三、把勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)的人(ren)(ren)搞(gao)得得過且過，與別(bie)人(ren)(ren)一(yi)起摸魚擺爛，因為(wei)付出與回
老(lao)板如(ru)(ru)何(he)才能良將(jiang)如(ru)(ru)云，提出以下幾點(dian)。 一、不要太聰明(ming)，多當(dang)學生少當(dang)老(lao)師(shi)。老(lao)板如(ru)(ru)果(guo)一直充當(dang)最聰明(ming)的角色，公司會死(si)氣沉沉，員工無(wu)法發揮(hui)創(chuang)意。如(ru)(ru)某品(pin)牌負責人在銷售(shou)總(zong)監(jian)匯(hui)報(bao)工作(zuo)時不斷提問并肯(ken)定，銷售(shou)總(zong)監(jian)匯(hui)報(bao)越起(qi)勁，而很多下屬匯(hui)報(bao)工作(zuo)時因老(lao)板聰
徐運娥
張祖舜
魏亮
王 琨
王雯雯
朱亮(BJGL）
耿程淼
岳焱
謝迪
宋潤生
吳敏（BJ）
王曉慧（GLSY）
范泰興
董雨
徐蕓