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一、職業資格
銀行文化、企業文化高級講師；
中國百強講師；
湖南大學校外碩士研究生導師；
中國企業文化研究會特邀研究員；
37年銀行服務和管理資深專家；
18年銀行客戶服務督導經歷；
企業文化咨詢研究與實戰高級顧問；
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幸福(fu)是(shi)(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)，所有的(de)企業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自己的(de)企業(ye)的(de)競(jing)爭力和影響(xiang)力。所以很多(duo)企業(ye)都(dou)在學(xue)華為(wei)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化，也都(dou)在倡(chang)導內部的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有進取者(zhe)，有拼搏者(zhe)，有奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是(shi)(shi)很多(duo)時候發現(xian)，不是(shi)(shi)所有企業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化都(dou)會落地產生(sheng)效果
有很多人說(shuo)公司的企(qi)(qi)業文化，應(ying)該是(shi)人力資(zi)源部門去進行推(tui)動，和生產(chan)車間沒(mei)有關系，作(zuo)為(wei)一(yi)名生產(chan)車間的管理者，應(ying)該如(ru)(ru)何面對公司的企(qi)(qi)業文化。一(yi)個(ge)國(guo)家，有著(zhu)其(qi)他(ta)國(guo)家沒(mei)有國(guo)粹，一(yi)個(ge)民族(zu)具備(bei)其(qi)他(ta)民族(zu)所不(bu)同(tong)的民族(zu)精神，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)人，也有著(zhu)與(yu)眾不(bu)同(tong)的精神支柱，如(ru)(ru)
有一次，記者問任正非先生說，華(hua)為(wei)的(de)精神是(shi)什么？任總的(de)回(hui)復(fu)是(shi)，華(hua)為(wei)的(de)精神，就(jiu)是(shi)一人一廚一狗(gou)，這是(shi)什么意思？其實(shi)實(shi)際(ji)上是(shi)在華(hua)為(wei)內部(bu)的(de)一個(ge)真實(shi)的(de)故事。有個(ge)小(xiao)伙子剛(gang)剛(gang)畢業就(jiu)去(qu)(qu)了(le)華(hua)為(wei)，不(bu)到(dao)一年就(jiu)被派到(dao)了(le)科摩羅群島，一個(ge)人去(qu)(qu)開拓業務，那個(ge)地(di)方特別窮，一
最近阿(a)(a)里內(nei)網最火的職場潛(qian)規(gui)則題，總結了有20條潛(qian)規(gui)則，主要是講三件(jian)事。 第(di)一件(jian)事情，員(yuan)工很害(hai)怕。績效(xiao)管理成為阿(a)(a)里員(yuan)工可怕的噩夢(meng)。價值(zhi)貢獻目標(biao)達成被無視，十個人(ren)去(qu)搶四個凳子，要不捅自(zi)己，要不捅隊友，直接造成大家互(hu)相傷害(hai)。 第(di)二件(jian)事
為(wei)(wei)什么亞運(yun)會(hui)執旗(qi)手(shou)就選了他們幾位，這次亞運(yun)會(hui)的(de)執旗(qi)手(shou)啊(a)，他都(dou)符(fu)合4個標(biao)準： 一、不同時期為(wei)(wei)國家(jia)拿到(dao)過金牌(pai)。 二、都(dou)是(shi)各個賽(sai)事的(de)開拓者。 三、退(tui)役之(zhi)后(hou)繼續(xu)為(wei)(wei)國家(jia)做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許(xu)海(hai)峰射擊奧運(yun)冠(guan)
什么(me)是(shi)共(gong)同(tong)的愿(yuan)景，這是(shi)一(yi)(yi)個與組(zu)織內(nei)所有利(li)益相關者(zhe)都有關系的事情。它(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)個共(gong)同(tong)的關于未來的愿(yuan)望，是(shi)一(yi)(yi)個大家都想(xiang)實現的夢想(xiang)。這個未來的周期(qi)可以(yi)展望到(dao)5到(dao)10年(nian)，甚至更(geng)遠的世界。為什么(me)企業需要建立(li)共(gong)同(tong)的愿(yuan)景呢？因(yin)為組(zu)織內(nei)的所有價值相關者(zhe)，它(ta)(ta)的主體
為什么企(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)(jian)立(li)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀？企(qi)業(ye)是否有(you)建(jian)(jian)立(li)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀？要(yao)如何來建(jian)(jian)立(li)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀？在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立(li)，對于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)持續發展(zhan)至關重要(yao)，核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀是企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)基礎，指導(dao)著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決策行為和發展(zhan)方向，那么要(yao)如何來
現在有哪些價(jia)(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)(jia)一(yi)般用的(de)(de)是(shi)兩家企(qi)業的(de)(de)方法會多一(yi)些。 第(di)一(yi)家企(qi)業是(shi)華為(wei)的(de)(de)勞動(dong)態度評(ping)價(jia)(jia)(jia)，里面(mian)有很多個條(tiao)目，每(mei)個條(tiao)目是(shi)觸發式的(de)(de)，如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)條(tiao)比如(ru)主動(dong)性積極的(de)(de)幫(bang)助(zhu)同事(shi)，當(dang)實現了，就打一(yi)分。如(ru)果(guo)沒有實現就得零(ling)分。 第(di)二家
呂飛
陳萍萍
顧海銘
景萬象
付守永
張瑞廷
王斌
陳蔚
易鳴
李福昌
郭豐
婁勇
李文明
張冬明
姚冉