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是不是在企業達到一(yi)(yi)定體量后，再提企業文(wen)化(hua)(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)問題，有(you)的說企業要達到了(le)一(yi)(yi)定體量，才(cai)有(you)可能(neng)把(ba)企業文(wen)化(hua)(hua)做到實處，但是個(ge)人的回答(da)是： 第一(yi)(yi)個(ge)維度，其實企業文(wen)化(hua)(hua)的建設，應(ying)該(gai)貫穿企業從創(chuang)立(li)到發展到一(yi)(yi)定階(jie)段的時候的始
還(huan)有很(hen)(hen)(hen)多(duo)人問(wen)老師(shi)，我(wo)們員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力(li)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)好(hao)(hao)，氛(fen)圍不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)好(hao)(hao)，怎么(me)(me)辦呢？你問(wen)的(de)(de)(de)這(zhe)個問(wen)題(ti)看上去很(hen)(hen)(hen)抽象，因為他其實(shi)是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化出問(wen)題(ti)了，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業(ye)文化最終的(de)(de)(de)產物是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)激情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)達標(biao)率(lv)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對
人才(cai)越來(lai)越重要(yao)，與(yu)企(qi)(qi)業同(tong)心同(tong)德的人才(cai)更加(jia)重要(yao)，價值觀成(cheng)為了評(ping)價人才(cai)不可(ke)或缺的要(yao)素，企(qi)(qi)業在開展企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)管理(li)時，一定不能為了文(wen)化(hua)管理(li)而文(wen)化(hua)管理(li)，要(yao)目標牽引，問題導向才(cai)有價值。一般(ban)企(qi)(qi)業在開展企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設時，主要(yao)可(ke)以實現以下(xia)方面的價值。 第一
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)最(zui)高表現形式是企(qi)業(ye)(ye)的(de)使命(ming)(ming)愿(yuan)景和價(jia)值觀。 第一個(ge)方(fang)面，企(qi)業(ye)(ye)的(de)使命(ming)(ming)決定了企(qi)業(ye)(ye)的(de)流程和組織。使命(ming)(ming)決定我們企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)。怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)？在哪個(ge)領(ling)域里面去(qu)(qu)深耕細作(zuo)？比如(ru)(ru)(ru)選(xuan)擇(ze)房(fang)地產領(ling)域，去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)房(fang)子。比如(ru)(ru)(ru)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)軟(ruan)件，比如(ru)(ru)(ru)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)代(dai)工業(ye)(ye)務。比如(ru)(ru)(ru)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)家電渠道。
在做企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)過程中，有效(xiao)果好的(de)項(xiang)目(mu)也有效(xiao)果不佳(jia)的(de)項(xiang)目(mu)，經過長期的(de)復盤，發現企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦出現以下(xia)場(chang)景，效(xiao)果必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參與。企文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本(ben)質就是老板文(wen)化(hua)(hua)(hua)和一(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)(hua)，是從老板和高管團隊中提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)共識，再傳遞到
有一(yi)(yi)次，記者問任正非先生說，華(hua)(hua)為(wei)的精(jing)神是(shi)什么？任總(zong)的回復(fu)是(shi)，華(hua)(hua)為(wei)的精(jing)神，就是(shi)一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)什么意思(si)？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際上是(shi)在華(hua)(hua)為(wei)內(nei)部的一(yi)(yi)個真實(shi)(shi)的故事。有個小(xiao)伙(huo)子剛剛畢業(ye)就去(qu)了華(hua)(hua)為(wei)，不(bu)到一(yi)(yi)年就被派到了科摩羅(luo)群島，一(yi)(yi)個人(ren)去(qu)開(kai)拓業(ye)務，那個地方特別窮，一(yi)(yi)
很多中小(xiao)企業(ye)(ye)認為，企業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)大公(gong)(gong)司(si)才有的，其(qi)實企業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)所有公(gong)(gong)司(si)都要有的，哪怕公(gong)(gong)司(si)只(zhi)(zhi)有三個人(ren)，也有自己(ji)的文化(hua)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)沒(mei)有提(ti)取出來。曾經幫助很多公(gong)(gong)司(si)找到(dao)自己(ji)的企業(ye)(ye)文化(hua)，就是(shi)(shi)讓大家(jia)一(yi)起來回答這么(me)兩個問題。 第一(yi)個問題，咱們公(gong)(gong)司(si)提(ti)倡的是(shi)(shi)什么(me)？
前華為杭州研究(jiu)所的(de)員(yuan)工在網上發了(le)一個帖子，引(yin)起了(le)廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份(fen)離職，今天(tian)居然收到了(le)年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)短信，雖然不多，卻(que)是(shi)(shi)一份(fen)驚喜(xi)，感謝老東家(jia)，祝福華為越(yue)來越(yue)好，配(pei)圖(tu)就(jiu)是(shi)(shi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)這(zhe)個截圖(tu)，雖然打了(le)碼，至少能夠看出來是(shi)(shi)六位數這(zhe)個水平的(de)年(nian)終(zhong)
武六鋒
陳蔚
易鳴
郭豐
謝沛霖
孫金國
郭司理
黃東濤
江洪海
蘇秦弘
呂飛
景萬象
趙海新
馬海容