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一、從業經歷
從1997年-2019年在華為公司任職，共22年，
其中，2004年-2016年連續在海外國家，非洲
尼日利亞和歐洲西班牙工作12年。
在華為從事的崗位有：產品行銷、市場銷售管理、
風險內控等。
二、授課經驗
從2【點擊詳細】
有(you)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，記者問任正非先(xian)生說(shuo)，華為的精神是(shi)什么(me)？任總的回復是(shi)，華為的精神，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗(gou)，這是(shi)什么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)在(zai)華為內部的一(yi)(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實(shi)的故(gu)事。有(you)個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業就(jiu)(jiu)去了(le)華為，不到一(yi)(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)被派到了(le)科摩(mo)羅群島(dao)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人去開拓(tuo)業務，那個(ge)地方(fang)特別窮，一(yi)(yi)(yi)
企業文(wen)(wen)化不是喊(han)口號，想建設企業文(wen)(wen)化，必須先知道什么是企業文(wen)(wen)化。通俗點，企業文(wen)(wen)化就是一家(jia)企業的信(xin)(xin)仰，這個(ge)信(xin)(xin)仰可以讓所有人統一思想，堅定信(xin)(xin)念，減(jian)少內耗(hao)，幫助(zhu)企業在(zai)順(shun)境中(zhong)提高(gao)效率，在(zai)逆境中(zhong)走出(chu)危機。具體而言，企業文(wen)(wen)化主(zhu)要由三(san)個(ge)層面構成，分別是精神
對于(yu)任何一(yi)個企業家(jia)來說，既(ji)然(ran)選擇了創業，那(nei)一(yi)定要(yao)實現三個目標。 1、首先，企業要(yao)發展，要(yao)有(you)前景，不(bu)是(shi)一(yi)錘子買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一(yi)定要(yao)有(you)效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消(xiao)耗成(cheng)本。 3、叫(jiao)員工(gong)要(yao)發展，要(yao)讓有(you)價值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這(zhe)
我一(yi)定(ding)(ding)要修正(zheng)大家的(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)建立在不言(yan)而喻的(de)(de)真理(li)基礎上(shang)，而不是(shi)建立在所謂的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)基礎上(shang)。而這個不言(yan)而喻的(de)(de)真理(li)是(shi)人(ren)(ren)(ren)類(lei)幾千年(nian)所習得(de)和(he)形成(cheng)的(de)(de)共識(shi)，成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則先(xian)利人(ren)(ren)(ren)，己(ji)欲達(da)先(xian)達(da)人(ren)(ren)(ren)，也就(jiu)是(shi)說(shuo)，成(cheng)人(ren)(ren)(ren)達(da)己(ji)。你能(neng)不能(neng)把(ba)企(qi)業(ye)建立
幾個人開(kai)公司要(yao)(yao)起名，要(yao)(yao)明確項目產品的核心競爭力、優勢以及(ji)呈現方式，要(yao)(yao)有 slogan，這(zhe)都是企業(ye)文化。企業(ye)文化還(huan)包括(kuo)愿景（要(yao)(yao)干(gan)成什(shen)(shen)么(me)樣）、使(shi)命（為什(shen)(shen)么(me)干(gan)這(zhe)個公司）、價值觀(guan)（選什(shen)(shen)么(me)樣的人，用什(shen)(shen)么(me)標準(zhun)選人）等。很(hen)多企業(ye)做了(le)這(zhe)些事，但(dan)沒有清(qing)晰地提
如何(he)通(tong)過企業文(wen)化留住新人(ren)？一(yi)般可(ke)以(yi)做(zuo)四個(ge)比較有儀式(shi)(shi)感(gan)的(de)(de)動作(zuo)。 第一(yi)個(ge)，迎(ying)新儀式(shi)(shi)。讓他感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了重視。 第二(er)個(ge)，拜師儀式(shi)(shi)。起到(dao)很好(hao)的(de)(de)傳幫帶(dai)的(de)(de)作(zuo)用，這個(ge)時候基本上就可(ke)以(yi)把新人(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較低。 第三個(ge)，新人(ren)破蛋儀式(shi)(shi)。指(zhi)
是(shi)不是(shi)在企業達到(dao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)體(ti)量(liang)后(hou)，再提企業文化會更(geng)好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)，有(you)的(de)說企業要達到(dao)了一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)體(ti)量(liang)，才有(you)可能把企業文化做到(dao)實處(chu)，但(dan)是(shi)個人(ren)的(de)回答是(shi)： 第一(yi)(yi)(yi)個維度(du)，其實企業文化的(de)建設，應該貫(guan)穿(chuan)企業從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)階(jie)段的(de)時(shi)候的(de)始
一(yi)個組(zu)織(zhi)不(bu)管規(gui)模大小，只(zhi)要這(zhe)個組(zu)織(zhi)超過2到3年以(yi)上，有(you)(you)一(yi)定的人(ren)(ren)數，這(zhe)個組(zu)織(zhi)就有(you)(you)企(qi)業文化(hua)。小的企(qi)業，就是(shi)(shi)這(zhe)公(gong)司創始人(ren)(ren)的文化(hua)，中型企(qi)業變成了老員工文化(hua)。比如說一(yi)個部門(men)管理者(zhe)在那個部門(men)里，就是(shi)(shi)這(zhe)個管理者(zhe)本人(ren)(ren)的文化(hua)，就是(shi)(shi)這(zhe)個管理者(zhe)的思(si)考方(fang)式(shi)，這(zhe)個管
黃才君
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