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王小東

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講師資歷
四川大學工科學士學位
曾任職于道達爾、摩托羅拉、安利、
中信保誠人壽、普萊克斯等著名500強跨國企業
目前于企業任職人力資源總監，近十年始終為
中高層核心領導成員
版權課程《*TM》授權講師
行業經驗
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二零二四年，企業文化建設活動六類型 二(er)零二(er)四年，企(qi)業(ye)文(wen)化建設的六個(ge)主要活動。第(di)一，員工大會。主要作用(yong)是傳達(da)公司(si)要求，凝聚全(quan)員共識，同(tong)時表揚(yang)優秀，鞭(bian)策落后，建議每(mei)個(ge)月召(zhao)(zhao)開一次，人數少就全(quan)體召(zhao)(zhao)開，人數多(duo)可以(yi)以(yi)事業(ye)部或者車間的方式進行。第(di)二(er)，員工生日會。每(mei)一個(ge)企(qi)業(ye)都: 謝沛霖 2413 瀏覽次數

HR 保障企業文化落地的六步框架 HR 保障企業(ye)文(wen)化落地的(de)六步框(kuang)架。一、設計行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)大(da)綱(gang)并(bing)掛(gua)鉤(gou)考(kao)(kao)核(he)。設計與(yu)公司企業(ye)文(wen)化內容(rong)相(xiang)匹配的(de)全體成員必(bi)須遵(zun)(zun)守的(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)大(da)綱(gang)，將文(wen)化轉換為(wei)(wei)具(ju)體行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)，同(tong)時把對(dui)大(da)綱(gang)的(de)遵(zun)(zun)守程度(du)納(na)入(ru)各階(jie)段考(kao)(kao)核(he)，實現文(wen)化和行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)和考(kao)(kao)核(he)掛(gua)鉤(gou)。二、調(diao)整: 謝沛(pei)霖 116 瀏覽次數

常用的價值評價方式有哪些？ 現在有(you)哪些(xie)價(jia)(jia)值(zhi)觀評(ping)(ping)價(jia)(jia)方式(shi)？價(jia)(jia)值(zhi)觀評(ping)(ping)價(jia)(jia)一(yi)般用的(de)(de)是(shi)兩家企業(ye)的(de)(de)方法會多一(yi)些(xie)。第(di)一(yi)家企業(ye)是(shi)華為的(de)(de)勞動態(tai)度(du)評(ping)(ping)價(jia)(jia)，里面有(you)很(hen)多個條目，每個條目是(shi)觸(chu)發式(shi)的(de)(de)，如(ru)果(guo)這一(yi)條比如(ru)主動性(xing)積極的(de)(de)幫助同(tong)事，當實(shi)現了，就打一(yi)分。如(ru)果(guo)沒有(you)實(shi)現就得零(ling)分。第(di)二家: 馬海容 2365 瀏覽次數

長期的勝利一定是企業文化的勝利 企(qi)業文化非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)重(zhong)要，我(wo)(wo)一(yi)直都這么講，就(jiu)是(shi)其實(shi)(shi)我(wo)(wo)們短期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利就(jiu)可能是(shi)靠(kao)一(yi)些機遇或者靠(kao)一(yi)些聰(cong)明(ming)。但(dan)是(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利一(yi)定是(shi)價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利，一(yi)定是(shi)企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利。其實(shi)(shi)無論你(ni)看個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)，還是(shi)你(ni)看企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)。其實(shi)(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)，我(wo)(wo)們可以激(ji)勵大家(jia): 陳(chen)萍萍 2373 瀏覽次數

企業正能量的衡量標準是什么？ 很多企業(ye)都在說，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)有(you)正能量(liang)，所以經(jing)營(ying)企業(ye)確實要(yao)(yao)經(jing)營(ying)正能量(liang)。但是我(wo)(wo)們(men)(men)對經(jing)營(ying)正能量(liang)的(de)(de)定義是有(you)問題的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)在做策劃的(de)(de)過程(cheng)當中。就(jiu)會發現很多公司所謂(wei)的(de)(de)提的(de)(de)正能量(liang)，就(jiu)是不允許(xu)公司的(de)(de)員工說任何負面的(de)(de)詞語，都是在唱贊歌(ge)，喊口號，說一(yi)些好聽的(de)(de)詞語。這個: 王志鴻 2400 瀏覽次數

企業文化就是人事文化 企業文化(hua)就是(shi)人事(shi)文化(hua)，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講呢？我(wo)跟大家講解釋一下(xia)什(shen)么(me)(me)叫文化(hua)。文同(tong)紋，紋路(lu)的(de)(de)(de)紋，化(hua)是(shi)兩(liang)個人，原來(lai)是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)(de)(de)，現在(zai)是(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身(shen)來(lai)。那么(me)(me)我(wo)們先看事(shi)的(de)(de)(de)紋路(lu)，你看我(wo)們講你這個公司是(shi)做什(shen)么(me)(me)產品的(de)(de)(de)，要(yao)干(gan)什(shen)么(me)(me)事(shi)情的(de)(de)(de)話，有(you)研(yan)發(fa)有(you)生產有(you): 謝沛霖 2412 瀏覽次數

不是價值觀，而是組織原則 我(wo)一定要修正大家的(de)觀念(nian)，就是(shi)企業一定是(shi)建立在不言而喻的(de)真理基礎(chu)上，而不是(shi)建立在所謂的(de)價值觀基礎(chu)上。而這個不言而喻的(de)真理是(shi)人(ren)類幾(ji)千年所習得(de)和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就他人(ren)，來(lai)成(cheng)就自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利則先(xian)利人(ren)，己(ji)(ji)欲達(da)先(xian)達(da)人(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)人(ren)達(da)己(ji)(ji)。你能不能把企業建立: 楊(yang)愛文 2384 瀏覽次數

從亞運會旗手，學習企業文化 為什么亞(ya)運(yun)會執(zhi)(zhi)旗(qi)手(shou)就選(xuan)了他們幾(ji)位，這次亞(ya)運(yun)會的執(zhi)(zhi)旗(qi)手(shou)啊，他都符合(he)4個標準：一、不同時期為國家(jia)拿到過金牌。二、都是各個賽(sai)事的開拓者(zhe)。三、退役之后繼續為國家(jia)做出貢獻(xian)。四(si)、沒有任何負面新(xin)聞。許海峰射擊奧運(yun)冠: 程燕 2452 瀏覽次數