一家(jia)(jia)公(gong)(gong)司要想基業長青，就(jiu)一定(ding)需要文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，因(yin)為文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)真的(de)能夠(gou)觸(chu)達每一個人(ren)的(de)內(nei)心(xin)，能夠(gou)激勵(li)人(ren)心(xin)。所以，一家(jia)(jia)公(gong)(gong)司沒有(you)(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，就(jiu)不(bu)(bu)能激勵(li)到人(ren)心(xin)，絕大部分人(ren)不(bu)(bu)愿意追隨這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司，原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)他沒有(you)(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，所以他也走不(bu)(bu)遠，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)重(zhong)要性。制(zhi)度(du)建(jian)立也很(hen)重(zhong)要，管理的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)反(fan)人(ren)性。但國有(you)(you)國規(gui)(gui)，家(jia)(jia)有(you)(you)家(jia)(jia)法，公(gong)(gong)司也有(you)(you)公(gong)(gong)司的(de)規(gui)(gui)定(ding)，在文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)落地的(de)時候(hou)，沒有(you)(you)機制(zhi)的(de)保障，根本(ben)就(jiu)落不(bu)(bu)下去。比如，有(you)(you)了績效管理制(zhi)度(du)做(zuo)的(de)不(bu)(bu)好的(de)人(ren)，肯定(ding)會有(you)(you)壓(ya)力，甚至要離開(kai)，這(zhe)就(jiu)與兄弟姐妹(mei)的(de)家(jia)(jia)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)有(you)(you)了沖(chong)突。因(yin)此，我們必(bi)須明確(que)觸(chu)達人(ren)心(xin)的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)和制(zhi)度(du)是(shi)(shi)有(you)(you)機結合在一起的(de)。
公司(si)治(zhi)理(li)需(xu)要(yao)一(yi)手軟一(yi)手硬，只(zhi)有(you)(you)硬的(de)(de)成分不(bu)行，因為沒有(you)(you)人(ren)情(qing)味，只(zhi)有(you)(you)軟的(de)(de)也不(bu)行，因為只(zhi)講感情(qing)，公司(si)是沒有(you)(you)前途的(de)(de)。這(zhe)么多(duo)人(ren)來(lai)(lai)公司(si)，顯然不(bu)是來(lai)(lai)交(jiao)朋(peng)友(you)(you)的(de)(de)，交(jiao)朋(peng)友(you)(you)可(ke)以不(bu)成為同事，至于這(zhe)兩者如何(he)平衡，這(zhe)應該根(gen)據場景去考慮。比如績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，績(ji)效(xiao)的(de)(de)文(wen)化(hua)就(jiu)是獎優罰(fa)劣，把(ba)好的(de)(de)標(biao)桿選出來(lai)(lai)，把(ba)差的(de)(de)人(ren)提升起來(lai)(lai)，完全不(bu)合格的(de)(de)開掉，再把(ba)新的(de)(de)人(ren)融入進來(lai)(lai)，這(zhe)就(jiu)是績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)。績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)實(shi)際上(shang)又是一(yi)種文(wen)化(hua)，它背后通過獎優罰(fa)劣，不(bu)斷的(de)(de)宣揚(yang)公司(si)要(yao)有(you)(you)什么樣的(de)(de)文(wen)化(hua)，選拔什么樣的(de)(de)人(ren)才(cai)，激勵(li)什么，處罰(fa)什么，開除誰，這(zhe)都是文(wen)化(hua)的(de)(de)體(ti)現。
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