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HR如何(he)開展企(qi)業(ye)文化(hua)建設呢？其實企(qi)業(ye)文化(hua)建設的(de)(de)職能大(da)部分時候并不(bu)在HR，但是這兩年(nian)隨(sui)著HR地位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人力(li)資源體系已經逐步形(xing)成(cheng)了(le)，從戰(zhan)略到組織機制，文化(hua)人才(cai)這么一個架構。那HR開展企(qi)業(ye)文化(hua)建設有(you)一個優(you)勢，就(jiu)(jiu)是就(jiu)(jiu)我(wo)們的(de)(de)工作(zuo)是直接和(he)人相關的(de)(de)
一個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)不(bu)管(guan)規模大小，只(zhi)要這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)超過2到3年以(yi)上，有一定(ding)的人數，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)就有企業(ye)(ye)文化。小的企業(ye)(ye)，就是(shi)(shi)這(zhe)公司創始人的文化，中型企業(ye)(ye)變(bian)成了(le)老員(yuan)工文化。比如說一個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門管(guan)理(li)者在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門里，就是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者本人的文化，就是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者的思(si)考方式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)
企業(ye)文化(hua)(hua)不是(shi)喊口號，想建設(she)企業(ye)文化(hua)(hua)，必須先(xian)知道什么是(shi)企業(ye)文化(hua)(hua)。通(tong)俗(su)點(dian)，企業(ye)文化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)(yi)家企業(ye)的信(xin)(xin)仰，這個(ge)信(xin)(xin)仰可(ke)以讓(rang)所有人統一(yi)(yi)思想，堅(jian)定信(xin)(xin)念，減少內耗，幫助企業(ye)在順境中提高效率，在逆(ni)境中走出危機。具體而(er)言，企業(ye)文化(hua)(hua)主要由三個(ge)層(ceng)面構成，分別是(shi)精神
你(ni)知道嗎(ma)？相信(xin)95%以上的(de)創業者都會問(wen)(wen)到(dao)這(zhe)(zhe)樣一個(ge)問(wen)(wen)題，我公司(si)這(zhe)(zhe)么小，只(zhi)有幾個(ge)人，有必(bi)要建設企(qi)業文化嗎(ma)？我先講一個(ge)故事，在一家我曾(ceng)服(fu)務過的(de)初創教育公司(si)，這(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書(shu)會。這(zhe)(zhe)些活動不僅提高(gao)了員(yuan)工間的(de)默契和團結力(li)，更激發(fa)了他們的(de)
HR 保障企業文(wen)(wen)化落地的(de)六步(bu)框架。 一、設計行為(wei)大(da)綱(gang)并掛鉤考(kao)(kao)核(he)(he)。設計與公司企業文(wen)(wen)化內容相匹配(pei)的(de)全體(ti)成員(yuan)必(bi)須遵(zun)守的(de)行為(wei)大(da)綱(gang)，將文(wen)(wen)化轉換為(wei)具體(ti)行為(wei)，同時把對大(da)綱(gang)的(de)遵(zun)守程度納入(ru)各(ge)階段考(kao)(kao)核(he)(he)，實(shi)現文(wen)(wen)化和行為(wei)掛鉤、行為(wei)和考(kao)(kao)核(he)(he)掛鉤。 二、調整
企業(ye)文化就是(shi)(shi)(shi)人(ren)事文化，為什么(me)這(zhe)么(me)講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解釋一(yi)下什么(me)叫文化。文同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)(de)紋(wen)(wen)，化是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)人(ren)，原來(lai)是(shi)(shi)(shi)背靠背的(de)(de)，現在是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)面對面，要(yao)(yao)轉過身來(lai)。 那(nei)么(me)我們先看事的(de)(de)紋(wen)(wen)路，你看我們講(jiang)你這(zhe)個(ge)公司是(shi)(shi)(shi)做什么(me)產品的(de)(de)，要(yao)(yao)干什么(me)事情(qing)的(de)(de)話，有研(yan)發有生(sheng)產有
很多公(gong)司和(he)HR都會(hui)覺得公(gong)司企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不是(shi)(shi)很好(hao)，就像我們開始說(shuo)的一樣(yang)，團隊(dui)沒有凝(ning)聚(ju)力，但是(shi)(shi)并不知道這個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化到底應該怎(zen)(zen)么去(qu)辦，怎(zen)(zen)么去(qu)改變。那如何(he)改變呢？先找出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不好(hao)的點在哪里(li)？現在員工通過企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，最終反(fan)映的現狀是(shi)(shi)什么？比如說(shuo)相互工作推
前華(hua)為杭州研究所的員工(gong)在(zai)網上發了一(yi)個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年(nian)8月份(fen)離職，今天居(ju)然收到了年(nian)終獎的短信，雖然不(bu)多(duo)，卻是(shi)(shi)(shi)一(yi)份(fen)驚喜，感謝老東(dong)家，祝福華(hua)為越來越好，配圖就是(shi)(shi)(shi)年(nian)終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼(ma)，至少能夠(gou)看出(chu)來是(shi)(shi)(shi)六(liu)位數(shu)這個水平的年(nian)終
老板(ban)文(wen)(wen)化的(de)三(san)層境界是什么？ 1、我(wo)認(ren)(ren)為(wei)第(di)一層就是我(wo)們常說的(de)老板(ban)文(wen)(wen)化，這個(ge)公司是老板(ban)創(chuang)造(zao)的(de)，他的(de)個(ge)性特征，他的(de)喜好。當然在這個(ge)企業帶有鮮明(ming)的(de)特征，智(zhi)能(neng)決定這個(ge)企業的(de)生與(yu)史。 2、我(wo)認(ren)(ren)為(wei)老板(ban)的(de)文(wen)(wen)化可以延(yan)伸到一把手文(wen)(wen)化。老板(ban)是一把手，
很(hen)多人認為，搞企業文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)搞個(ge)晚會，開個(ge)會議傳(chuan)達一下公司的(de)使命愿景、價(jia)值觀。其實不是(shi)的(de)，真正做(zuo)文(wen)化(hua)建設，就(jiu)是(shi)做(zuo)心靈觸動。無論(lun)是(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)哪個(ge)層面(mian)，想要(yao)搞好文(wen)化(hua)建設，都(dou)離不開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后(hou)，你(ni)一定會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
最(zui)近阿里內網最(zui)火的(de)職場(chang)潛規(gui)(gui)則(ze)題，總結了有20條潛規(gui)(gui)則(ze)，主要(yao)是講三件(jian)(jian)事。 第一件(jian)(jian)事情，員(yuan)工(gong)很害(hai)(hai)怕(pa)。績效管理成(cheng)為(wei)阿里員(yuan)工(gong)可怕(pa)的(de)噩夢。價值貢獻目(mu)標達成(cheng)被無視，十個(ge)(ge)人去搶四個(ge)(ge)凳子，要(yao)不(bu)捅自(zi)己(ji)，要(yao)不(bu)捅隊友，直(zhi)接(jie)造成(cheng)大家互相(xiang)傷(shang)害(hai)(hai)。 第二件(jian)(jian)事
二零二四年，企業(ye)文化建設(she)的六個(ge)主要(yao)活動。 第一，員(yuan)工大會。主要(yao)作用是傳達(da)公(gong)司要(yao)求，凝聚全(quan)員(yuan)共(gong)識，同(tong)時表(biao)揚優(you)秀，鞭策(ce)落后(hou)，建議每(mei)個(ge)月(yue)召(zhao)(zhao)開一次(ci)，人數少(shao)就(jiu)全(quan)體召(zhao)(zhao)開，人數多可以以事業(ye)部或(huo)者車間的方式進行(xing)。 第二，員(yuan)工生日會。每(mei)一個(ge)企業(ye)都
大家有(you)沒有(you)關注(zhu)過(guo)國泰(tai)航(hang)空(kong)最新的(de)(de)熱門話題？是(shi)的(de)(de)，沒錯，他(ta)們又一(yi)次道歉(qian)了(le)。這是(shi)國泰(tai)航(hang)空(kong)第三次道歉(qian)，真是(shi)讓人震(zhen)驚啊(a)。從根兒上看待(dai)這次語情，國泰(tai)應該明白，無(wu)國無(wu)泰(tai)，企業(ye)可以無(wu)國界。但是(shi)企業(ye)家和企業(ye)員工是(shi)有(you)國籍的(de)(de)，無(wu)論(lun)發生什么事，我們身(shen)上流淌的(de)(de)永遠(yuan)是(shi)
零售行(xing)業老板做(zuo)好三點能成為 “胖東來” 式企(qi)業。 一、建(jian)立舍得文化。在企(qi)業文化建(jian)立之初要設計好員(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)酬，以(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的(de)利潤分給員(yuan)(yuan)工(gong)和管理層(ceng)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成為企(qi)業主人(ren)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內部的(de)(de)核心(xin)價值觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)準則(ze)的(de)(de)集合體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化對一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它的(de)(de)發展(zhan)和成功(gong)是至關重要的(de)(de)，尤其是現在這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)激(ji)烈(lie)競(jing)爭的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面(mian)(mian)，塑造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)積極(ji)的(de)(de)正面(mian)(mian)的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是非(fei)常重要的(de)(de)。那么要如(ru)何才(cai)能來
企業(ye)(ye)實(shi)現目標需組(zu)織(zhi)能力保障與企業(ye)(ye)文化護航。著名投資(zi)人(ren)段永平認為看(kan)企業(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商(shang)業(ye)(ye)模式有無優勢、能否助企業(ye)(ye)做大。 二、是有無企業(ye)(ye)文化，因(yin)企業(ye)(ye)做大后追求價(jia)(jia)值持(chi)續穩(wen)(wen)定，此(ci)時企業(ye)(ye)文化可穩(wen)(wen)定價(jia)(jia)值。如有人(ren)創業(ye)(ye)公司(si)上市獲(huo)上億身價(jia)(jia)，若
有(you)(you)很(hen)多人說公司的企業文化，應該是人力資源(yuan)部門去進行推動(dong)，和生(sheng)產車(che)間沒(mei)有(you)(you)關系，作(zuo)為一名生(sheng)產車(che)間的管理者(zhe)，應該如何(he)面對公司的企業文化。一個國家(jia)(jia)，有(you)(you)著其他(ta)國家(jia)(jia)沒(mei)有(you)(you)國粹，一個民族(zu)具備(bei)其他(ta)民族(zu)所不(bu)同的民族(zu)精神(shen)，作(zuo)為一個人，也有(you)(you)著與(yu)眾不(bu)同的精神(shen)支柱，如
進入新公司(si)快速推進企業文(wen)化(hua)(hua)工作可按以下步驟進行： 一、企業文(wen)化(hua)(hua)調研(yan)：深入了(le)解員工對企業文(wen)化(hua)(hua)的認知、體驗(yan)感受以及對企業文(wen)化(hua)(hua)建設工作的期(qi)望，盡快完成此(ci)項調研(yan)。 二、企業文(wen)化(hua)(hua)提煉：組織公司(si)管理層深度研(yan)討，提煉公司(si)的使命愿(yuan)景、核心(xin)價值觀
1、首先你(ni)必(bi)須要(yao)(yao)把(ba)每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)做學習的機會，你(ni)也需要(yao)(yao)鼓勵你(ni)的同仁(ren)去把(ba)每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)做學習的機會。 2、那要(yao)(yao)怎(zen)么做到(dao)這一點(dian)呢？復(fu)盤(pan)非常的重(zhong)要(yao)(yao)。所以(yi)復(fu)盤(pan)的重(zhong)點(dian)不是在檢討(tao)誰(shui)(shui)對誰(shui)(shui)錯，不是在揪責，而是我們必(bi)須要(yao)(yao)復(fu)盤(pan)出到(dao)底我們從這樣的失敗(bai)里面有沒有
去養發(fa)館護理頭發(fa)時與(yu)護理師(shi)愉(yu)快聊天。護理師(shi)是位 20 歲的小女孩，在公司工(gong)作兩年已成(cheng)為高(gao)級護理師(shi)，她目標(biao)明(ming)確(que)，希望三年晉升(sheng)助理店長，五年內做到店長，若達成(cheng)將(jiang)比公司 80% 的護理師(shi)進步都快。她感激公司制定清晰職業發(fa)展規(gui)劃(hua)，明(ming)確(que)告(gao)知晉升(sheng)級別和
還有很(hen)多(duo)人問(wen)老師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)(shi)很(hen)好，怎(zen)么辦呢？你問(wen)的(de)這(zhe)個問(wen)題看上去(qu)很(hen)抽(chou)象，因為他其(qi)實(shi)是(shi)(shi)什么？問(wen)題是(shi)(shi)企業文(wen)(wen)化(hua)出問(wen)題了(le)，也就是(shi)(shi)說企業文(wen)(wen)化(hua)最終的(de)產物是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)激情，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)產出，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率(lv)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對
什么(me)(me)是共同的(de)(de)愿景(jing)，這是一個與(yu)組織內(nei)所有利益相關者(zhe)都有關系(xi)的(de)(de)事情。它(ta)是一個共同的(de)(de)關于未來的(de)(de)愿望(wang)，是一個大家(jia)都想(xiang)實現的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。這個未來的(de)(de)周期可(ke)以展望(wang)到(dao)(dao)5到(dao)(dao)10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為(wei)什么(me)(me)企(qi)業需要(yao)建立共同的(de)(de)愿景(jing)呢？因為(wei)組織內(nei)的(de)(de)所有價值相關者(zhe)，它(ta)的(de)(de)主體
企(qi)業(ye)文化如何落(luo)地生根，從虛到(dao)實的具體(ti)措施如下。 一、價(jia)值觀(guan)具象化。將價(jia)值觀(guan)回歸(gui)到(dao)員(yuan)工工作場景，明確什(shen)么是底線、合格、良好、卓(zhuo)越。且逐步(bu)進階可(ke)對標，同時規(gui)定每條(tiao)價(jia)值觀(guan)下的紅線和禁語，讓員(yuan)工有抓(zhua)手。 二、文化手冊視(shi)覺化。把(ba)企(qi)業(ye)文化手
某(mou)公(gong)司(si)在實施績效管(guan)理(li)時(shi)，因忽(hu)略(lve)企業文化與績效管(guan)理(li)的融(rong)(rong)合。致使員(yuan)工產生(sheng)抵觸情緒，影響整體績效，企業文化未(wei)能為績效管(guan)理(li)提供(gong)支(zhi)撐。優化建議如(ru)下。 一、文化融(rong)(rong)合。將(jiang)企業文化核心價值觀(guan)融(rong)(rong)入(ru)績效管(guan)理(li)體系，使績效目(mu)標和(he)評估標準與企業文化相契(qi)合，增強(qiang)
夏(xia)普生(sheng)產的(de)(de)都是最貴最好的(de)(de)電視，曾(ceng)經(jing)擠進過世(shi)界500強(qiang)，如今一(yi)步步已經(jing)走下了(le)神壇(tan)，并且被收購了(le)。最大的(de)(de)原因是什么？就是文(wen)化(hua)出了(le)問題(ti)，他(ta)們(men)有一(yi)條文(wen)化(hua)叫生(sheng)產讓(rang)世(shi)人競相模(mo)仿的(de)(de)產品，就是我(wo)們(men)的(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)別(bie)人服氣，這個文(wen)化(hua)讓(rang)他(ta)們(men)在在60到70年(nian)代
我(wo)(wo)本(ben)人特別(bie)喜歡講文化的(de)這(zhe)一套主(zhu)題，我(wo)(wo)認為(wei)在企業內文化的(de)傳(chuan)遞是(shi)有刺激的(de)，很少(shao)人能夠理(li)解(jie)(jie)到這(zhe)一層。無論績效(xiao)管理(li)的(de)體系指(zhi)標的(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分卡復盤這(zhe)樣的(de)工具的(de)使用。大部分的(de)咨詢師和管理(li)者都把它(ta)當成(cheng)樹來推動和執行(xing)。但作為(wei)我(wo)(wo)個(ge)人的(de)理(li)解(jie)(jie)，
企(qi)業文化(hua)如何(he)落地？這個(ge)(ge)讓很(hen)多(duo)HR頭(tou)疼的問題(ti)，為了(le)便(bian)于記憶(yi)，把這四個(ge)(ge)環(huan)節(jie)總結為四個(ge)(ge)字，分別是(shi)(shi)知、信、行、檢。 第一環(huan)節(jie)，知的環(huan)節(jie)。要解(jie)決(jue)的核心(xin)問題(ti)，就是(shi)(shi)如何(he)將企(qi)業倡(chang)導(dao)的理念(nian)，變成企(qi)業中所有員工都(dou)知道并理解(jie)的理念(nian)，這個(ge)(ge)階(jie)段工作的目標(biao)要求(qiu)是(shi)(shi)
有一(yi)(yi)次，記者問任正(zheng)非(fei)先生說，華為的精(jing)神是(shi)(shi)什么？任總的回復是(shi)(shi)，華為的精(jing)神，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這(zhe)是(shi)(shi)什么意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)在(zai)華為內部的一(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的故事。有個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)就去了(le)華為，不(bu)到(dao)(dao)一(yi)(yi)年就被派到(dao)(dao)了(le)科摩(mo)羅群島，一(yi)(yi)個(ge)人去開(kai)拓(tuo)業(ye)務，那(nei)個(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)非常非常非常重要，我一(yi)直都(dou)這么講，就是其實(shi)我們(men)短期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)就可能是靠一(yi)些(xie)機遇或者(zhe)靠一(yi)些(xie)聰明。但是長(chang)期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)定(ding)是價值(zhi)觀的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)定(ding)是企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)。其實(shi)無(wu)論你(ni)看個人的(de)(de)成(cheng)長(chang)，還是你(ni)看企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長(chang)。其實(shi)我覺得都(dou)是我們(men)的(de)(de)薪酬，我們(men)可以激勵大家(jia)
什(shen)么(me)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化？別(bie)再(zai)說企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化很(hen)虛不重要了(le)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化其實(shi)就(jiu)像一個(ge)(ge)磁(ci)場(chang)，如果企(qi)(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿(man)了(le)負(fu)能(neng)量(liang)，再(zai)好的員工(gong)(gong)也會慢慢吸(xi)收負(fu)能(neng)量(liang)，變成一個(ge)(ge)不聽話不守(shou)規矩的壞員工(gong)(gong)。如果企(qi)(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿(man)了(le)正能(neng)量(liang)，那么(me)一些壞員工(gong)(gong)也會慢慢被感(gan)染，并(bing)最終作出兩個(ge)(ge)選(xuan)擇。