已加入本站1572天 , 點擊量：26350 次
企業(ye)文(wen)化(hua)就是人事文(wen)化(hua)，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢(ni)？我(wo)(wo)跟大家講(jiang)解釋一下什(shen)么(me)(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化(hua)是兩(liang)個(ge)人，原來是背(bei)靠(kao)背(bei)的，現在(zai)是要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過(guo)身(shen)來。 那么(me)(me)我(wo)(wo)們(men)先看事的紋(wen)路，你看我(wo)(wo)們(men)講(jiang)你這個(ge)公(gong)司(si)是做什(shen)么(me)(me)產品的，要(yao)干(gan)什(shen)么(me)(me)事情的話(hua)，有研發有生產有
如(ru)何通(tong)過企業文化(hua)留住新(xin)人？一般可以做(zuo)四個(ge)比(bi)較(jiao)有(you)儀(yi)式(shi)感(gan)的(de)(de)動(dong)作。 第一個(ge)，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓(rang)他感(gan)覺到自己受(shou)到了重視。 第二個(ge)，拜(bai)師(shi)儀(yi)式(shi)。起到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這(zhe)個(ge)時(shi)候基本上就可以把(ba)新(xin)人的(de)(de)離職率降的(de)(de)比(bi)較(jiao)低。 第三個(ge)，新(xin)人破蛋儀(yi)式(shi)。指
最近阿里(li)內網最火的職場潛規則題，總(zong)結了(le)有(you)20條潛規則，主(zhu)要(yao)是講三件(jian)(jian)事(shi)。 第一件(jian)(jian)事(shi)情(qing)，員工很害怕。績效管(guan)理(li)成為阿里(li)員工可(ke)怕的噩夢。價(jia)值貢獻目標達成被無視(shi)，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳子，要(yao)不捅自己(ji)，要(yao)不捅隊友(you)，直接(jie)造(zao)成大家互相傷害。 第二件(jian)(jian)事(shi)
HR 保(bao)障(zhang)企(qi)業文化(hua)(hua)落地的(de)(de)六步框架。 一、設計行為大(da)綱并(bing)掛鉤(gou)考(kao)核。設計與公司(si)企(qi)業文化(hua)(hua)內容(rong)相匹(pi)配(pei)的(de)(de)全體成(cheng)員必須遵(zun)守的(de)(de)行為大(da)綱，將文化(hua)(hua)轉換為具體行為，同(tong)時把對(dui)大(da)綱的(de)(de)遵(zun)守程度納入(ru)各階段考(kao)核，實現文化(hua)(hua)和行為掛鉤(gou)、行為和考(kao)核掛鉤(gou)。 二、調整(zheng)
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企(qi)業達到(dao)(dao)一(yi)(yi)定(ding)體量后，再提企(qi)業文(wen)化會更好(hao)。仁(ren)(ren)者見仁(ren)(ren)，智者見智，這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個問題，有(you)的(de)(de)說(shuo)企(qi)業要達到(dao)(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體量，才(cai)有(you)可能(neng)把企(qi)業文(wen)化做到(dao)(dao)實處，但是(shi)(shi)個人的(de)(de)回答是(shi)(shi)： 第一(yi)(yi)個維度，其實企(qi)業文(wen)化的(de)(de)建(jian)設(she)，應該貫穿企(qi)業從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定(ding)階(jie)段的(de)(de)時候的(de)(de)始
為(wei)什么亞運會執旗手就選(xuan)了(le)他們幾位(wei)，這次亞運會的執旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為(wei)國家拿到過金(jin)牌。 二(er)、都是各個賽事的開(kai)拓者。 三、退役之(zhi)后繼(ji)續為(wei)國家做(zuo)出貢(gong)獻。 四、沒有(you)任(ren)何(he)負(fu)面新聞。 許海峰射擊奧運冠
一(yi)個(ge)組織(zhi)不管(guan)(guan)規模大小(xiao)，只要這個(ge)組織(zhi)超過(guo)2到3年(nian)以上，有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)人(ren)數，這個(ge)組織(zhi)就有企業文化。小(xiao)的(de)(de)(de)(de)企業，就是(shi)這公(gong)司(si)創始人(ren)的(de)(de)(de)(de)文化，中型企業變成了老員工(gong)文化。比如說(shuo)一(yi)個(ge)部門管(guan)(guan)理者在那個(ge)部門里，就是(shi)這個(ge)管(guan)(guan)理者本(ben)人(ren)的(de)(de)(de)(de)文化，就是(shi)這個(ge)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)思考方式，這個(ge)管(guan)(guan)
去養發館護理(li)(li)頭發時與護理(li)(li)師(shi)愉快(kuai)(kuai)聊(liao)天。護理(li)(li)師(shi)是位 20 歲(sui)的小女孩，在公(gong)(gong)司工作兩年已成(cheng)為高級護理(li)(li)師(shi)，她目標明確，希望(wang)三年晉升(sheng)助理(li)(li)店(dian)長，五年內做(zuo)到(dao)店(dian)長，若達成(cheng)將比公(gong)(gong)司 80% 的護理(li)(li)師(shi)進步都快(kuai)(kuai)。她感激(ji)公(gong)(gong)司制定清晰(xi)職業發展規劃，明確告知(zhi)晉升(sheng)級別和(he)
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我(wo)一(yi)直都這么講，就是(shi)(shi)其實(shi)我(wo)們短期的(de)(de)(de)勝利(li)就可能是(shi)(shi)靠(kao)(kao)一(yi)些機遇(yu)或者靠(kao)(kao)一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)勝利(li)一(yi)定是(shi)(shi)價值觀的(de)(de)(de)勝利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)勝利(li)。其實(shi)無論你(ni)看(kan)個(ge)人的(de)(de)(de)成(cheng)長，還是(shi)(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)長。其實(shi)我(wo)覺得(de)都是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)薪酬，我(wo)們可以(yi)激勵大家
現(xian)在有(you)哪些(xie)價值(zhi)觀評價方(fang)式(shi)？價值(zhi)觀評價一般用的是兩家(jia)企業的方(fang)法會多(duo)一些(xie)。 第(di)一家(jia)企業是華為的勞動態度評價，里面有(you)很(hen)多(duo)個條目(mu)，每個條目(mu)是觸發(fa)式(shi)的，如果(guo)(guo)這一條比如主動性積極的幫助(zhu)同(tong)事，當實(shi)現(xian)了，就(jiu)打一分(fen)。如果(guo)(guo)沒有(you)實(shi)現(xian)就(jiu)得零分(fen)。 第(di)二(er)家(jia)
咱(zan)們(men)(men)每個(ge)(ge)人(ren)身(shen)(shen)上都有(you)自己的(de)味(wei)道(dao)，當然這(zhe)個(ge)(ge)味(wei)道(dao)不是(shi)專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用(yong)鼻子能夠(gou)聞(wen)到的(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)用(yong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)身(shen)(shen)心靈(ling)去體驗的(de)一種味(wei)道(dao)。通(tong)過這(zhe)種味(wei)道(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)人(ren)，愿(yuan)意與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同行(xing)的(de)人(ren)，當然也有(you)一些不能志同道(dao)合(he)的(de)人(ren)，也會(hui)因為這(zhe)種味(wei)道(dao)慢慢的(de)離(li)開。我(wo)(wo)(wo)
什么是企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)？別再說企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)很虛不重要(yao)了(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)其實就像一個(ge)(ge)磁場，如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿(man)了(le)(le)負能量(liang)，再好(hao)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工也會(hui)慢(man)慢(man)吸收負能量(liang)，變成一個(ge)(ge)不聽(ting)話不守規矩(ju)的(de)壞員(yuan)(yuan)(yuan)工。如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿(man)了(le)(le)正(zheng)能量(liang)，那么一些壞員(yuan)(yuan)(yuan)工也會(hui)慢(man)慢(man)被感染，并最終作出(chu)兩個(ge)(ge)選(xuan)擇(ze)。
對于任(ren)何(he)一(yi)個企業家來說，既然選擇了創(chuang)業，那一(yi)定(ding)要實現三個目標。 1、首(shou)先，企業要發展，要有(you)前景，不(bu)是一(yi)錘子買賣。 2、叫內部(bu)管理，一(yi)定(ding)要有(you)效率(lv)，不(bu)是在不(bu)斷的(de)消耗成本(ben)。 3、叫員工要發展，要讓有(you)價值，不(bu)是浪費(fei)生命。 這
二(er)零二(er)四(si)年(nian)，企業文化建設的六個(ge)主要(yao)(yao)活(huo)動。 第一(yi)(yi)，員(yuan)工大(da)會。主要(yao)(yao)作用是傳(chuan)達(da)公司要(yao)(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每個(ge)月召(zhao)開一(yi)(yi)次，人(ren)數少就(jiu)全體召(zhao)開，人(ren)數多可(ke)以以事業部或者車間的方式進行。 第二(er)，員(yuan)工生日(ri)會。每一(yi)(yi)個(ge)企業都
企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)是一(yi)(yi)(yi)個組(zu)織內部(bu)的(de)核心價值觀和(he)行為的(de)一(yi)(yi)(yi)個準(zhun)則的(de)集合體(ti)，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)對(dui)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業，它的(de)發(fa)展(zhan)和(he)成功是至關重要的(de)，尤其是現在(zai)這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)個激烈競爭(zheng)的(de)這樣(yang)(yang)的(de)一(yi)(yi)(yi)個商業環節里(li)面(mian)，塑造一(yi)(yi)(yi)個積極的(de)正面(mian)的(de)健康的(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，對(dui)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業都是非(fei)常重要的(de)。那么要如何才能(neng)來
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國(guo)(guo)泰航空最新的(de)熱門話題？是(shi)(shi)(shi)的(de)，沒錯，他們又一次道歉(qian)了(le)。這是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)泰航空第(di)三次道歉(qian)，真是(shi)(shi)(shi)讓人震驚啊。從(cong)根兒(er)上看待這次語情，國(guo)(guo)泰應(ying)該明白，無國(guo)(guo)無泰，企業可以無國(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)(shi)企業家(jia)和企業員工是(shi)(shi)(shi)有(you)國(guo)(guo)籍的(de)，無論發生什么事(shi)，我們身上流淌的(de)永遠是(shi)(shi)(shi)
前(qian)華為(wei)杭州研(yan)究(jiu)所的(de)員工在網(wang)上發(fa)了一個(ge)帖子，引(yin)起了廣泛的(de)熱議，他說去(qu)年(nian)8月份(fen)離(li)職，今(jin)天居(ju)然(ran)收到了年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)短信，雖然(ran)不多，卻是(shi)一份(fen)驚(jing)喜，感謝(xie)老東(dong)家，祝(zhu)福華為(wei)越來越好，配圖就是(shi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬(zhang)的(de)這(zhe)個(ge)截圖，雖然(ran)打了碼(ma)，至(zhi)少(shao)能夠看出來是(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平的(de)年(nian)終(zhong)
我本(ben)人(ren)(ren)特別喜歡(huan)講文化的(de)這(zhe)一(yi)(yi)套主題，我認為在(zai)企業(ye)內文化的(de)傳遞是(shi)有刺(ci)激的(de)，很少人(ren)(ren)能夠理解(jie)到這(zhe)一(yi)(yi)層(ceng)。無論(lun)績效管(guan)理的(de)體系指標的(de)提(ti)取，還(huan)是(shi)設計，還(huan)是(shi)像平衡積分(fen)卡復盤這(zhe)樣(yang)的(de)工具(ju)的(de)使用(yong)。大部分(fen)的(de)咨(zi)詢師和管(guan)理者都(dou)把(ba)它當成樹來推動和執行。但(dan)作(zuo)為我個人(ren)(ren)的(de)理解(jie)，
什么(me)是(shi)共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)與(yu)組織(zhi)內所有(you)(you)利益相關者(zhe)都(dou)有(you)(you)關系的(de)(de)事情(qing)。它(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)共(gong)同的(de)(de)關于未(wei)來(lai)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)望(wang)，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)大家都(dou)想(xiang)實現的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。這(zhe)個(ge)未(wei)來(lai)的(de)(de)周期可以展望(wang)到5到10年(nian)，甚至更遠的(de)(de)世界。為什么(me)企業需要建立共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)呢？因為組織(zhi)內的(de)(de)所有(you)(you)價(jia)值相關者(zhe)，它(ta)(ta)的(de)(de)主體
很(hen)多中小企業認為，企業文化是大公(gong)司才有(you)的(de)，其實企業文化是所有(you)公(gong)司都要有(you)的(de)，哪怕公(gong)司只有(you)三個(ge)人，也有(you)自己的(de)文化，只是沒有(you)提取出來(lai)。曾經(jing)幫助很(hen)多公(gong)司找到自己的(de)企業文化，就(jiu)是讓大家一(yi)起(qi)來(lai)回答這么兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，咱們公(gong)司提倡的(de)是什么？
天天在公司里喊(han)打(da)喊(han)殺(sha)，不是(shi)真(zhen)正的(de)(de)狼(lang)性文化。很多公司強調，狼(lang)性文化把形式(shi)化的(de)(de)口號(hao)看得特別(bie)重要，但所謂狼(lang)性，第(di)一點就是(shi)狼(lang)的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里有肉老遠就能聞到(dao)，一旦說到(dao)肉味就會撲(pu)上去，銷售人員(yuan)就是(shi)要對客戶要有敏(min)銳的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏(min)銳的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉(ju)個例子，
零售行業老板做好(hao)三點(dian)能成為(wei) “胖(pang)東來” 式企(qi)業。 一、建立(li)舍得(de)文化(hua)。在企(qi)業文化(hua)建立(li)之初要(yao)設計好(hao)員工(gong)(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)(gong)利(li)益最(zui)大(da)化(hua)為(wei)基礎。像(xiang)胖(pang)東來將 95% 的利(li)潤分給員工(gong)(gong)(gong)和(he)管理(li)層，讓員工(gong)(gong)(gong)成為(wei)企(qi)業主人。
有很多人說(shuo)公司(si)(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，應該(gai)是人力(li)資源(yuan)部門去進行推動(dong)，和(he)生產(chan)車間(jian)沒(mei)有關系，作為一(yi)(yi)名生產(chan)車間(jian)的(de)(de)管理(li)者，應該(gai)如何(he)面對公司(si)(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化。一(yi)(yi)個國家，有著其(qi)他國家沒(mei)有國粹，一(yi)(yi)個民族具備其(qi)他民族所不同的(de)(de)民族精(jing)神，作為一(yi)(yi)個人，也(ye)有著與眾(zhong)不同的(de)(de)精(jing)神支柱(zhu)，如
進入新公(gong)司(si)快速推進企(qi)業文化(hua)工(gong)作(zuo)可按(an)以(yi)下(xia)步(bu)驟進行(xing)： 一、企(qi)業文化(hua)調研(yan)：深入了解員工(gong)對企(qi)業文化(hua)的(de)認知、體(ti)驗(yan)感受以(yi)及(ji)對企(qi)業文化(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)的(de)期望，盡快完成此項調研(yan)。 二、企(qi)業文化(hua)提煉(lian)：組織(zhi)公(gong)司(si)管理(li)層深度研(yan)討，提煉(lian)公(gong)司(si)的(de)使命愿景、核心價值觀
很多(duo)人(ren)說，小公(gong)司不需(xu)要企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是(shi)一個(ge)非常錯誤(wu)的(de)講法。任何(he)公(gong)司都是(shi)由小到(dao)大的(de)，小公(gong)司如(ru)果沒有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立大公(gong)司之后，難道就有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享一下構建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)三個(ge)要素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在(zai)員工的(de)行(xing)為方式和行(xing)為舉止上面。就
HR如何(he)開展企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設呢？其實企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設的職能大(da)部分時候并(bing)不在HR，但是這兩年隨著HR地位(wei)的提升(sheng)，大(da)的人(ren)力資源體系已(yi)經逐步形成了，從(cong)戰略到組織機制，文化(hua)(hua)(hua)人(ren)才這么(me)一(yi)個(ge)架構。那(nei)HR開展企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設有一(yi)個(ge)優勢，就是就我(wo)們的工(gong)作(zuo)是直接和(he)人(ren)相(xiang)關(guan)的
還有很(hen)多(duo)人(ren)問(wen)(wen)老師(shi)，我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊(dui)凝(ning)聚(ju)力不(bu)是(shi)很(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)很(hen)好，怎么(me)辦呢？你問(wen)(wen)的(de)(de)這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)看上去很(hen)抽象，因(yin)為他其(qi)實是(shi)什(shen)么(me)？問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)企業文(wen)化出問(wen)(wen)題(ti)(ti)了，也就是(shi)說企業文(wen)化最(zui)終的(de)(de)產(chan)物是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)(de)產(chan)出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)對(dui)
企(qi)業文化(hua)如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價(jia)(jia)值(zhi)觀具象化(hua)。將價(jia)(jia)值(zhi)觀回歸(gui)到員工(gong)工(gong)作(zuo)場景，明確什么是底線(xian)、合(he)格(ge)、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規定每條價(jia)(jia)值(zhi)觀下的紅線(xian)和禁語，讓員工(gong)有(you)抓手(shou)。 二(er)、文化(hua)手(shou)冊(ce)視(shi)覺化(hua)。把企(qi)業文化(hua)手(shou)
很多人認為，搞(gao)企業(ye)文化就是搞(gao)個(ge)晚會(hui)(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)(hui)議(yi)傳達一下公司的使命愿景、價(jia)值觀。其實不是的，真正做(zuo)文化建(jian)設，就是做(zuo)心靈觸動。無(wu)論是各行各業(ye)，無(wu)論是哪個(ge)層面(mian)，想(xiang)要搞(gao)好文化建(jian)設，都離不開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后(hou)，你一定會(hui)(hui)有收獲。 1、故事就是
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不是喊口號，想(xiang)建(jian)設企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，必須(xu)先知(zhi)道什(shen)么是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。通(tong)俗點，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是一家企業(ye)(ye)的信仰，這個(ge)信仰可以讓所(suo)有人(ren)統一思(si)想(xiang)，堅定(ding)信念，減少內耗，幫助企業(ye)(ye)在(zai)順境(jing)中提(ti)高效率，在(zai)逆境(jing)中走(zou)出危機。具體而言(yan)，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)主(zhu)要(yao)由三個(ge)層(ceng)面構(gou)成，分別是精神(shen)