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呂飛英文名：Bingbo
某品牌商學院首席講師
2001年—2003年3年一線銷售經驗
2005年—2011年6年銷售團隊管理及會議營銷策劃及主講
2011年—2013年3年培訓授課及全國大型會議營銷策劃及主講
2014年至今【點擊詳細】
是不是在(zai)企業(ye)(ye)達到(dao)(dao)一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)后，再提企業(ye)(ye)文化會(hui)更(geng)好。仁者見仁，智者見智，這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)問題，有的說企業(ye)(ye)要達到(dao)(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)，才有可能(neng)把企業(ye)(ye)文化做到(dao)(dao)實處(chu)，但是個(ge)人的回(hui)答是： 第(di)一(yi)(yi)個(ge)維度，其實企業(ye)(ye)文化的建設(she)，應該貫(guan)穿企業(ye)(ye)從(cong)創(chuang)立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定(ding)階(jie)段的時候(hou)的始
現(xian)(xian)在(zai)有哪些價值觀評價方(fang)(fang)式？價值觀評價一(yi)般用的是(shi)兩家企(qi)(qi)業(ye)的方(fang)(fang)法會多一(yi)些。 第一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)是(shi)華為的勞動態度評價，里(li)面有很多個條目，每個條目是(shi)觸發式的，如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)條比如(ru)主(zhu)動性積極的幫助同事(shi)，當(dang)實現(xian)(xian)了，就打一(yi)分。如(ru)果(guo)沒(mei)有實現(xian)(xian)就得零(ling)分。 第二家
HR如何開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)呢？其實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)的職能(neng)大(da)部分時候(hou)并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大(da)的人(ren)力資(zi)源體系已經逐(zhu)步形成(cheng)了，從戰略到組織機制，文(wen)(wen)化人(ren)才這么一(yi)個架構。那HR開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)有一(yi)個優(you)勢，就(jiu)是就(jiu)我們的工作是直接(jie)和人(ren)相關的
我一定要(yao)修正(zheng)大家的觀念，就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)一定是(shi)(shi)建(jian)立(li)在不言而(er)喻(yu)的真理基(ji)礎上，而(er)不是(shi)(shi)建(jian)立(li)在所謂的價值觀基(ji)礎上。而(er)這個不言而(er)喻(yu)的真理是(shi)(shi)人(ren)類幾(ji)千(qian)年(nian)所習得和形成的共識，成就他人(ren)，來成就自(zi)己。己欲(yu)利則先利人(ren)，己欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)，也就是(shi)(shi)說(shuo)，成人(ren)達(da)己。你能不能把(ba)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)
大家(jia)有沒(mei)有關(guan)注(zhu)過國(guo)(guo)泰(tai)航空最新的(de)熱門話題？是的(de)，沒(mei)錯(cuo)，他(ta)們又一(yi)次(ci)道歉了。這(zhe)是國(guo)(guo)泰(tai)航空第(di)三次(ci)道歉，真是讓人震驚啊。從根兒(er)上看待(dai)這(zhe)次(ci)語情(qing)，國(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企業可(ke)以(yi)無(wu)國(guo)(guo)界。但是企業家(jia)和企業員工是有國(guo)(guo)籍的(de)，無(wu)論發生什么事，我們身上流(liu)淌的(de)永遠是
很多人說，小公(gong)司不需要(yao)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)，這是(shi)一(yi)個非常(chang)錯(cuo)誤的講法。任何(he)公(gong)司都是(shi)由小到(dao)大(da)的，小公(gong)司如果沒有企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)，成立大(da)公(gong)司之(zhi)后，難道就有企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)了嗎？我們(men)就來分享(xiang)一(yi)下構建企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的三個要(yao)素。 1、企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)體現在員(yuan)工的行為(wei)方式(shi)和行為(wei)舉止上面。就
為什么(me)亞(ya)運(yun)會(hui)執旗手就選了他(ta)們幾(ji)位，這次亞(ya)運(yun)會(hui)的執旗手啊，他(ta)都符合4個標準： 一、不同時期為國(guo)家拿到過(guo)金(jin)牌。 二、都是各個賽事(shi)的開(kai)拓者(zhe)。 三、退(tui)役之后繼續為國(guo)家做出貢(gong)獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧(ao)運(yun)冠
最(zui)近阿里內(nei)網最(zui)火(huo)的職場潛規則(ze)題，總結了(le)有(you)20條(tiao)潛規則(ze)，主要(yao)是(shi)講三件事。 第(di)一件事情，員(yuan)工很害怕。績效管理成(cheng)(cheng)為阿里員(yuan)工可怕的噩夢。價值貢獻(xian)目標達成(cheng)(cheng)被無視，十個人去搶四個凳子，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊友(you)，直接(jie)造成(cheng)(cheng)大家互相(xiang)傷(shang)害。 第(di)二(er)件事
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