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奉勸(quan)各(ge)位(wei)，若遇到具(ju)有(you)以(yi)下四種(zhong)特征的(de)管理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
優(you)秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現在以下(xia)(xia)方面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現實：困難和(he)問題(ti)在職場(chang)常見(jian)，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)(xia)屬(shu)會(hui)使(shi)人心渙散
管(guan)(guan)理者每天都在做(zuo)管(guan)(guan)理，而什(shen)么是管(guan)(guan)理是個重(zhong)要(yao)(yao)問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前(qian)天接到客(ke)戶需(xu)求，要(yao)(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到青島訪談，但負責(ze)該區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安排其休(xiu)息(xi)，必(bi)要(yao)(yao)時(shi)讓其
很(hen)多老實人(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被提(ti)拔當(dang)領導(dao)是因(yin)為身上存在三(san)個毛病及相(xiang)應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)法(fa)是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出問題秉(bing)公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通(tong)、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核(he)心是
判斷一(yi)個車間主(zhu)任(ren)(ren)是否值得培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現在以下四(si)個方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任(ren)(ren)何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵(jian)行動路(lu)徑、達成(cheng)計劃(hua)到結(jie)果性(xing)評價指標(biao)設定快(kuai)速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到問題不(bu)抱(bao)怨，積極想(xiang)辦法解決并努力(li)踐(jian)行。
很多事(shi)情我(wo)們會因害(hai)怕(pa)不確(que)定(ding)性(xing)結果(guo)而停止(zhi)行(xing)動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們提(ti)升(sheng)層次，因為(wei)那是重(zhong)復。而具有未知可(ke)能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們提(ti)升(sheng)，這叫迭代(dai)。所(suo)以(yi)遇到能(neng)提(ti)升(sheng)但不確(que)定(ding)的事(shi)，我(wo)們可(ke)以(yi)更有鈍感力(li)。既(ji)然是不可(ke)控因素，干脆不管
通過(guo)觀(guan)察領導的微(wei)表(biao)情(qing)和微(wei)動作可洞(dong)悉其(qi)真實意(yi)圖，以(yi)下(xia)是具體細(xi)節(jie)。 一、上(shang)司說(shuo)話(hua)時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬、認為(wei)其(qi)無(wu)能的不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感(gan)，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
優(you)秀員工辭職對(dui)公(gong)(gong)司損失巨大，因(yin)其(qi)培(pei)養(yang)成本(ben)高，其(qi)離職給(gei)公(gong)(gong)司敲響三(san)個(ge)警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付出不成比例(li)，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機(ji)制(zhi)可(ke)能存在缺(que)陷(xian)。 二、企業(ye)文(wen)化反思(si)(si)：公(gong)(gong)司要(yao)思(si)(si)考企業(ye)文(wen)化建設是(shi)否為員工生活和家庭(ting)做了(le)貢(gong)獻，
遇(yu)到好領導能助員(yuan)工(gong)發展，而無能領導則會帶來諸多問題。無能領導一般(ban)有以下九大(da)特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問都要(yao)管(guan)。 三(san)、只(zhi)管(guan)要(yao)結果不(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
評(ping)價管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水平，除看(kan)團(tuan)隊(dui)業績(ji)外，還要(yao)(yao)看(kan)部門(men)人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是(shi)(shi)為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
事必躬親的管(guan)(guan)理者是不(bu)稱(cheng)職的，越忙越難出(chu)成績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得不(bu)可(ke)開(kai)交，底下人沒有(you)成就感，取得成績是管(guan)(guan)理者的，出(chu)問題也歸咎于管(guan)(guan)理者。 二、效率低下：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理者請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久
所有管(guan)理者要注意，以下七(qi)件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴(zui)上(shang)不(bu)(bu)說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理者沒本事(shi)，只是(shi)個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理者單純想打壓人
判(pan)斷一(yi)個人(ren)是否厲(li)害，不是看(kan)其(qi)自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能(neng)力有多強，而是看(kan)身邊有無牛人(ren)。小(xiao)時候(hou)看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒(mei)能(neng)力，只會讓悟(wu)空救(jiu)他。如今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是卓越(yue)領導(dao)者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)便說從東(dong)土大唐(tang)(tang)來要(yao)去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
身邊優秀女性朋(peng)友(you)企業做得好、生(sheng)(sheng)活豐富且(qie)遇事淡(dan)定(ding)，她們身上(shang)的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難(nan)有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性情(qing)會變，變得寬容優雅。女生(sheng)(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡(dan)定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅持原則底
空(kong)降的(de)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)若想存(cun)活(huo)，應去帶團隊而非單純(chun)管(guan)理(li)(li)。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境。來(lai)到新團隊，需了(le)解其情況。 一(yi)、團隊中(zhong)常有老油子，難(nan)以推動，想動他(ta)們(men)可能(neng)因(yin)上級重視感情而受(shou)阻(zu)；還有可能(neng)存(cun)在各種關系(xi)戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二、好不
價值(zhi)觀是內心深處對事(shi)物的排序和(he)取舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周五朋友(you)小麗約周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要給客戶(hu)講(jiang)課便改約。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫(yu)送(song)媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業比朋友(you)重要，當(dang)親情與事(shi)業沖突(tu)時(shi)選(xuan)擇親情，
在(zai)項目咨詢(xun)中(zhong)，很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)都希望外聘(pin)(pin)大咖解決企業(ye)人(ren)才問題。企業(ye)發展會(hui)使對(dui)員工要求提(ti)高，老(lao)(lao)板(ban)感覺現(xian)(xian)有(you)人(ren)才跟不上發展，便(bian)想重金聘(pin)(pin)請大咖。然而，一個人(ren)取得成績需(xu)天時地利人(ren)和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合(he)其施展才華、現(xian)(xian)有(you)人(ren)員與之是否合(he)拍(pai)都不確定。其成
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型對個人發(fa)展至關重(zhong)要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職業道(dao)路(lu)充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢(man)員工(gong)節(jie)奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
人在(zai)各(ge)種關系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣(jue)，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)膽(dan)量、平行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在(zai)不同系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份(fen)，關系(xi)可分為(wei)上續位（與上級領導、父母(mu)）、中(zhong)(zhong)續位（與朋友(you)、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
電商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視(shi)打(da)波或自播(bo)無(wu)意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和對手
職場(chang)中若被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身服(fu)從性、配(pei)合(he)度等與(yu)領導(dao)利益或權力沖突致其面子受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為職場(chang)經驗積累契(qi)
在職(zhi)場(chang)中培(pei)養做事(shi)和做人(ren)(ren)兩種(zhong)能力(li)最重要(yao)。職(zhi)場(chang)中優秀的人(ren)(ren)有(you)以下明顯表(biao)現(xian)。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解(jie)決問題為出發(fa)點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的工作(zuo)方式(shi)且學(xue)習能力(li)
之前提(ti)到(dao)干部管(guan)(guan)理流程，干部勝任標準是其第(di)一環，建立標準方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、崗位職責梳理。明(ming)確組織對(dui)管(guan)(guan)理者角色的具體期(qi)待。 二、制(zhi)定能(neng)力模型(xing)。基(ji)于需求分析確定成功管(guan)(guan)理者必需的能(neng)力素質，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如(ru)認知、學習、問題解決(jue)能(neng)力）、組
2023 年(nian)與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾點(dian)。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果是公司(si)能力上限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出
管理(li)者發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)的能(neng)(neng)力(li)比(bi)解(jie)決問題(ti)的能(neng)(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩(liang)個原因(yin)： 一、解(jie)決問題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)開始的，如(ru)果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后面(mian)如(ru)何分析問題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)(xian)場見慣了，對(dui)很多問題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問題(ti)，這時就需
主要探討了(le)什么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得追隨，即職場(chang)貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)人士識(shi)別并選擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下。值得追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下屬利益(yi)并給予(yu)回報。真正值得追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下屬利益(yi)，對下屬付出給予(yu)實(shi)際(ji)回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只
老板(ban)存(cun)在以(yi)下(xia)五種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這(zhe)些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始終不漲(zhang)，老板(ban)卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻不給老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周(zhou)報(bao)晚(wan)交一(yi)小(xiao)時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表情不對(dui)等(deng)
部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)(de)(de)五類(lei)常見問題(ti)及(ji)應對(dui)。 一、部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)(de)(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組(zu)織完成任(ren)務(wu)而(er)設(she)的(de)(de)(de)有(you)權管轄事務(wu)的(de)(de)(de)機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類(lei)，為(wei)崗位(wei)人(ren)員專業化提供(gong)可能，明確其(qi)分工與職責是提高(gao)組(zu)織效率和促(cu)進(jin)團隊協作(zuo)的(de)(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺(que)少組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業(ye)務(wu)價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)才管理能(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出差
很多(duo)公司(si)倒閉源(yuan)于(yu)過度(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制度(du)過于(yu)復雜：產值未過億(yi)的(de)企業，不(bu)要學世(shi)界五百強搞復雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如限制員工上(shang)廁所(suo)時間(jian)。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事(shi)都要插手(shou)。