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世華智業投資集團 董 事
世華智業集團 常務副總裁
世華創贏投資控股集團 副總裁
北京華夏管理學院 董 事
他2003年加入世華，從一線員工做起，和世華共同發展，親身經歷基層、中層、高層經【點擊詳細】
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)是喊口號(hao)，想建設企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，必須先(xian)知道什么(me)是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)就是一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的信(xin)仰(yang)(yang)，這(zhe)個信(xin)仰(yang)(yang)可以讓(rang)所有人統(tong)一思想，堅定信(xin)念，減少內耗，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)順(shun)境中(zhong)提高(gao)效率，在(zai)逆(ni)境中(zhong)走出危(wei)機(ji)。具(ju)體(ti)而言，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)主要由三個層面構成，分別(bie)是精神
企(qi)業文(wen)(wen)化怎(zen)么(me)提煉呢？我來(lai)跟你說一說，其實找出下(xia)面的(de)三個兄弟，企(qi)業文(wen)(wen)化提煉就(jiu)到位了(le)，也就(jiu)是(shi)愿景(jing)使命價值(zhi)觀。 1、愿景(jing)。愿景(jing)是(shi)描(miao)述企(qi)業未(wei)來(lai)想成為的(de)樣子(zi)，來(lai)源于定位。 2、使命。是(shi)描(miao)述企(qi)業對(dui)社會創造(zao)的(de)價值(zhi)，來(lai)源于業務(wu)。這(zhe)兩個兄弟找出來(lai)
很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)都在怎(zen)么去落地企(qi)(qi)(qi)業(ye)的文(wen)化。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的文(wen)化其實并(bing)不是(shi)貼在墻上(shang)的標(biao)語或(huo)者是(shi)喊出來的口號。一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)的文(wen)化一定是(shi)可以落地生根，能(neng)夠形成(cheng)員工的做事方(fang)式，所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)的文(wen)化一定是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的魂。那如(ru)何去構(gou)建企(qi)(qi)(qi)業(ye)的魂呢？ 第(di)一個，一個人(ren)是(shi)有魂的，一個人(ren)的
有一(yi)(yi)次，記者問任(ren)(ren)正非(fei)先生說，華(hua)(hua)為的(de)精(jing)神是(shi)(shi)什么？任(ren)(ren)總(zong)的(de)回復是(shi)(shi)，華(hua)(hua)為的(de)精(jing)神，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)什么意思？其實(shi)實(shi)際上(shang)是(shi)(shi)在華(hua)(hua)為內部的(de)一(yi)(yi)個真實(shi)的(de)故事(shi)。有個小伙子剛剛畢業就去(qu)了華(hua)(hua)為，不(bu)到(dao)一(yi)(yi)年就被派到(dao)了科摩(mo)羅群島，一(yi)(yi)個人去(qu)開拓業務，那個地方(fang)特別(bie)窮，一(yi)(yi)
最(zui)近阿里(li)(li)內網最(zui)火的職(zhi)場潛規(gui)則(ze)(ze)題，總結了有20條潛規(gui)則(ze)(ze)，主(zhu)要是講(jiang)三件(jian)事。 第(di)一(yi)件(jian)事情(qing)，員工很(hen)害怕(pa)。績效(xiao)管理成(cheng)為阿里(li)(li)員工可怕(pa)的噩夢。價值貢(gong)獻(xian)目(mu)標達成(cheng)被無(wu)視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳(deng)子，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊友，直接造成(cheng)大家互相傷(shang)害。 第(di)二件(jian)事
企業(ye)文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我一直都這么講，就是(shi)其實我們短(duan)期(qi)的勝(sheng)利(li)就可(ke)能是(shi)靠一些(xie)機遇或者(zhe)靠一些(xie)聰明。但是(shi)長(chang)期(qi)的勝(sheng)利(li)一定(ding)(ding)是(shi)價值觀(guan)的勝(sheng)利(li)，一定(ding)(ding)是(shi)企業(ye)文化的勝(sheng)利(li)。其實無(wu)論你看個人(ren)的成(cheng)(cheng)長(chang)，還(huan)是(shi)你看企業(ye)的成(cheng)(cheng)長(chang)。其實我覺得(de)都是(shi)我們的薪酬，我們可(ke)以激勵(li)大(da)家(jia)
幾個人開公(gong)(gong)司要(yao)(yao)起名，要(yao)(yao)明確項目(mu)產品的核心競爭力、優勢(shi)以(yi)及(ji)呈現方(fang)式，要(yao)(yao)有(you) slogan，這(zhe)都是企業(ye)文化(hua)。企業(ye)文化(hua)還包括愿景（要(yao)(yao)干成什(shen)(shen)么樣）、使命（為什(shen)(shen)么干這(zhe)個公(gong)(gong)司）、價(jia)值觀（選什(shen)(shen)么樣的人，用(yong)什(shen)(shen)么標(biao)準選人）等。很(hen)多企業(ye)做(zuo)了這(zhe)些(xie)事，但沒(mei)有(you)清(qing)晰地提
很多人(ren)說，小(xiao)公司不需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，這是一個非常錯誤的(de)(de)講法(fa)。任何(he)公司都是由小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公司如果沒(mei)有(you)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，成立大公司之后，難(nan)道就有(you)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化了(le)嗎？我們就來分享一下構(gou)建企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化體現在員工的(de)(de)行為(wei)方(fang)式和(he)行為(wei)舉止(zhi)上面。就
婁勇
王冕
謝沛霖
徐懷玉
顧海銘
劉洪兵
蔡海鵬
付守永
藺道軍
劉景信
姚冉
黃才君
王斌
龍飛