姚冉簡介 About us
房地產行動學習與戲劇引導教練
u 房地產實戰“戲劇”引導教練
u 原萬達文化創意落地項目主創
u 企業文化萃取與創新落地實施專家
u 創新學習項目設計與實施教練
u TTT內訓師賦能引導師
u HR管理實現與落地專家
u 英語口語教練技術創始人與實施專家
一、工作背景：
15年通信、房地產、能源行業知名企業管理落地實踐經歷，曾歷任某集團企管高級人力資源經理、*5 知名上市地產集團企業大學項目總監、世界500強通信運營商省級部門高級培訓經理等職。擔任多家企業外部管理顧問、領導力發展顧問。
二、部分實戰經驗：
（一）文化創意落地項目：
項目背景：某top5知名地產集團，高管流動率高、歸屬感差、融合度低
項目描述：精心策劃并實施了“新體驗教學”文化創意落地項目
項目時間：1年
項目形式：微電影、舞臺話劇、微訪談、原創音樂
項目成果：
1、 解決高管文化融合的微訪談課程《某某企業之道》，15門；
2、 解決高管執行力差的微電影課程《執行力》20門；
3、 解決關鍵業務痛點的舞臺話劇課程《案例拓展》30門；
4、 解決心靈突破障礙的原創音樂《管理情景音樂課》15 門（詞曲創作及編曲）；
5、17個高管培訓班，2706人次，授課時長5412小時，獲得某集團商業地產新入職、在職高管97%以上的高度評價，廣受業內外贊譽。
（二）創新學習項目設計與落地項目
項目背景：某Top5地產集團文旅規劃院優秀經驗不能有效萃取與傳播
項目描述：策劃學習地圖，搭建在線學習平臺，傳播優秀經驗
項目周期：6個月
項目成果：
1、 完成1整套文旅規劃院的學習地圖與學習路徑的設計
2、 搭建文旅規劃線上平臺的架構設計;
2、設計完成一/二級功能菜單近200個;
3、線上收集好案例500多個；
4、線下組織全員學習優秀案例5次，近1000人次，獲得學員一致好評。
（三）Y型人才培養與落地項目
項目背景：世界500強公司，人才成長方式亂，沒有體系
項目描述：創建Y型人才成長地圖，搭建人才培養培訓體系
項目周期：1年
項目成果：
1、 Y型（技術+管理）人才成長地圖一套；
2、 人才培養培訓體系一套；
3、 完成Y型（技術+管理）人才落地實踐手冊各一套；
4、 實現Y型（技術+管理）人才認證標準一套，近300人通過首輪認證；
培訓課程 Training course
? 引導式領導力類：
《戲劇+領導力—管理者修為覺察與進階工作坊》（微電影/話劇）（2天）
《戲劇+文化力—用微電影詮釋與解讀文化》（微電影/話劇）（2天）
《蛻變自省之旅—核心管理團隊室內體驗工作坊》（1天）
? 企業文化類：
《企業文化故事萃取及話劇呈現工作坊》（2天）
《企業文化體系構建及落地工作坊》（2天）
? 組織經驗萃取類
《內訓師課程研發與落地—行動學習TTT課程（初級）》（2天）
《內訓師核心能力與應用—行動學習TTT課程（高級）》（2天）
《微視頻案例傳播與落地—企業案例萃取與開發課程》（2天）
? 職業素養類
《成長蛻變，重塑自我—體驗式職場進化的七項成長修煉》（1天）
《尋找本我，連接未來—管培生職業生涯規劃與設計》（1天）
? 高效團隊執行類
《探尋自我，找到規律—團隊協作五大障礙覺察與問題解決工作坊》（2天）
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國鐵建、中國移動、中國鐵塔、中信集團、中梁集團、萬達集團、萬達酒店管理公司、萬達酒店建設公司、綠地集團、漢京集團、福州陽光城、鵬瑞地產、軌道地產、杭州融創學院、中鐵諾德、美的置業、信友集團等
