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企(qi)業文(wen)化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要，我(wo)一(yi)(yi)直都這么講(jiang)，就是其實我(wo)們(men)短期的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)就可能是靠一(yi)(yi)些機(ji)遇或者靠一(yi)(yi)些聰明。但是長(chang)期的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)(yi)定是價值(zhi)觀的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)(yi)定是企(qi)業文(wen)化的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)。其實無論你看(kan)個人(ren)的(de)(de)成長(chang)，還是你看(kan)企(qi)業的(de)(de)成長(chang)。其實我(wo)覺(jue)得(de)都是我(wo)們(men)的(de)(de)薪酬，我(wo)們(men)可以(yi)激(ji)勵大(da)家
1、首(shou)先你必須(xu)要(yao)把(ba)(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做學(xue)習的(de)(de)(de)機會(hui)，你也需要(yao)鼓勵你的(de)(de)(de)同仁去把(ba)(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做學(xue)習的(de)(de)(de)機會(hui)。 2、那要(yao)怎么做到這一點呢？復(fu)盤非常(chang)的(de)(de)(de)重要(yao)。所以(yi)復(fu)盤的(de)(de)(de)重點不(bu)(bu)是(shi)在(zai)檢討誰對誰錯(cuo)，不(bu)(bu)是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我(wo)們必須(xu)要(yao)復(fu)盤出到底我(wo)們從這樣的(de)(de)(de)失敗(bai)里面有沒有
你知(zhi)道嗎？相信95%以上的(de)創業(ye)(ye)者都會(hui)問(wen)(wen)到這(zhe)樣(yang)一(yi)個問(wen)(wen)題，我(wo)公(gong)司這(zhe)么小，只(zhi)有(you)幾個人，有(you)必要建設(she)企業(ye)(ye)文化嗎？我(wo)先講(jiang)一(yi)個故事，在一(yi)家我(wo)曾服務過的(de)初創教育公(gong)司，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)。這(zhe)些(xie)活動不僅提高(gao)了員工間的(de)默契(qi)和團結(jie)力(li)，更激發了他(ta)們的(de)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊(han)口號，想建(jian)設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必須先(xian)知(zhi)道什(shen)么是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通(tong)俗(su)點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所有人統一(yi)思想，堅定信念(nian)，減少內(nei)耗(hao)，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在順境中提高效(xiao)率，在逆境中走出危機。具體而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)主(zhu)要由三個(ge)層面構成(cheng)，分別是(shi)精神
大家有沒有關注過(guo)國(guo)泰航空(kong)最新(xin)的(de)熱(re)門(men)話題？是(shi)的(de)，沒錯(cuo)，他們又一次道(dao)歉了(le)。這(zhe)是(shi)國(guo)泰航空(kong)第三次道(dao)歉，真(zhen)是(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒(er)上看待(dai)這(zhe)次語情，國(guo)泰應該明白(bai)，無國(guo)無泰，企業可以無國(guo)界。但是(shi)企業家和企業員工是(shi)有國(guo)籍的(de)，無論發生什(shen)么(me)事，我們身(shen)上流淌(tang)的(de)永遠是(shi)
是不是在企(qi)業(ye)達到(dao)一(yi)(yi)(yi)定體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化會更(geng)好(hao)。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題，有的說企(qi)業(ye)要(yao)達到(dao)了一(yi)(yi)(yi)定體量(liang)，才有可能把(ba)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化做到(dao)實處，但是個(ge)(ge)人(ren)的回答是： 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)維度(du)，其(qi)實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的建設，應該貫穿企(qi)業(ye)從(cong)創立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)(yi)(yi)定階段的時候的始
企(qi)(qi)業文化(hua)是一個(ge)(ge)組織內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)核心價值觀和(he)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)準(zhun)則的(de)(de)(de)(de)(de)集合體(ti)，企(qi)(qi)業文化(hua)對(dui)一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業，它的(de)(de)(de)(de)(de)發展和(he)成功是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其是現在這(zhe)樣一個(ge)(ge)激烈競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)商業環節里面，塑造一個(ge)(ge)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)，對(dui)每(mei)一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業都(dou)是非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如(ru)何(he)才能來
企業(ye)文化(hua)如何落地生根，從虛到(dao)實的具體措施如下(xia)。 一(yi)、價(jia)值(zhi)觀具象化(hua)。將價(jia)值(zhi)觀回歸到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作場景(jing)，明確什么(me)是(shi)底(di)線、合格、良好、卓越(yue)。且逐步(bu)進階可對標(biao)，同時(shi)規定每條價(jia)值(zhi)觀下(xia)的紅線和禁語，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)有抓手。 二、文化(hua)手冊視覺化(hua)。把企業(ye)文化(hua)手
人(ren)才(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)要(yao)，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的(de)人(ren)才(cai)更加重(zhong)要(yao)，價(jia)值觀(guan)成為了評價(jia)人(ren)才(cai)不可或缺的(de)要(yao)素，企(qi)業(ye)在開(kai)(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)時(shi)，一定不能為了文化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)而文化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，要(yao)目標牽(qian)引，問題導向才(cai)有價(jia)值。一般企(qi)業(ye)在開(kai)(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設時(shi)，主要(yao)可以實現以下方面的(de)價(jia)值。 第一
有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)次，記者問任正非先生說，華(hua)為的(de)精(jing)神是(shi)什么？任總的(de)回復是(shi)，華(hua)為的(de)精(jing)神，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)什么意思？其實實際上是(shi)在(zai)華(hua)為內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個真實的(de)故(gu)事。有(you)(you)個小(xiao)伙子剛剛畢(bi)業(ye)就(jiu)去了華(hua)為，不到一(yi)(yi)(yi)年就(jiu)被派到了科摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)個人去開(kai)拓業(ye)務，那個地(di)方(fang)特別(bie)窮，一(yi)(yi)(yi)
為(wei)什么亞運會執(zhi)旗(qi)手(shou)就選了(le)他(ta)們幾位(wei)，這次亞運會的(de)執(zhi)旗(qi)手(shou)啊，他(ta)都符合4個標(biao)準： 一(yi)、不同時(shi)期為(wei)國家拿到過(guo)金牌(pai)。 二、都是各(ge)個賽(sai)事的(de)開拓者。 三、退(tui)役之后繼(ji)續(xu)為(wei)國家做出貢獻(xian)。 四、沒有(you)任何負面新(xin)聞。 許海峰射擊奧運冠(guan)
咱們(men)每個人身上(shang)都有(you)自己的味道(dao)(dao)，當(dang)然(ran)這個味道(dao)(dao)不是專(zhuan)屬我(wo)們(men)用(yong)(yong)鼻子能(neng)夠聞到的味道(dao)(dao)，而是指我(wo)們(men)要用(yong)(yong)我(wo)們(men)的身心(xin)靈去體(ti)驗(yan)的一種味道(dao)(dao)。通過這種味道(dao)(dao)，我(wo)們(men)吸引(yin)來了欣(xin)賞我(wo)們(men)的人，愿意與我(wo)們(men)同(tong)行(xing)的人，當(dang)然(ran)也(ye)有(you)一些不能(neng)志同(tong)道(dao)(dao)合的人，也(ye)會因為(wei)這種味道(dao)(dao)慢慢的離開。我(wo)
進(jin)(jin)入(ru)新(xin)公(gong)司快速推進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化工(gong)作可按以下步驟(zou)進(jin)(jin)行(xing)： 一、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化調(diao)研：深入(ru)了(le)解員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的認知、體驗感(gan)受(shou)以及對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設工(gong)作的期望，盡(jin)快完成此項調(diao)研。 二、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化提煉：組織公(gong)司管理層深度(du)研討(tao)，提煉公(gong)司的使(shi)命愿景、核心價值觀(guan)
企(qi)業(ye)文化如(ru)何落地？這(zhe)個(ge)讓(rang)很多HR頭疼的(de)問(wen)題，為了(le)便于記憶，把(ba)這(zhe)四個(ge)環節總結為四個(ge)字，分別是(shi)(shi)知(zhi)、信、行(xing)、檢(jian)。 第一(yi)環節，知(zhi)的(de)環節。要解決的(de)核心問(wen)題，就是(shi)(shi)如(ru)何將企(qi)業(ye)倡導的(de)理(li)(li)念，變成企(qi)業(ye)中所有員(yuan)工都(dou)知(zhi)道并理(li)(li)解的(de)理(li)(li)念，這(zhe)個(ge)階段工作的(de)目標(biao)要求是(shi)(shi)
某科技公(gong)司以創(chuang)新(xin)、合作、誠信為核心價值(zhi)觀，成功(gong)打造(zao)了開放包(bao)容的(de)企業文化氛(fen)圍(wei)。通過定期舉辦創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作坊(fang)、團隊(dui)合作挑戰賽等活動，員工(gong)(gong)們不僅在(zai)工(gong)(gong)作中實踐了這些價值(zhi)觀。更在(zai)互動中加深了對(dui)公(gong)司文化的(de)認同，這種深度的(de)文化融合促進了團隊(dui)的(de)凝聚力和項目的(de)成功(gong)
一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)不管規模大小，只要這個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)超過2到(dao)3年以上，有一(yi)定的(de)人(ren)數，這個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)就有企(qi)業文化(hua)。小的(de)企(qi)業，就是這公(gong)司(si)創始人(ren)的(de)文化(hua)，中型企(qi)業變成了老員(yuan)工文化(hua)。比如說一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門(men)管理(li)者在(zai)那(nei)個(ge)(ge)部(bu)門(men)里，就是這個(ge)(ge)管理(li)者本(ben)人(ren)的(de)文化(hua)，就是這個(ge)(ge)管理(li)者的(de)思考方式(shi)，這個(ge)(ge)管
前華(hua)為杭州研究所的(de)(de)員工在網上發(fa)了(le)一個帖子(zi)，引起了(le)廣泛的(de)(de)熱(re)議，他(ta)說去年(nian)(nian)8月(yue)份離(li)職(zhi)，今天居(ju)然(ran)收到了(le)年(nian)(nian)終(zhong)獎的(de)(de)短信(xin)，雖(sui)然(ran)不多，卻是一份驚喜，感謝(xie)老東家，祝福(fu)華(hua)為越來(lai)越好，配圖就(jiu)是年(nian)(nian)終(zhong)獎入賬(zhang)的(de)(de)這個截(jie)圖，雖(sui)然(ran)打了(le)碼，至少能夠看(kan)出(chu)來(lai)是六位數這個水平(ping)的(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)
最近阿里內(nei)網(wang)最火的職場潛規(gui)則題，總結了有20條潛規(gui)則，主要是講三件(jian)事(shi)。 第(di)一件(jian)事(shi)情，員(yuan)工(gong)很害怕。績效管(guan)理成為阿里員(yuan)工(gong)可(ke)怕的噩夢。價值貢獻目標(biao)達成被無視(shi)，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大(da)家互相傷害。 第(di)二件(jian)事(shi)
為(wei)什(shen)么愿(yuan)景很(hen)重(zhong)要(yao)？ 第一件事(shi)，就是(shi)盡管(guan)員工(gong)(gong)在你面前表現的很(hen)喜歡(huan)，員工(gong)(gong)特別愿(yuan)意(yi)跟(gen)你談加(jia)班費(fei)。員工(gong)(gong)總覺(jue)得給(gei)多(duo)少錢，干多(duo)少活兒，但是(shi)事(shi)實上是(shi)沒有人(ren)真(zhen)的是(shi)會(hui)為(wei)了錢玩(wan)命工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的。就算真(zhen)的給(gei)了他(ta)很(hen)多(duo)錢，他(ta)可能會(hui)玩(wan)命工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一段時間，但是(shi)他(ta)只要(yao)這(zhe)個錢拿到
老(lao)板(ban)文化(hua)(hua)的(de)三層境(jing)界是(shi)(shi)什么？ 1、我認為第一層就是(shi)(shi)我們常說的(de)老(lao)板(ban)文化(hua)(hua)，這個公司是(shi)(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)，他的(de)個性特征，他的(de)喜好。當然(ran)在這個企(qi)業帶有鮮明的(de)特征，智(zhi)能決(jue)定這個企(qi)業的(de)生與史(shi)。 2、我認為老(lao)板(ban)的(de)文化(hua)(hua)可以延(yan)伸到(dao)一把手文化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)(shi)一把手，
什么(me)是共(gong)同(tong)的愿景(jing)，這是一個與組織內所有利益相關(guan)(guan)(guan)者都有關(guan)(guan)(guan)系的事情。它(ta)是一個共(gong)同(tong)的關(guan)(guan)(guan)于未來(lai)的愿望，是一個大家都想實(shi)現的夢想。這個未來(lai)的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么(me)企業(ye)需要建立(li)共(gong)同(tong)的愿景(jing)呢？因為組織內的所有價值相關(guan)(guan)(guan)者，它(ta)的主體
天(tian)天(tian)在公司里喊(han)打(da)喊(han)殺，不是(shi)真(zhen)正的狼(lang)(lang)性(xing)文(wen)化。很(hen)多(duo)公司強調，狼(lang)(lang)性(xing)文(wen)化把形式(shi)化的口號看得特別重要(yao)，但所謂狼(lang)(lang)性(xing)，第(di)一點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)狼(lang)(lang)的嗅覺。哪里有(you)(you)肉老遠就(jiu)(jiu)(jiu)能聞到，一旦說(shuo)到肉味就(jiu)(jiu)(jiu)會撲上去，銷(xiao)售人(ren)員就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)(you)敏(min)銳(rui)的嗅覺。那究竟什么是(shi)敏(min)銳(rui)的嗅覺？舉(ju)個例子，
夏普生(sheng)產(chan)的都是(shi)(shi)最貴最好的電視，曾經擠進過世界500強，如今一步步已經走(zou)下了神壇，并且被收購了。最大的原因(yin)是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)文(wen)化(hua)出(chu)了問題，他們有一條文(wen)化(hua)叫生(sheng)產(chan)讓(rang)(rang)世人競(jing)相(xiang)模(mo)仿的產(chan)品，就是(shi)(shi)我們的技(ji)術要牛，牛到讓(rang)(rang)別人服氣，這個文(wen)化(hua)讓(rang)(rang)他們在在60到70年(nian)代
很(hen)多公司和HR都會覺得公司企業(ye)文(wen)化不是很(hen)好(hao)，就像我們開始說的(de)一樣，團(tuan)隊沒(mei)有(you)凝聚力，但是并不知道這個企業(ye)文(wen)化到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)變。那(nei)如(ru)何改(gai)變呢？先(xian)找出(chu)企業(ye)文(wen)化不好(hao)的(de)點在哪里(li)？現在員工通(tong)過企業(ye)文(wen)化，最終(zhong)反映的(de)現狀是什么(me)？比如(ru)說相互(hu)工作推(tui)
某公司(si)在實施(shi)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)時，因忽(hu)略企(qi)業文化與績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的融(rong)合(he)。致(zhi)使(shi)員工產生抵觸情(qing)緒，影響整體績(ji)(ji)效，企(qi)業文化未能為績(ji)(ji)效管(guan)理(li)提供(gong)支(zhi)撐(cheng)。優化建議如(ru)下。 一、文化融(rong)合(he)。將(jiang)企(qi)業文化核(he)心價值觀(guan)融(rong)入績(ji)(ji)效管(guan)理(li)體系，使(shi)績(ji)(ji)效目標(biao)和評估標(biao)準與企(qi)業文化相(xiang)契合(he)，增強(qiang)
企(qi)業文化就(jiu)是(shi)(shi)人事文化，為什(shen)(shen)么這(zhe)么講(jiang)呢？我跟大(da)家講(jiang)解(jie)釋一下什(shen)(shen)么叫文化。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)紋(wen)，化是(shi)(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉(zhuan)過身(shen)來(lai)。 那么我們先(xian)看事的(de)紋(wen)路(lu)，你看我們講(jiang)你這(zhe)個公司是(shi)(shi)做什(shen)(shen)么產品的(de)，要干什(shen)(shen)么事情(qing)的(de)話，有研發有生(sheng)產有
為(wei)什么企業(ye)(ye)(ye)需要建立(li)核心的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀？企業(ye)(ye)(ye)是否有建立(li)核心的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀？要如(ru)何(he)來建立(li)企業(ye)(ye)(ye)的(de)核心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀？在當今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)核心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀的(de)建立(li)，對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)持續發展至關重要，核心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀是企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)基(ji)礎，指導著企業(ye)(ye)(ye)的(de)決策行為(wei)和發展方(fang)向，那么要如(ru)何(he)來
對于任何一(yi)個企業(ye)家來說，既然選擇(ze)了(le)創業(ye)，那一(yi)定要(yao)(yao)實現三(san)個目標(biao)。 1、首先(xian)，企業(ye)要(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)有(you)前景，不(bu)是(shi)一(yi)錘子買賣。 2、叫(jiao)內部管理(li)，一(yi)定要(yao)(yao)有(you)效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的(de)消耗成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)讓有(you)價值，不(bu)是(shi)浪(lang)費生命。 這
很(hen)多中小企(qi)業認為，企(qi)業文(wen)化(hua)是大(da)公(gong)司(si)(si)才有(you)的(de)(de)，其實企(qi)業文(wen)化(hua)是所有(you)公(gong)司(si)(si)都要有(you)的(de)(de)，哪(na)怕公(gong)司(si)(si)只有(you)三個(ge)人，也(ye)有(you)自己的(de)(de)文(wen)化(hua)，只是沒有(you)提取(qu)出來。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)(si)找到自己的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，就是讓大(da)家(jia)一起來回(hui)答這么(me)(me)兩個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題，咱(zan)們公(gong)司(si)(si)提倡的(de)(de)是什么(me)(me)？
還有很(hen)多人問(wen)老師，我們(men)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)團隊凝聚(ju)力(li)不是很(hen)好，氛圍不是很(hen)好，怎么(me)辦呢？你問(wen)的(de)(de)(de)(de)這個問(wen)題看(kan)上去很(hen)抽象，因為他(ta)其實是什么(me)？問(wen)題是企業(ye)(ye)文(wen)化出問(wen)題了(le)，也就是說企業(ye)(ye)文(wen)化最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)產(chan)物是什么(me)？就是員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)產(chan)出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)對