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王冕，男，出生于1973年，山西省朔州市人。畢業于山西財經學院，專業財務核算和管理。從小喜歡演講，喜歡營銷。因此，讀書期間很少從家里索取學費。94年畢業后，在山西朔州神頭電廠財務科工作，同時專研計算機軟件開發，幾年后離職獨立經營財務管理和計算機軟件的市場，因此接觸了大量的、不同行業的客戶群體，積累了【點擊詳細】
二(er)零(ling)二(er)四年，企業(ye)文化建設的六個(ge)主(zhu)要(yao)活(huo)動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工大會(hui)。主(zhu)要(yao)作(zuo)用是傳達公司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優秀(xiu)，鞭(bian)策落后，建議每個(ge)月召開(kai)一(yi)次(ci)，人數(shu)少就(jiu)全體召開(kai)，人數(shu)多可以以事業(ye)部或者車(che)間的方式進行(xing)。 第(di)二(er)，員(yuan)工生日會(hui)。每一(yi)個(ge)企業(ye)都
老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)三層(ceng)境界是什么？ 1、我認為第一層(ceng)就(jiu)是我們常說(shuo)的(de)(de)(de)老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)，這個(ge)公司是老板(ban)創(chuang)造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)性特征，他的(de)(de)(de)喜好。當然在這個(ge)企業帶(dai)有鮮(xian)明的(de)(de)(de)特征，智能決定這個(ge)企業的(de)(de)(de)生與史。 2、我認為老板(ban)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)可以延伸(shen)到一把手(shou)文(wen)(wen)化(hua)。老板(ban)是一把手(shou)，
1、首(shou)先你(ni)必(bi)須要把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)(dou)當做學(xue)習的(de)(de)機會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)(de)同(tong)仁去把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)(dou)當做學(xue)習的(de)(de)機會。 2、那(nei)要怎么做到(dao)這一點呢？復(fu)盤非常的(de)(de)重(zhong)要。所以復(fu)盤的(de)(de)重(zhong)點不(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)檢(jian)討誰對誰錯，不(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)揪責，而(er)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們必(bi)須要復(fu)盤出到(dao)底(di)我(wo)們從這樣的(de)(de)失敗里面有(you)(you)沒有(you)(you)
我(wo)本人特別喜歡講文化的(de)(de)這一(yi)(yi)套(tao)主題，我(wo)認為(wei)在企(qi)業內文化的(de)(de)傳遞是(shi)(shi)有刺激的(de)(de)，很少人能夠(gou)理解(jie)到這一(yi)(yi)層。無論績效(xiao)管(guan)理的(de)(de)體系指標的(de)(de)提(ti)取，還是(shi)(shi)設計，還是(shi)(shi)像平衡積分卡(ka)復(fu)盤(pan)這樣(yang)的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢(xun)師(shi)和管(guan)理者都把它當成(cheng)樹來(lai)推動和執行。但作為(wei)我(wo)個人的(de)(de)理解(jie)，
什么是企(qi)業文(wen)化？別再說企(qi)業文(wen)化很虛不(bu)重要了，企(qi)業文(wen)化其實(shi)就像一(yi)個(ge)磁(ci)場(chang)，如果企(qi)業的磁(ci)場(chang)充滿(man)了負(fu)能量，再好的員工(gong)也會慢(man)慢(man)吸(xi)收負(fu)能量，變(bian)成一(yi)個(ge)不(bu)聽話不(bu)守(shou)規矩的壞(huai)(huai)員工(gong)。如果企(qi)業的磁(ci)場(chang)充滿(man)了正(zheng)能量，那(nei)么一(yi)些壞(huai)(huai)員工(gong)也會慢(man)慢(man)被感(gan)染，并最(zui)終作出兩個(ge)選擇。
企業(ye)文化(hua)就是(shi)(shi)人事文化(hua)，為什(shen)么(me)這么(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)解(jie)釋一下什(shen)么(me)叫(jiao)文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個(ge)人，原來(lai)是(shi)(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)，現在(zai)是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉(zhuan)過身來(lai)。 那么(me)我(wo)們(men)先(xian)看(kan)(kan)事的(de)紋(wen)路(lu)，你看(kan)(kan)我(wo)們(men)講(jiang)你這個(ge)公司是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么(me)產品的(de)，要(yao)干什(shen)么(me)事情的(de)話(hua)，有(you)研發有(you)生(sheng)產有(you)
人才越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)，與企(qi)業(ye)同(tong)心(xin)同(tong)德的(de)人才更加重要(yao)，價(jia)(jia)值(zhi)觀成為(wei)(wei)了(le)(le)評價(jia)(jia)人才不可或(huo)缺的(de)要(yao)素，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文化(hua)管理(li)時，一定不能為(wei)(wei)了(le)(le)文化(hua)管理(li)而文化(hua)管理(li)，要(yao)目標牽(qian)引，問題導向才有(you)價(jia)(jia)值(zhi)。一般(ban)企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設時，主要(yao)可以實(shi)現(xian)以下方(fang)面的(de)價(jia)(jia)值(zhi)。 第一
現在有(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方式？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)般用的(de)(de)是兩(liang)家企(qi)業的(de)(de)方法會多一(yi)些。 第一(yi)家企(qi)業是華為的(de)(de)勞動態度評價(jia)，里面有(you)很多個(ge)條目，每(mei)個(ge)條目是觸發式的(de)(de)，如果這一(yi)條比如主動性積極(ji)的(de)(de)幫助同(tong)事，當實現了，就(jiu)打一(yi)分。如果沒有(you)實現就(jiu)得零分。 第二家
姚冉
王小東
付守永
景萬象
陳萍萍
龍飛
李文明
張冬明
賀安波
劉景信
杜鑫
劉洪兵
齊炳堂
馬森
郭輝毅