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咱(zan)們每(mei)個人(ren)身(shen)(shen)上都有自己的(de)(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，當(dang)然(ran)這(zhe)個味道(dao)(dao)(dao)不是專屬我(wo)們用鼻(bi)子能夠聞到的(de)(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是指我(wo)們要(yao)用我(wo)們的(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)心靈去體(ti)驗的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)們吸引來了欣賞我(wo)們的(de)(de)(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)們同(tong)行的(de)(de)(de)(de)人(ren)，當(dang)然(ran)也有一(yi)(yi)些不能志(zhi)同(tong)道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)(de)(de)人(ren)，也會因(yin)為這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)(de)(de)離開。我(wo)
現在有哪些(xie)價值(zhi)觀評(ping)價方(fang)式？價值(zhi)觀評(ping)價一(yi)般用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方(fang)法會多一(yi)些(xie)。 第一(yi)家企業是(shi)華(hua)為的(de)勞動(dong)態度評(ping)價，里面(mian)有很(hen)多個條(tiao)目(mu)，每個條(tiao)目(mu)是(shi)觸發式的(de)，如果這一(yi)條(tiao)比如主動(dong)性積(ji)極的(de)幫助(zhu)同事，當實(shi)現了，就打一(yi)分。如果沒有實(shi)現就得零(ling)分。 第二家
幸福是奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)，所有(you)的(de)企業(ye)都(dou)應(ying)該靠奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自己(ji)的(de)企業(ye)的(de)競爭力和影(ying)響力。所以(yi)很(hen)多企業(ye)都(dou)在學(xue)華為(wei)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)(wen)化，也都(dou)在倡導(dao)內部的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但(dan)是很(hen)多時候發現，不是所有(you)企業(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)(wen)化都(dou)會(hui)落地產生效果
企業文化如何(he)落地？這個讓很多HR頭疼的問題(ti)，為了便于記憶，把這四個環節總結為四個字，分別是知、信、行(xing)、檢(jian)。 第(di)一環節，知的環節。要解決的核心問題(ti)，就是如何(he)將企業倡導(dao)的理念，變成企業中所有員工(gong)(gong)都知道(dao)并理解的理念，這個階段工(gong)(gong)作的目標要求是
為什么亞運(yun)會(hui)(hui)執旗手就(jiu)選(xuan)了(le)他們幾位，這次亞運(yun)會(hui)(hui)的(de)執旗手啊，他都符合4個標準(zhun)： 一、不同時期(qi)為國家(jia)拿到過金牌。 二、都是各(ge)個賽事的(de)開拓者。 三、退役之后繼(ji)續為國家(jia)做出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新聞(wen)。 許海峰射擊奧運(yun)冠
二(er)(er)零(ling)二(er)(er)四年，企(qi)業文化建設(she)的(de)六個主要(yao)活動。 第一(yi)，員(yuan)(yuan)工大會(hui)。主要(yao)作(zuo)用是(shi)傳達公司要(yao)求，凝聚(ju)全員(yuan)(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每個月召(zhao)(zhao)開(kai)一(yi)次，人數少就全體召(zhao)(zhao)開(kai)，人數多(duo)可以以事(shi)業部或者車間的(de)方式(shi)進行。 第二(er)(er)，員(yuan)(yuan)工生日會(hui)。每一(yi)個企(qi)業都
我(wo)一定要修正大家的(de)(de)(de)觀念(nian)，就是(shi)(shi)企(qi)業一定是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)不(bu)(bu)言而喻(yu)的(de)(de)(de)真(zhen)理(li)基礎(chu)上(shang)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)所(suo)謂的(de)(de)(de)價值觀基礎(chu)上(shang)。而這個不(bu)(bu)言而喻(yu)的(de)(de)(de)真(zhen)理(li)是(shi)(shi)人(ren)(ren)類幾千年所(suo)習(xi)得和形成(cheng)的(de)(de)(de)共識，成(cheng)就他人(ren)(ren)，來成(cheng)就自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利則先利人(ren)(ren)，己(ji)(ji)欲達(da)先達(da)人(ren)(ren)，也就是(shi)(shi)說(shuo)，成(cheng)人(ren)(ren)達(da)己(ji)(ji)。你能不(bu)(bu)能把企(qi)業建(jian)立
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現目標需(xu)組織能(neng)力保障與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)護航。著名投(tou)資人(ren)段永平認為看(kan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式有(you)無優勢、能(neng)否助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二(er)、是有(you)無企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后(hou)追求(qiu)價值持續穩定(ding)，此時(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)可穩定(ding)價值。如有(you)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)公司上(shang)市獲(huo)上(shang)億身(shen)價，若
某公司在實施績效(xiao)(xiao)管理(li)時，因忽略企業(ye)文(wen)(wen)化與績效(xiao)(xiao)管理(li)的融(rong)合(he)。致使(shi)員工產生抵(di)觸情緒，影響整體(ti)績效(xiao)(xiao)，企業(ye)文(wen)(wen)化未能為績效(xiao)(xiao)管理(li)提供支撐。優化建議(yi)如下。 一、文(wen)(wen)化融(rong)合(he)。將企業(ye)文(wen)(wen)化核(he)心(xin)價值(zhi)觀融(rong)入績效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)系，使(shi)績效(xiao)(xiao)目標(biao)和評(ping)估標(biao)準與企業(ye)文(wen)(wen)化相(xiang)契合(he)，增強
幾個人開(kai)公司(si)(si)要(yao)起名(ming)，要(yao)明確(que)項目產品的核(he)心競(jing)爭力、優(you)勢(shi)以及呈現方式，要(yao)有(you) slogan，這都是企(qi)業文(wen)化。企(qi)業文(wen)化還包括愿(yuan)景（要(yao)干成什么樣）、使命（為(wei)什么干這個公司(si)(si)）、價值觀（選(xuan)什么樣的人，用什么標準選(xuan)人）等。很(hen)多企(qi)業做了(le)這些事，但沒有(you)清晰(xi)地提
HR如(ru)何開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)呢？其實企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的職能大部分時(shi)候并不在HR，但是(shi)這兩年(nian)隨著HR地位的提(ti)升，大的人力資源(yuan)體系已經逐步形(xing)成(cheng)了，從戰略到組織機制(zhi)，文(wen)化(hua)人才(cai)這么一(yi)個(ge)架構。那(nei)HR開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)有(you)一(yi)個(ge)優(you)勢(shi)，就是(shi)就我們(men)的工(gong)作(zuo)是(shi)直接和人相關(guan)的
什么是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？別再說企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)很虛不(bu)重(zhong)要了，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)其實就像一個磁場(chang)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)的磁場(chang)充(chong)滿了負能量，再好的員工(gong)也(ye)(ye)會慢慢吸收(shou)負能量，變成一個不(bu)聽話不(bu)守規矩的壞員工(gong)。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)的磁場(chang)充(chong)滿了正能量，那么一些壞員工(gong)也(ye)(ye)會慢慢被(bei)感染，并最終作出兩個選(xuan)擇。
如何通過企(qi)業(ye)文(wen)化留住新(xin)人(ren)？一般可以做四個(ge)(ge)(ge)比較(jiao)(jiao)有儀式(shi)感的動作。 第一個(ge)(ge)(ge)，迎(ying)新(xin)儀式(shi)。讓他(ta)感覺到(dao)自己受(shou)到(dao)了重視。 第二個(ge)(ge)(ge)，拜(bai)師(shi)儀式(shi)。起(qi)到(dao)很好的傳幫帶的作用，這個(ge)(ge)(ge)時候基(ji)本上就可以把新(xin)人(ren)的離職率降(jiang)的比較(jiao)(jiao)低。 第三個(ge)(ge)(ge)，新(xin)人(ren)破蛋(dan)儀式(shi)。指
在做企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有效果好的(de)項(xiang)目也有效果不佳的(de)項(xiang)目，經過(guo)長期(qi)的(de)復盤，發(fa)現企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目一旦出現以下場景(jing)，效果必然大打折扣(kou)。 第一個，一把(ba)手不參與(yu)。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)的(de)本質就是(shi)老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)和一把(ba)手文(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從老(lao)板和高管(guan)團隊中(zhong)提煉(lian)出來的(de)文(wen)(wen)化(hua)共識，再傳遞到
夏普生產(chan)的(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電(dian)視，曾經(jing)擠進過(guo)世界500強(qiang)，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經(jing)走(zou)下了神(shen)壇，并(bing)且(qie)被收購了。最(zui)大的(de)原因(yin)是(shi)什么(me)？就是(shi)文化出了問題，他們有一條(tiao)文化叫生產(chan)讓(rang)世人(ren)競相模仿的(de)產(chan)品，就是(shi)我們的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別人(ren)服氣，這(zhe)個文化讓(rang)他們在在60到(dao)70年代
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不是喊口號，想(xiang)建設企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，必須先(xian)知(zhi)道什么是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)就是一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的信仰(yang)(yang)，這個(ge)信仰(yang)(yang)可以(yi)讓所有(you)人統一思想(xiang)，堅定信念，減少內耗，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)在順境中(zhong)提高效(xiao)率，在逆境中(zhong)走(zou)出危機。具體而(er)言，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)主要由三個(ge)層面構成，分別是精神
企業文(wen)(wen)化如何(he)落(luo)地生根，從虛到實的(de)具(ju)體措施如下。 一、價值觀具(ju)象化。將價值觀回歸到員工(gong)工(gong)作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越(yue)。且逐(zhu)步進(jin)階可(ke)對(dui)標，同時規定每條價值觀下的(de)紅線和禁語，讓(rang)員工(gong)有抓手。 二、文(wen)(wen)化手冊視覺(jue)化。把企業文(wen)(wen)化手
還有(you)很(hen)(hen)多人(ren)問老(lao)師，我們員工(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不(bu)是(shi)很(hen)(hen)好，氛圍(wei)不(bu)是(shi)很(hen)(hen)好，怎么(me)(me)辦呢？你問的(de)這(zhe)個問題(ti)看上去(qu)很(hen)(hen)抽象，因為(wei)他其實是(shi)什么(me)(me)？問題(ti)是(shi)企業(ye)文化(hua)出(chu)問題(ti)了，也就是(shi)說企業(ye)文化(hua)最終的(de)產物(wu)是(shi)什么(me)(me)？就是(shi)員工(gong)的(de)狀態，員工(gong)的(de)工(gong)作激情(qing)，員工(gong)的(de)產出(chu)，員工(gong)的(de)達(da)標(biao)率(lv)。員工(gong)對
很多公(gong)司(si)和HR都會覺(jue)得公(gong)司(si)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不是很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知(zhi)道這個企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)到底(di)應(ying)該(gai)怎么(me)去(qu)辦，怎么(me)去(qu)改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先找(zhao)出(chu)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不好的點在(zai)哪(na)里？現(xian)在(zai)員工(gong)通(tong)過企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，最終反映的現(xian)狀是什么(me)？比如說相(xiang)互工(gong)作推
很(hen)多企業都(dou)在(zai)說(shuo)(shuo)，我們要有(you)正(zheng)能(neng)量(liang)，所(suo)以(yi)經營(ying)企業確實要經營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)。但是(shi)我們對經營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)的(de)(de)定義(yi)是(shi)有(you)問題的(de)(de)，我們在(zai)做(zuo)策劃的(de)(de)過程當中。就(jiu)會發現(xian)很(hen)多公(gong)司(si)所(suo)謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能(neng)量(liang)，就(jiu)是(shi)不(bu)允許(xu)公(gong)司(si)的(de)(de)員工說(shuo)(shuo)任(ren)何負面的(de)(de)詞語(yu)，都(dou)是(shi)在(zai)唱(chang)贊(zan)歌(ge)，喊口號，說(shuo)(shuo)一些好聽的(de)(de)詞語(yu)。這個
前華為杭州研究所的(de)(de)員(yuan)工在網上發了(le)一個帖子，引起(qi)了(le)廣泛的(de)(de)熱議，他說去年8月份離職，今天居然收(shou)到了(le)年終(zhong)獎的(de)(de)短(duan)信(xin)，雖(sui)然不多，卻是(shi)一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越(yue)來越(yue)好，配圖(tu)就是(shi)年終(zhong)獎入賬的(de)(de)這個截(jie)圖(tu)，雖(sui)然打(da)了(le)碼，至少能夠(gou)看出來是(shi)六位數這個水平的(de)(de)年終(zhong)
很多人認(ren)為，搞企業(ye)文化就是(shi)(shi)(shi)搞個(ge)晚(wan)會，開(kai)個(ge)會議傳達一下公司的(de)使命(ming)愿景、價值觀(guan)。其實不是(shi)(shi)(shi)的(de)，真正做(zuo)文化建設，就是(shi)(shi)(shi)做(zuo)心(xin)靈(ling)觸動。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)各行各業(ye)，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)哪(na)個(ge)層面，想要搞好文化建設，都離不開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看(kan)到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是(shi)(shi)(shi)
為什么愿景很重(zhong)要(yao)？ 第一件事(shi)，就是盡管員(yuan)工(gong)在你面前表現(xian)的(de)很喜(xi)歡，員(yuan)工(gong)特別愿意跟你談加班費。員(yuan)工(gong)總覺(jue)得給多(duo)少錢，干多(duo)少活兒，但(dan)是事(shi)實上(shang)是沒有人真的(de)是會(hui)為了錢玩(wan)命工(gong)作(zuo)的(de)。就算真的(de)給了他很多(duo)錢，他可能會(hui)玩(wan)命工(gong)作(zuo)一段時(shi)間(jian)，但(dan)是他只(zhi)要(yao)這個錢拿到
你知道嗎(ma)？相信95%以上的(de)創業者(zhe)都會問到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題(ti)，我公司(si)這(zhe)么小，只有(you)幾個(ge)人，有(you)必要建設企業文化(hua)嗎(ma)？我先講一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家我曾(ceng)服務過的(de)初創教育公司(si)，這(zhe)周(zhou)CEO帶(dai)領團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這(zhe)些(xie)活動不僅(jin)提高了(le)員工間的(de)默契(qi)和團(tuan)結力，更激發(fa)了(le)他(ta)們的(de)
老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua)的(de)三層境界(jie)是什么(me)？ 1、我認(ren)(ren)為(wei)第一(yi)層就(jiu)是我們常說(shuo)的(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)公司是老(lao)板(ban)(ban)(ban)創造的(de)，他(ta)(ta)的(de)個(ge)(ge)(ge)性特(te)征(zheng)，他(ta)(ta)的(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業帶有鮮明的(de)特(te)征(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)生(sheng)與史。 2、我認(ren)(ren)為(wei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)文化(hua)可以延(yan)伸到一(yi)把(ba)手(shou)文化(hua)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)是一(yi)把(ba)手(shou)，
很多(duo)人說，小(xiao)公司(si)不(bu)需要企業(ye)(ye)文(wen)化，這(zhe)是(shi)一個非常(chang)錯(cuo)誤的講法(fa)。任何公司(si)都是(shi)由小(xiao)到大的，小(xiao)公司(si)如果沒有企業(ye)(ye)文(wen)化，成立大公司(si)之后，難道就(jiu)有企業(ye)(ye)文(wen)化了(le)嗎？我們就(jiu)來分享一下(xia)構建(jian)企業(ye)(ye)文(wen)化的三個要素。 1、企業(ye)(ye)文(wen)化體現在員工的行為方式和行為舉止(zhi)上面。就(jiu)
我們(men)在分析這個流程(cheng)之前，我們(men)先來(lai)講(jiang)有三(san)(san)個里(li)(li)(li)程(cheng)碑。第(di)一(yi)(yi)個里(li)(li)(li)程(cheng)碑就(jiu)是分析公司的現狀和(he)人才的需求(qiu)。第(di)二個里(li)(li)(li)程(cheng)碑是建立獨特的價值主張(zhang)。第(di)三(san)(san)個是要落實獨特價值主張(zhang)。我們(men)再來(lai)回來(lai)看一(yi)(yi)下，第(di)一(yi)(yi)個里(li)(li)(li)程(cheng)碑是分析公司現狀和(he)人才需求(qiu)。我們(men)具體要做(zuo)什么呢？企業(ye)致勝(sheng)
有一(yi)種 “問(wen)(wen)題文化”，客(ke)戶公(gong)司董事長(chang)要求各(ge)部門(men)(men)多提(ti)問(wen)(wen)題，提(ti)不(bu)出(chu)問(wen)(wen)題就被(bei)認為水平不(bu)行(xing)。新方案(an)提(ti)出(chu)要面對各(ge)部門(men)(men)問(wen)(wen)題考驗，若回答不(bu)了(le)，方案(an)無(wu)法推行(xing)還(huan)會遭(zao)受能力(li)質疑。 但(dan)在該公(gong)司，重(zhong)視(shi)提(ti)問(wen)(wen)題卻(que)不(bu)能解(jie)決問(wen)(wen)題，各(ge)部門(men)(men)只盯(ding)著
企(qi)業文化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)事(shi)文化(hua)(hua)，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)(jiang)呢？我跟大家(jia)講(jiang)(jiang)解釋(shi)一下什(shen)么(me)(me)叫文化(hua)(hua)。文同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的紋(wen)(wen)，化(hua)(hua)是(shi)(shi)兩個人(ren)，原來(lai)是(shi)(shi)背靠背的，現(xian)在是(shi)(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉過身來(lai)。 那么(me)(me)我們先(xian)看事(shi)的紋(wen)(wen)路，你看我們講(jiang)(jiang)你這個公(gong)司是(shi)(shi)做什(shen)么(me)(me)產(chan)品的，要干(gan)什(shen)么(me)(me)事(shi)情的話(hua)，有(you)研發有(you)生(sheng)產(chan)有(you)
有一(yi)次，記者問任(ren)(ren)正非先生說，華(hua)(hua)為的精神(shen)是(shi)什么？任(ren)(ren)總的回復是(shi)，華(hua)(hua)為的精神(shen)，就是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什么意思？其實實際上是(shi)在(zai)華(hua)(hua)為內部的一(yi)個(ge)真(zhen)實的故(gu)事。有個(ge)小伙子(zi)剛剛畢業就去(qu)了華(hua)(hua)為，不(bu)到一(yi)年就被派(pai)到了科摩羅群島，一(yi)個(ge)人去(qu)開拓業務，那個(ge)地方特別(bie)窮，一(yi)