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從事咨詢輔導20余年，鑒證了N個企業成功，也鑒證了N個企業失敗！不敢談能力，不敢談經驗，只是數十年親身經歷了企業的經營與管理系統運作。
行走企業商戰江湖數十年，知曉企業商戰中的江湖險惡趣事與發展規律趨勢！
身兼數十家企業的列席董事，深度參與企業規劃運營。十幾年來兼職江浙滬地區多家【點擊詳細】
企業(ye)(ye)實現目標需組織能(neng)力保障與企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)護航。著名投資人(ren)(ren)段永平認(ren)為看企業(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是商業(ye)(ye)模式有無(wu)優勢(shi)、能(neng)否助企業(ye)(ye)做大。 二、是有無(wu)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，因企業(ye)(ye)做大后追求價值(zhi)持(chi)續穩(wen)定，此時企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)可穩(wen)定價值(zhi)。如有人(ren)(ren)創業(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若
在做(zuo)企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)過程中，有效果(guo)好的(de)(de)(de)項(xiang)目也有效果(guo)不(bu)佳的(de)(de)(de)項(xiang)目，經過長(chang)期的(de)(de)(de)復盤，發現(xian)企業文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出(chu)(chu)現(xian)以下(xia)場(chang)景，效果(guo)必然大(da)打折扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把手(shou)(shou)不(bu)參與。企文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)就(jiu)是老板(ban)文(wen)(wen)化(hua)和(he)一(yi)把手(shou)(shou)文(wen)(wen)化(hua)，是從(cong)老板(ban)和(he)高(gao)管團(tuan)隊中提煉出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)共識，再傳遞到
為(wei)什么企(qi)業需要(yao)建(jian)立(li)核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)？企(qi)業是(shi)否有建(jian)立(li)核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)？要(yao)如何來建(jian)立(li)企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)？在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)業環境中(zhong)，企(qi)業核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)，對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)持續發展至關重要(yao)，核(he)心(xin)(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)是(shi)企(qi)業文化的(de)(de)(de)基(ji)礎，指(zhi)導著企(qi)業的(de)(de)(de)決(jue)策行(xing)為(wei)和發展方向，那么要(yao)如何來
人(ren)才越來越重(zhong)要(yao)，與企(qi)(qi)業同(tong)心同(tong)德的人(ren)才更(geng)加重(zhong)要(yao)，價(jia)(jia)值觀成為了(le)評價(jia)(jia)人(ren)才不可或缺的要(yao)素，企(qi)(qi)業在開(kai)展企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)時(shi)，一(yi)定不能為了(le)文(wen)(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)而文(wen)(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)，要(yao)目標牽引，問題(ti)導向才有價(jia)(jia)值。一(yi)般企(qi)(qi)業在開(kai)展企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設時(shi)，主(zhu)要(yao)可以實現以下方面的價(jia)(jia)值。 第一(yi)
夏普生產(chan)的都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經擠進過世界500強，如今一步步已經走下(xia)了神壇，并且被收購了。最(zui)大的原因是(shi)什(shen)么？就是(shi)文(wen)化出了問題，他(ta)們有一條文(wen)化叫(jiao)生產(chan)讓世人(ren)競相模仿的產(chan)品(pin)，就是(shi)我們的技術(shu)要(yao)牛，牛到讓別人(ren)服氣，這個文(wen)化讓他(ta)們在在60到70年代
某公司在實施績效管(guan)理(li)時，因(yin)忽略企(qi)業文(wen)化(hua)與(yu)績效管(guan)理(li)的融(rong)合。致使員工產生抵觸情緒(xu)，影響整體績效，企(qi)業文(wen)化(hua)未能(neng)為績效管(guan)理(li)提供(gong)支撐。優化(hua)建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、文(wen)化(hua)融(rong)合。將企(qi)業文(wen)化(hua)核心價值觀融(rong)入績效管(guan)理(li)體系，使績效目標和(he)評估(gu)標準與(yu)企(qi)業文(wen)化(hua)相契合，增強(qiang)
1、首先(xian)你必須(xu)要(yao)(yao)把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)當做學習的(de)機(ji)會(hui)，你也需要(yao)(yao)鼓勵(li)你的(de)同仁去(qu)把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)當做學習的(de)機(ji)會(hui)。 2、那要(yao)(yao)怎么做到(dao)這一點呢(ni)？復盤(pan)非(fei)常(chang)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。所(suo)以復盤(pan)的(de)重(zhong)(zhong)點不是(shi)在檢討誰對誰錯，不是(shi)在揪(jiu)責，而是(shi)我們必須(xu)要(yao)(yao)復盤(pan)出到(dao)底我們從這樣的(de)失敗里面(mian)有沒有
老板(ban)文化的(de)三(san)層境界是(shi)什(shen)么？ 1、我認為第一層就是(shi)我們常說(shuo)的(de)老板(ban)文化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老板(ban)創造的(de)，他(ta)的(de)個(ge)性特征(zheng)，他(ta)的(de)喜好。當然在(zai)這(zhe)個(ge)企業帶有鮮明的(de)特征(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)企業的(de)生與(yu)史。 2、我認為老板(ban)的(de)文化可以延伸(shen)到一把(ba)手文化。老板(ban)是(shi)一把(ba)手，
譚博仁
王斌
李福昌
婁勇
王冕
付守永
張璞
郭輝毅
王小東
張瑞廷
顧海銘
郭司理
馬海容
王雁穹