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【專業資質】
中國農業大學工商管理碩士
河北大學工商學院校外導師
CMC注冊管理咨詢師、培訓師
曾任：長城汽車股份公司企管部部長
曾任：長城開發建設集團總經理
曾任：中澳合資天津瑞普制藥總經理助理
《管理者成長九級進階路徑圖》版權【點擊詳細】
什么(me)是(shi)共同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景，這是(shi)一個(ge)與(yu)組(zu)織內所(suo)有利益相(xiang)關(guan)(guan)者都(dou)有關(guan)(guan)系的(de)(de)事情(qing)。它(ta)是(shi)一個(ge)共同的(de)(de)關(guan)(guan)于未(wei)來(lai)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)望(wang)，是(shi)一個(ge)大(da)家都(dou)想(xiang)實現的(de)(de)夢想(xiang)。這個(ge)未(wei)來(lai)的(de)(de)周期可以展(zhan)望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為什么(me)企業(ye)需要(yao)建(jian)立共同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因為組(zu)織內的(de)(de)所(suo)有價值相(xiang)關(guan)(guan)者，它(ta)的(de)(de)主(zhu)體
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)不是(shi)喊口號，想建設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，必須先知道(dao)什么是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)。通俗(su)點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的信(xin)仰，這個信(xin)仰可以讓所有人統(tong)一(yi)思想，堅定信(xin)念，減(jian)少內(nei)耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)順境中(zhong)提高效率，在(zai)逆境中(zhong)走出危機。具體而(er)言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)主要由三個層面(mian)構成，分別是(shi)精神
我一定要修正大家的(de)(de)觀(guan)念，就是(shi)(shi)企業一定是(shi)(shi)建(jian)立(li)在不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的(de)(de)真理基礎(chu)上，而(er)不(bu)是(shi)(shi)建(jian)立(li)在所謂(wei)的(de)(de)價值觀(guan)基礎(chu)上。而(er)這個不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的(de)(de)真理是(shi)(shi)人類幾千年所習(xi)得和(he)形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)共識，成(cheng)(cheng)(cheng)就他人，來成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。己欲利(li)則先利(li)人，己欲達先達人，也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，成(cheng)(cheng)(cheng)人達己。你能不(bu)能把企業建(jian)立(li)
什么(me)是企(qi)(qi)業(ye)文化？別再(zai)說企(qi)(qi)業(ye)文化很虛不(bu)(bu)重(zhong)要了(le)，企(qi)(qi)業(ye)文化其(qi)實(shi)就像(xiang)一個磁場(chang)，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的磁場(chang)充(chong)滿(man)了(le)負能(neng)量，再(zai)好的員(yuan)工也(ye)(ye)會慢慢吸收負能(neng)量，變成一個不(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)守規矩的壞員(yuan)工。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的磁場(chang)充(chong)滿(man)了(le)正能(neng)量，那么(me)一些(xie)壞員(yuan)工也(ye)(ye)會慢慢被感染(ran)，并最終作出兩(liang)個選擇。
很多(duo)人說，小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)不需(xu)要企業(ye)文化，這是一個非常錯(cuo)誤的講(jiang)法。任何(he)公(gong)(gong)司(si)都是由小(xiao)(xiao)到大的，小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)如果沒有企業(ye)文化，成立(li)大公(gong)(gong)司(si)之后，難道就有企業(ye)文化了嗎？我們就來(lai)分享一下構建企業(ye)文化的三(san)個要素。 1、企業(ye)文化體(ti)現(xian)在員工的行為(wei)方(fang)式和(he)行為(wei)舉止上面。就
企(qi)業文化(hua)就是人事文化(hua)，為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講呢(ni)？我跟大家(jia)講解釋(shi)一下什么(me)(me)叫文化(hua)。文同(tong)紋，紋路(lu)的(de)紋，化(hua)是兩個人，原來是背靠背的(de)，現(xian)在是要面(mian)對面(mian)，要轉過身(shen)來。 那么(me)(me)我們(men)先看事的(de)紋路(lu)，你(ni)看我們(men)講你(ni)這(zhe)個公司是做什么(me)(me)產品的(de)，要干什么(me)(me)事情的(de)話(hua)，有(you)研發有(you)生產有(you)
1、首先你(ni)必須(xu)(xu)要把每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做學(xue)習的(de)(de)機會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去把每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做學(xue)習的(de)(de)機會。 2、那要怎么(me)做到這一點呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)(de)重要。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)(de)重點不(bu)是(shi)(shi)在檢(jian)討(tao)誰(shui)對誰(shui)錯，不(bu)是(shi)(shi)在揪責，而是(shi)(shi)我們必須(xu)(xu)要復(fu)(fu)盤(pan)出到底我們從(cong)這樣的(de)(de)失(shi)敗里面(mian)有沒有
我(wo)本人(ren)(ren)特別喜歡講文化的這一套主題(ti)，我(wo)認為(wei)在企業內文化的傳(chuan)遞是有刺激的，很少人(ren)(ren)能夠理解到(dao)這一層(ceng)。無論績效管理的體系指(zhi)標的提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤(pan)這樣的工具的使用(yong)。大部(bu)分的咨詢師和管理者都(dou)把它(ta)當成樹來推動和執(zhi)行。但(dan)作為(wei)我(wo)個(ge)人(ren)(ren)的理解，
王小東
趙繼增
江洪海
顧海銘
景萬象
齊炳堂
黃才君
劉景信
馬森
馬海容
王斌
呂飛
徐懷玉
藺道軍
郭輝毅