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資歷重點：國家人力資源與社會保障部認證“高級企業培訓師”，經濟、哲學雙學士，國內企業文化研究專家，長期致力于企業執行力、員工激勵、團隊建設研究，廣東移動特聘咨詢師、培訓師；中海油特聘培訓師
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國家人力資源與社會保障部認證“高級企業培訓師”，經濟、【點擊詳細】
大家有沒有關注過(guo)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)最新的(de)熱(re)門話題？是(shi)的(de)，沒錯，他們又一次(ci)道歉了。這是(shi)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)第三(san)次(ci)道歉，真是(shi)讓人震驚啊。從根(gen)兒上(shang)(shang)看(kan)待這次(ci)語情，國(guo)(guo)(guo)泰(tai)應該明(ming)白，無(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企業(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)企業(ye)家和企業(ye)員工是(shi)有國(guo)(guo)(guo)籍的(de)，無(wu)論發(fa)生什(shen)么(me)事(shi)，我們身(shen)上(shang)(shang)流(liu)淌的(de)永(yong)遠是(shi)
企業(ye)文化(hua)如(ru)何(he)落地？這個(ge)讓(rang)很多HR頭疼的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，為了(le)便(bian)于記憶，把(ba)這四個(ge)環節總結為四個(ge)字，分別是(shi)知、信、行、檢。 第一環節，知的(de)(de)環節。要解決的(de)(de)核心問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)如(ru)何(he)將(jiang)企業(ye)倡導的(de)(de)理念，變成企業(ye)中所(suo)有員(yuan)工(gong)都知道并理解的(de)(de)理念，這個(ge)階段工(gong)作的(de)(de)目標要求是(shi)
為什么愿(yuan)景很重要？ 第(di)一件事，就是盡管員工(gong)(gong)在你(ni)面(mian)前表(biao)現的(de)(de)很喜歡，員工(gong)(gong)特別(bie)愿(yuan)意跟你(ni)談加(jia)班費(fei)。員工(gong)(gong)總覺得給(gei)多少(shao)錢(qian)，干多少(shao)活(huo)兒，但(dan)是事實上是沒有人(ren)真(zhen)的(de)(de)是會為了錢(qian)玩命工(gong)(gong)作的(de)(de)。就算真(zhen)的(de)(de)給(gei)了他很多錢(qian)，他可(ke)能會玩命工(gong)(gong)作一段時間，但(dan)是他只要這個錢(qian)拿到
幾個人開公司要(yao)起名，要(yao)明確項目(mu)產(chan)品的核心競爭力、優勢以(yi)及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)(zhe)都是企(qi)業文(wen)化(hua)。企(qi)業文(wen)化(hua)還包括愿景(jing)（要(yao)干成什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣）、使命(ming)（為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)干這(zhe)(zhe)個公司）、價(jia)值觀（選什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣的人，用什(shen)(shen)么(me)(me)(me)標準選人）等(deng)。很多企(qi)業做了(le)這(zhe)(zhe)些(xie)事，但沒(mei)有清晰地提
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，必須先知道什么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)一家企(qi)業(ye)的信仰(yang)，這(zhe)個(ge)信仰(yang)可以讓所(suo)有人統一思想，堅定信念(nian)，減少內耗(hao)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)在順境中(zhong)提高效率，在逆(ni)境中(zhong)走出危機。具體而(er)言，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)主要(yao)由三個(ge)層(ceng)面構成(cheng)，分別是(shi)精(jing)神
老(lao)板文化的(de)(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我認(ren)(ren)為第一層就是(shi)我們(men)常說(shuo)的(de)(de)老(lao)板文化，這個(ge)公司(si)是(shi)老(lao)板創(chuang)造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性特(te)征，他的(de)(de)喜(xi)好。當(dang)然在這個(ge)企(qi)業帶有鮮(xian)明(ming)的(de)(de)特(te)征，智能(neng)決(jue)定這個(ge)企(qi)業的(de)(de)生與史。 2、我認(ren)(ren)為老(lao)板的(de)(de)文化可以延伸到一把手文化。老(lao)板是(shi)一把手，
現(xian)(xian)在(zai)有(you)哪些(xie)價(jia)值觀評(ping)價(jia)方式？價(jia)值觀評(ping)價(jia)一(yi)般用(yong)的是(shi)(shi)兩家企業(ye)的方法會多(duo)一(yi)些(xie)。 第一(yi)家企業(ye)是(shi)(shi)華為的勞動態度評(ping)價(jia)，里面有(you)很多(duo)個條目，每個條目是(shi)(shi)觸發式的，如果這一(yi)條比如主動性積極的幫助同事，當實(shi)現(xian)(xian)了，就打一(yi)分。如果沒有(you)實(shi)現(xian)(xian)就得零分。 第二家
一(yi)家公司要想基業長青，就(jiu)(jiu)一(yi)定需(xu)要文化(hua)(hua)，因為文化(hua)(hua)真的能(neng)(neng)夠觸達每一(yi)個人(ren)的內心(xin)，能(neng)(neng)夠激(ji)勵人(ren)心(xin)。所(suo)以，一(yi)家公司沒(mei)有文化(hua)(hua)，就(jiu)(jiu)不能(neng)(neng)激(ji)勵到人(ren)心(xin)，絕(jue)大部分人(ren)不愿(yuan)意追隨這家公司，原因就(jiu)(jiu)是他(ta)沒(mei)有文化(hua)(hua)，所(suo)以他(ta)也走(zou)不遠，這就(jiu)(jiu)是文化(hua)(hua)的重要性。制(zhi)度(du)建立(li)也很(hen)重要，管(guan)理的
邢致峰
劉景信
姚冉
易鳴
黃才君
王小東
江洪海
張東明
黃東濤
丁曉劍
趙海新
武六鋒
藺道軍
龍飛
顧海銘