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我本人(ren)(ren)特別(bie)喜歡講文化(hua)的(de)(de)(de)(de)這一套主題，我認(ren)為在企業內文化(hua)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)遞是(shi)有(you)刺激(ji)的(de)(de)(de)(de)，很(hen)少人(ren)(ren)能夠理(li)(li)解(jie)到這一層(ceng)。無(wu)論(lun)績效管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體系指標(biao)的(de)(de)(de)(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這樣的(de)(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)(de)使用(yong)。大部分的(de)(de)(de)(de)咨詢師和管理(li)(li)者都把它當成樹來推動和執(zhi)行(xing)。但作為我個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)，
在做(zuo)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)過程中(zhong)，有(you)效(xiao)果(guo)好的(de)(de)項目(mu)也有(you)效(xiao)果(guo)不佳(jia)的(de)(de)項目(mu)，經過長期(qi)的(de)(de)復盤，發現(xian)企(qi)業(ye)文化(hua)項目(mu)一(yi)旦出(chu)現(xian)以(yi)下場(chang)景，效(xiao)果(guo)必然大(da)打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)(ba)手(shou)不參與。企(qi)文化(hua)的(de)(de)本質就是(shi)老板文化(hua)和一(yi)把(ba)(ba)手(shou)文化(hua)，是(shi)從老板和高管團隊中(zhong)提煉出(chu)來的(de)(de)文化(hua)共識，再傳(chuan)遞到
為什么愿(yuan)景(jing)很重要(yao)(yao)？ 第一件事，就(jiu)是盡管(guan)員(yuan)工(gong)(gong)在你(ni)面前表(biao)現(xian)的(de)(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)特別愿(yuan)意跟你(ni)談加(jia)班費(fei)。員(yuan)工(gong)(gong)總(zong)覺得給多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活兒，但是事實上是沒有人(ren)真的(de)(de)是會為了錢(qian)玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)作的(de)(de)。就(jiu)算真的(de)(de)給了他很多(duo)錢(qian)，他可(ke)能(neng)會玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)作一段時間，但是他只(zhi)要(yao)(yao)這個錢(qian)拿到
人才(cai)(cai)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同(tong)心同(tong)德的人才(cai)(cai)更加重(zhong)要(yao)，價值(zhi)觀成為了評價人才(cai)(cai)不(bu)可或(huo)缺的要(yao)素，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)開展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化管理時，一(yi)定不(bu)能為了文(wen)化管理而文(wen)化管理，要(yao)目標牽引，問(wen)題導向才(cai)(cai)有價值(zhi)。一(yi)般企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)開展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設時，主要(yao)可以實現以下方面的價值(zhi)。 第一(yi)
幸福是(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)，所有(you)(you)(you)(you)的(de)企業(ye)都(dou)(dou)應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)來(lai)，去(qu)提升(sheng)自己的(de)企業(ye)的(de)競爭力和影響力。所以很多企業(ye)都(dou)(dou)在學華為的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者文(wen)化，也都(dou)(dou)在倡(chang)導內(nei)部的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)(you)(you)(you)進取者，有(you)(you)(you)(you)拼(pin)搏者，有(you)(you)(you)(you)奮(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)(you)(you)(you)超(chao)級奮(fen)(fen)斗(dou)者，但(dan)是(shi)很多時(shi)候發現(xian)，不是(shi)所有(you)(you)(you)(you)企業(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者文(wen)化都(dou)(dou)會落地產生效果
某公(gong)司在實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理時，因忽略企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)與績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)融(rong)合。致使(shi)員工(gong)產生抵觸情緒，影響整體績(ji)效(xiao)(xiao)，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理提(ti)供支(zhi)撐(cheng)。優化(hua)(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合。將(jiang)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心(xin)價值觀融(rong)入績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體系，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估標準與企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)相契合，增(zeng)強(qiang)
進(jin)入新公(gong)司(si)(si)快(kuai)速推(tui)進(jin)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)工作可按以(yi)下步驟進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)調研：深(shen)入了解員工對企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)認知、體(ti)驗感受以(yi)及對企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設工作的(de)期望，盡(jin)快(kuai)完成此(ci)項調研。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)提煉(lian)：組織公(gong)司(si)(si)管理層深(shen)度研討，提煉(lian)公(gong)司(si)(si)的(de)使(shi)命愿景、核(he)心價值觀(guan)
二(er)(er)零二(er)(er)四(si)年(nian)，企(qi)業文(wen)化建設的六個(ge)(ge)主要(yao)活(huo)動。 第一，員(yuan)工(gong)大(da)會。主要(yao)作用是傳(chuan)達公(gong)司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共(gong)識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議(yi)每個(ge)(ge)月召開一次，人(ren)數少就全體(ti)召開，人(ren)數多可以以事業部(bu)或者車間的方式進行。 第二(er)(er)，員(yuan)工(gong)生日(ri)會。每一個(ge)(ge)企(qi)業都
某科技公司(si)以創(chuang)新、合作(zuo)、誠信為核心價值觀，成(cheng)功(gong)打造了(le)(le)開放包容(rong)的企業文(wen)化氛圍。通過(guo)定(ding)期舉辦創(chuang)新工作(zuo)坊、團(tuan)隊合作(zuo)挑戰賽等活動，員工們不僅在工作(zuo)中實踐了(le)(le)這(zhe)些(xie)價值觀。更在互動中加(jia)深(shen)了(le)(le)對公司(si)文(wen)化的認同(tong)，這(zhe)種深(shen)度的文(wen)化融合促進(jin)了(le)(le)團(tuan)隊的凝聚力和項目的成(cheng)功(gong)
是不是在企(qi)(qi)業(ye)達(da)到(dao)一(yi)定體(ti)量(liang)后，再提企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)會更(geng)好。仁(ren)者(zhe)(zhe)見(jian)(jian)仁(ren)，智者(zhe)(zhe)見(jian)(jian)智，這樣一(yi)個問題，有的(de)(de)說企(qi)(qi)業(ye)要(yao)達(da)到(dao)了一(yi)定體(ti)量(liang)，才有可能把企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)做到(dao)實處，但是個人的(de)(de)回答(da)是： 第(di)一(yi)個維度，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)建設，應該貫(guan)穿企(qi)(qi)業(ye)從創(chuang)立(li)到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
夏普生產的都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的電(dian)視，曾經擠進過世界500強，如今一步步已(yi)經走下了神壇，并且被收購了。最(zui)大(da)的原因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文化出了問題，他們有一條文化叫生產讓(rang)世人競(jing)相(xiang)模仿的產品，就(jiu)是(shi)我們的技術要牛，牛到(dao)讓(rang)別人服氣，這(zhe)個文化讓(rang)他們在(zai)在(zai)60到(dao)70年代
如何通(tong)過企業文(wen)化留住新人？一般可以(yi)做(zuo)四個(ge)比較有儀(yi)式感的(de)動作(zuo)。 第一個(ge)，迎新儀(yi)式。讓他感覺到(dao)(dao)自(zi)己受到(dao)(dao)了(le)重(zhong)視(shi)。 第二個(ge)，拜(bai)師儀(yi)式。起(qi)到(dao)(dao)很(hen)好的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用(yong)，這個(ge)時(shi)候基本上就可以(yi)把新人的(de)離職(zhi)率(lv)降的(de)比較低。 第三個(ge)，新人破蛋儀(yi)式。指
幾個人開公(gong)司(si)要起(qi)名，要明確項目產(chan)品(pin)的(de)核(he)心競爭力、優勢以及呈現(xian)方式，要有 slogan，這都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化還包括(kuo)愿景（要干成什么(me)樣）、使命(ming)（為什么(me)干這個公(gong)司(si)）、價值觀（選什么(me)樣的(de)人，用什么(me)標準選人）等(deng)。很多企(qi)業(ye)(ye)做了這些事(shi)，但(dan)沒有清晰地(di)提
有(you)一種(zhong) “問(wen)題(ti)文化(hua)”，客戶公司董事長要求(qiu)各(ge)(ge)部(bu)門多提問(wen)題(ti)，提不出問(wen)題(ti)就被認為(wei)水平(ping)不行。新方(fang)案提出要面對各(ge)(ge)部(bu)門問(wen)題(ti)考驗，若回答(da)不了，方(fang)案無法推行還會遭受能力質疑。 但在該公司，重(zhong)視(shi)提問(wen)題(ti)卻不能解(jie)決問(wen)題(ti)，各(ge)(ge)部(bu)門只盯(ding)著
HR 保(bao)障企業(ye)文化(hua)(hua)落地的(de)六步框架。 一、設(she)計行為大綱(gang)并掛鉤(gou)考核。設(she)計與(yu)公司企業(ye)文化(hua)(hua)內容相匹(pi)配的(de)全體成(cheng)員必(bi)須遵守的(de)行為大綱(gang)，將(jiang)文化(hua)(hua)轉(zhuan)換為具(ju)體行為，同時把對大綱(gang)的(de)遵守程度(du)納入(ru)各階段考核，實現文化(hua)(hua)和(he)(he)行為掛鉤(gou)、行為和(he)(he)考核掛鉤(gou)。 二、調(diao)整
對于任何一(yi)(yi)個企業(ye)家來說，既然選擇了創業(ye)，那一(yi)(yi)定要(yao)實現三個目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)發展(zhan)，要(yao)有(you)前景，不是一(yi)(yi)錘子買(mai)賣(mai)。 2、叫內部管理，一(yi)(yi)定要(yao)有(you)效率，不是在不斷的(de)消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有(you)價值(zhi)，不是浪費生命。 這
還(huan)有很多(duo)人問老(lao)師，我們(men)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)團隊凝聚(ju)力不是很好(hao)，氛圍不是很好(hao)，怎(zen)么辦呢(ni)？你問的(de)(de)這個(ge)問題(ti)看上去很抽(chou)象，因(yin)為他其(qi)實是什么？問題(ti)是企業(ye)文(wen)化出問題(ti)了，也(ye)就是說(shuo)企業(ye)文(wen)化最(zui)終的(de)(de)產(chan)物(wu)是什么？就是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)激情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)產(chan)出，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對
你知道嗎？相(xiang)信95%以上的創(chuang)業(ye)者都會問到(dao)這樣一(yi)個問題(ti)，我(wo)(wo)公(gong)司這么小，只有幾個人，有必要建設企業(ye)文化嗎？我(wo)(wo)先講一(yi)個故(gu)事，在(zai)一(yi)家我(wo)(wo)曾服務過的初創(chuang)教育公(gong)司，這周CEO帶領團隊(dui)慢跑(pao)并組(zu)織讀書(shu)會。這些(xie)活動不僅提高(gao)了員工間的默契和團結力，更激(ji)發了他(ta)們(men)的
有一(yi)次，記(ji)者問任正非先生說，華為的(de)(de)精(jing)神是什么？任總(zong)的(de)(de)回復是，華為的(de)(de)精(jing)神，就是一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是什么意(yi)思？其實(shi)實(shi)際上是在(zai)華為內部的(de)(de)一(yi)個(ge)真實(shi)的(de)(de)故事。有個(ge)小伙子(zi)剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就去(qu)了(le)華為，不到(dao)(dao)一(yi)年就被派(pai)到(dao)(dao)了(le)科摩羅群島，一(yi)個(ge)人去(qu)開(kai)拓(tuo)業(ye)務，那個(ge)地(di)方(fang)特別窮，一(yi)
1、首(shou)先你必須要(yao)把每個挑戰都當做學(xue)習(xi)的(de)(de)機會(hui)，你也需要(yao)鼓勵你的(de)(de)同仁(ren)去(qu)把每個挑戰都當做學(xue)習(xi)的(de)(de)機會(hui)。 2、那(nei)要(yao)怎么做到這一點(dian)(dian)呢？復(fu)盤非常(chang)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)。所以復(fu)盤的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)不(bu)是(shi)在檢討誰對誰錯，不(bu)是(shi)在揪責(ze)，而是(shi)我們必須要(yao)復(fu)盤出到底我們從這樣的(de)(de)失(shi)敗里面有(you)沒有(you)
很(hen)多企業都在(zai)說，我們(men)要(yao)有正(zheng)(zheng)能(neng)量，所(suo)以經(jing)營(ying)(ying)企業確實要(yao)經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)量。但是我們(men)對(dui)經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)量的(de)定義(yi)是有問題的(de)，我們(men)在(zai)做策劃的(de)過程當(dang)中。就(jiu)會發現(xian)很(hen)多公(gong)(gong)司(si)所(suo)謂的(de)提(ti)的(de)正(zheng)(zheng)能(neng)量，就(jiu)是不允許公(gong)(gong)司(si)的(de)員工說任何負面的(de)詞語(yu)，都是在(zai)唱贊歌，喊口(kou)號(hao)，說一些好聽的(de)詞語(yu)。這(zhe)個
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)如(ru)何(he)落地生根，從虛到實的(de)具體措(cuo)施如(ru)下(xia)。 一、價值觀(guan)(guan)具象化(hua)(hua)。將價值觀(guan)(guan)回歸到員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)場(chang)景，明確什么(me)是底線、合格、良好(hao)、卓(zhuo)越。且逐(zhu)步(bu)進階(jie)可對標，同時規定每條價值觀(guan)(guan)下(xia)的(de)紅線和(he)禁(jin)語，讓員(yuan)工(gong)有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊視覺化(hua)(hua)。把企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)手(shou)
企業文(wen)化如何落地？這個(ge)讓(rang)很(hen)多HR頭疼的(de)問(wen)題，為了便于記(ji)憶，把這四(si)個(ge)環(huan)節(jie)總結為四(si)個(ge)字，分別是知(zhi)、信、行、檢(jian)。 第一(yi)環(huan)節(jie)，知(zhi)的(de)環(huan)節(jie)。要(yao)解(jie)決的(de)核心問(wen)題，就是如何將企業倡導的(de)理念(nian)，變成企業中所有員(yuan)工都知(zhi)道(dao)并理解(jie)的(de)理念(nian)，這個(ge)階段(duan)工作(zuo)的(de)目(mu)標要(yao)求是
很多中小(xiao)企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)大(da)公(gong)司(si)(si)(si)才有(you)(you)的，其實企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)所有(you)(you)公(gong)司(si)(si)(si)都(dou)要有(you)(you)的，哪怕(pa)公(gong)司(si)(si)(si)只(zhi)有(you)(you)三個(ge)人，也(ye)有(you)(you)自己的文(wen)化，只(zhi)是(shi)沒有(you)(you)提取(qu)出來。曾經幫(bang)助很多公(gong)司(si)(si)(si)找到自己的企(qi)業(ye)文(wen)化，就是(shi)讓大(da)家一起來回(hui)答這么兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，咱們公(gong)司(si)(si)(si)提倡的是(shi)什(shen)么？
我們在(zai)分析這(zhe)個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之前，我們先(xian)來講有三個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑。第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑就(jiu)是(shi)分析公(gong)司的(de)(de)現狀和(he)人(ren)才的(de)(de)需求(qiu)。第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑是(shi)建立獨特的(de)(de)價值主(zhu)張。第(di)(di)三個(ge)(ge)是(shi)要落實(shi)獨特價值主(zhu)張。我們再來回來看一(yi)下(xia)，第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑是(shi)分析公(gong)司現狀和(he)人(ren)才需求(qiu)。我們具體要做什么呢？企業致勝
企(qi)業文(wen)化(hua)非常非常非常重要，我(wo)一(yi)直(zhi)都這么講，就(jiu)(jiu)是(shi)其實(shi)(shi)我(wo)們(men)短期的勝(sheng)(sheng)利就(jiu)(jiu)可能是(shi)靠(kao)一(yi)些(xie)機遇或者靠(kao)一(yi)些(xie)聰(cong)明(ming)。但是(shi)長(chang)(chang)期的勝(sheng)(sheng)利一(yi)定是(shi)價值觀的勝(sheng)(sheng)利，一(yi)定是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)的勝(sheng)(sheng)利。其實(shi)(shi)無論(lun)你(ni)看(kan)個人的成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，還是(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業的成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)。其實(shi)(shi)我(wo)覺(jue)得都是(shi)我(wo)們(men)的薪酬，我(wo)們(men)可以激(ji)勵大家(jia)
很多人認為，搞企業(ye)文(wen)化就(jiu)(jiu)是(shi)搞個(ge)(ge)晚會(hui)，開個(ge)(ge)會(hui)議傳達一下公(gong)司的使命愿景(jing)、價(jia)值(zhi)觀。其實不是(shi)的，真正做(zuo)文(wen)化建設(she)(she)，就(jiu)(jiu)是(shi)做(zuo)心靈觸動。無論(lun)是(shi)各行各業(ye)，無論(lun)是(shi)哪個(ge)(ge)層面，想(xiang)要搞好文(wen)化建設(she)(she)，都離(li)不開三(san)個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到最后(hou)，你一定會(hui)有收獲(huo)。 1、故事就(jiu)(jiu)是(shi)
老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)的(de)三層境界是(shi)什(shen)么？ 1、我(wo)認為第一層就(jiu)是(shi)我(wo)們常說的(de)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)，這(zhe)個公司是(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)，他的(de)個性特(te)征，他的(de)喜好。當(dang)然在這(zhe)個企業帶有(you)鮮(xian)明的(de)特(te)征，智能決(jue)定這(zhe)個企業的(de)生與史(shi)。 2、我(wo)認為老(lao)板(ban)的(de)文(wen)化(hua)可以延(yan)伸到一把(ba)手文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)一把(ba)手，
為(wei)什(shen)么(me)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要建(jian)立核心(xin)的價值(zhi)觀(guan)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有建(jian)立核心(xin)的價值(zhi)觀(guan)？要如何來(lai)(lai)建(jian)立企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)價值(zhi)觀(guan)？在當(dang)今(jin)競爭激烈(lie)的商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)價值(zhi)觀(guan)的建(jian)立，對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的持續(xu)發展(zhan)至關重要，核心(xin)價值(zhi)觀(guan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的基礎，指導著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的決(jue)策(ce)行(xing)為(wei)和發展(zhan)方向(xiang)，那么(me)要如何來(lai)(lai)
HR如何開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設呢(ni)？其實企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設的(de)(de)職能(neng)大部分時候并不在HR，但是(shi)這兩年隨著(zhu)HR地(di)位的(de)(de)提(ti)升，大的(de)(de)人力資源體系已(yi)經逐步形成(cheng)了，從(cong)戰略到(dao)組織機(ji)制，文(wen)化人才這么一(yi)個架構。那HR開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設有一(yi)個優勢(shi)，就是(shi)就我們的(de)(de)工作是(shi)直接和人相關的(de)(de)