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老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)三(san)層境(jing)界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一層就是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)公司(si)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)性特征，他的(de)(de)(de)喜(xi)好。當然在這(zhe)個(ge)企業帶有鮮明(ming)的(de)(de)(de)特征，智能決(jue)定(ding)這(zhe)個(ge)企業的(de)(de)(de)生與(yu)史。 2、我(wo)認為老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)可(ke)以延伸(shen)到一把手(shou)文(wen)化(hua)(hua)。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)一把手(shou)，
夏普(pu)生產(chan)的(de)都是最(zui)貴最(zui)好的(de)電視(shi)，曾經擠進過世界500強，如今一步步已經走下(xia)了神壇，并且被收購了。最(zui)大(da)的(de)原因是什么(me)？就是文(wen)(wen)化出(chu)了問題，他們有一條(tiao)文(wen)(wen)化叫(jiao)生產(chan)讓(rang)世人競相模(mo)仿(fang)的(de)產(chan)品，就是我(wo)們的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別人服氣(qi)，這個文(wen)(wen)化讓(rang)他們在(zai)在(zai)60到70年代
零售行業(ye)(ye)老板做好三點能成(cheng)為 “胖(pang)東(dong)來” 式企業(ye)(ye)。 一、建立(li)舍得文化(hua)。在(zai)企業(ye)(ye)文化(hua)建立(li)之初(chu)要設計好員工薪酬，以員工利益最大化(hua)為基礎。像胖(pang)東(dong)來將 95% 的利潤(run)分給員工和管(guan)理(li)層，讓員工成(cheng)為企業(ye)(ye)主(zhu)人。
現在有(you)哪些價(jia)值觀評(ping)價(jia)方式(shi)？價(jia)值觀評(ping)價(jia)一(yi)般用(yong)的是兩家企業的方法會多一(yi)些。 第(di)一(yi)家企業是華(hua)為的勞動態度評(ping)價(jia)，里面有(you)很多個條目，每個條目是觸發式(shi)的，如(ru)(ru)果這一(yi)條比如(ru)(ru)主動性積極(ji)的幫助同(tong)事，當(dang)實現了，就打一(yi)分。如(ru)(ru)果沒有(you)實現就得零分。 第(di)二家
我(wo)們(men)在分(fen)析(xi)這個流(liu)程(cheng)之前(qian)，我(wo)們(men)先來講有三(san)個里程(cheng)碑(bei)。第(di)(di)一(yi)個里程(cheng)碑(bei)就是(shi)分(fen)析(xi)公司的現狀和人(ren)才(cai)的需求(qiu)(qiu)。第(di)(di)二個里程(cheng)碑(bei)是(shi)建立獨特的價(jia)值主張。第(di)(di)三(san)個是(shi)要落實獨特價(jia)值主張。我(wo)們(men)再來回來看一(yi)下，第(di)(di)一(yi)個里程(cheng)碑(bei)是(shi)分(fen)析(xi)公司現狀和人(ren)才(cai)需求(qiu)(qiu)。我(wo)們(men)具體要做什么呢？企業(ye)致勝(sheng)
我一定要修正大家(jia)的觀念(nian)，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業一定是(shi)(shi)建(jian)(jian)立在不(bu)言而(er)喻(yu)的真理基(ji)礎上，而(er)不(bu)是(shi)(shi)建(jian)(jian)立在所謂的價值(zhi)觀基(ji)礎上。而(er)這(zhe)個不(bu)言而(er)喻(yu)的真理是(shi)(shi)人類幾(ji)千年所習得(de)和形成(cheng)的共識，成(cheng)就(jiu)他人，來成(cheng)就(jiu)自己。己欲利(li)則(ze)先(xian)利(li)人，己欲達先(xian)達人，也就(jiu)是(shi)(shi)說，成(cheng)人達己。你能不(bu)能把企(qi)業建(jian)(jian)立
為什(shen)么亞運(yun)會(hui)執旗(qi)手(shou)就選了(le)他(ta)們幾位，這(zhe)次(ci)亞運(yun)會(hui)的執旗(qi)手(shou)啊，他(ta)都符合4個(ge)(ge)標準： 一(yi)、不同時(shi)期為國(guo)家拿到(dao)過金牌。 二、都是各個(ge)(ge)賽事(shi)的開拓者。 三、退(tui)役(yi)之(zhi)后繼(ji)續為國(guo)家做出(chu)貢獻。 四、沒(mei)有任何(he)負面新聞。 許海峰射(she)擊奧(ao)運(yun)冠
為什么企(qi)(qi)業需要(yao)建(jian)立核(he)心的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業是(shi)否有建(jian)立核(he)心的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如何來建(jian)立企(qi)(qi)業的(de)(de)核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在(zai)當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業環境中，企(qi)(qi)業核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建(jian)立，對于企(qi)(qi)業的(de)(de)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)至關重要(yao)，核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)(de)基礎(chu)，指導著企(qi)(qi)業的(de)(de)決策行為和發(fa)展(zhan)方向(xiang)，那么要(yao)如何來
在做(zuo)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)過程中，有(you)效果好的(de)項目也有(you)效果不佳的(de)項目，經過長期的(de)復盤(pan)，發現企(qi)業文(wen)化(hua)項目一(yi)旦出現以下場景(jing)，效果必(bi)然大打折扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把(ba)手不參與。企(qi)文(wen)化(hua)的(de)本質就是老板文(wen)化(hua)和一(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)，是從(cong)老板和高管團隊中提煉出來的(de)文(wen)化(hua)共(gong)識，再傳遞到(dao)
去養發(fa)館護(hu)理(li)頭發(fa)時(shi)與護(hu)理(li)師愉快聊天。護(hu)理(li)師是位 20 歲的小女孩，在公(gong)司(si)工作兩年已(yi)成為高級護(hu)理(li)師，她目標明確，希望三(san)年晉(jin)升助理(li)店長(chang)，五年內做到(dao)店長(chang)，若(ruo)達成將比(bi)公(gong)司(si) 80% 的護(hu)理(li)師進(jin)步都(dou)快。她感激公(gong)司(si)制(zhi)定清晰職業發(fa)展規(gui)劃，明確告知(zhi)晉(jin)升級別和
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國(guo)泰(tai)航空最新的(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)，沒錯，他們又一(yi)次(ci)道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航空第(di)三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚(jing)啊(a)。從根兒上看待(dai)這次(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該(gai)明白(bai)，無(wu)(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)(wu)泰(tai)，企(qi)業可以無(wu)(wu)(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)和企(qi)業員(yuan)工是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的(de)，無(wu)(wu)(wu)論發生什么事，我們身上流淌的(de)永遠(yuan)是(shi)(shi)
二零二四年，企業文化(hua)建設的六(liu)個主(zhu)要(yao)活動。 第(di)一(yi)(yi)，員工大會(hui)。主(zhu)要(yao)作用是(shi)傳(chuan)達(da)公司要(yao)求，凝聚(ju)全(quan)員共識，同時表揚優(you)秀(xiu)，鞭策落后，建議每(mei)個月召(zhao)開一(yi)(yi)次，人(ren)數少就(jiu)全(quan)體召(zhao)開，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事(shi)業部或者車間(jian)的方式進行。 第(di)二，員工生日會(hui)。每(mei)一(yi)(yi)個企業都
HR如何開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)文化建設呢(ni)？其實(shi)企(qi)業(ye)文化建設的(de)職能大部分時候并不(bu)在HR，但是(shi)這兩年隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力資源(yuan)體系已經逐步形成(cheng)了，從(cong)戰略到組織機制(zhi)，文化人才這么一個架(jia)構(gou)。那HR開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)文化建設有(you)一個優勢(shi)，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的(de)工作是(shi)直接和人相關的(de)
進入(ru)新公司(si)(si)快速推進企(qi)業(ye)文化(hua)工作(zuo)(zuo)可按以下步(bu)驟進行： 一(yi)、企(qi)業(ye)文化(hua)調研：深入(ru)了解員工對企(qi)業(ye)文化(hua)的認知、體(ti)驗感(gan)受(shou)以及對企(qi)業(ye)文化(hua)建設工作(zuo)(zuo)的期望(wang)，盡快完成此(ci)項調研。 二、企(qi)業(ye)文化(hua)提煉：組(zu)織公司(si)(si)管理層深度研討(tao)，提煉公司(si)(si)的使命愿景、核(he)心價值觀
天天在公(gong)司里喊打喊殺，不(bu)是真(zhen)正的(de)狼(lang)性文(wen)(wen)化。很多(duo)公(gong)司強(qiang)調，狼(lang)性文(wen)(wen)化把形式化的(de)口號(hao)看得特別重要，但所(suo)謂狼(lang)性，第一點(dian)就(jiu)是狼(lang)的(de)嗅覺。哪里有肉老遠就(jiu)能聞到，一旦(dan)說到肉味就(jiu)會(hui)撲上去，銷售(shou)人(ren)員就(jiu)是要對(dui)客戶(hu)要有敏(min)(min)銳的(de)嗅覺。那究竟什(shen)么是敏(min)(min)銳的(de)嗅覺？舉(ju)個例子，
很(hen)多(duo)公(gong)司和HR都會覺(jue)得(de)公(gong)司企業(ye)文(wen)化不是很(hen)好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但(dan)是并(bing)不知(zhi)道這個企業(ye)文(wen)化到底應該怎么去辦(ban)，怎么去改變(bian)。那如何改變(bian)呢？先找(zhao)出(chu)企業(ye)文(wen)化不好的點在(zai)哪里(li)？現(xian)在(zai)員工(gong)(gong)通(tong)過企業(ye)文(wen)化，最終反映(ying)的現(xian)狀是什么？比(bi)如說相互工(gong)(gong)作推(tui)
為(wei)什么(me)愿景很(hen)重要？ 第一件事(shi)，就(jiu)是(shi)盡管員工(gong)在你(ni)面(mian)前(qian)表現的(de)很(hen)喜歡，員工(gong)特別愿意跟(gen)你(ni)談加(jia)班(ban)費。員工(gong)總覺(jue)得給多少錢(qian)，干多少活兒，但是(shi)事(shi)實上(shang)是(shi)沒有(you)人真的(de)是(shi)會(hui)(hui)為(wei)了錢(qian)玩(wan)命(ming)(ming)工(gong)作的(de)。就(jiu)算真的(de)給了他很(hen)多錢(qian)，他可能(neng)會(hui)(hui)玩(wan)命(ming)(ming)工(gong)作一段時間，但是(shi)他只要這個錢(qian)拿到
企(qi)(qi)業文化如(ru)何(he)落地？這(zhe)個(ge)讓(rang)很多HR頭疼(teng)的(de)問題(ti)，為了便于記(ji)憶，把(ba)這(zhe)四個(ge)環節總(zong)結(jie)為四個(ge)字，分別(bie)是知(zhi)(zhi)、信、行、檢。 第一環節，知(zhi)(zhi)的(de)環節。要(yao)解決的(de)核心問題(ti)，就是如(ru)何(he)將(jiang)企(qi)(qi)業倡導的(de)理念，變成(cheng)企(qi)(qi)業中所有員(yuan)工(gong)都知(zhi)(zhi)道并理解的(de)理念，這(zhe)個(ge)階(jie)段工(gong)作的(de)目(mu)標要(yao)求是
很多人說，小(xiao)公(gong)司不需要(yao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，這是一(yi)個(ge)非常錯誤(wu)的講法。任何(he)公(gong)司都是由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司如果沒有企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，成立大公(gong)司之(zhi)后，難道就(jiu)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)了(le)嗎？我(wo)們就(jiu)來(lai)分享一(yi)下構(gou)建企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的三個(ge)要(yao)素(su)。 1、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體現在員工的行為方(fang)式和行為舉止上面(mian)。就(jiu)
有一(yi)(yi)次(ci)，記者問任正非(fei)先生說，華(hua)(hua)為的精(jing)神(shen)(shen)是(shi)什(shen)(shen)么？任總(zong)的回復是(shi)，華(hua)(hua)為的精(jing)神(shen)(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)狗，這(zhe)是(shi)什(shen)(shen)么意思？其實實際上是(shi)在華(hua)(hua)為內(nei)部的一(yi)(yi)個(ge)(ge)真實的故事(shi)。有個(ge)(ge)小伙(huo)子剛剛畢業就(jiu)去了(le)華(hua)(hua)為，不到一(yi)(yi)年就(jiu)被派到了(le)科摩羅群(qun)島，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人去開(kai)拓業務(wu)，那個(ge)(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)
你知(zhi)道嗎？相信(xin)95%以上(shang)的(de)創(chuang)(chuang)業者都(dou)會問到(dao)這樣一個問題，我公(gong)司(si)這么小，只有幾個人，有必要建設企業文化(hua)嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務過的(de)初創(chuang)(chuang)教育公(gong)司(si)，這周(zhou)CEO帶領(ling)團隊慢跑并(bing)組(zu)織讀(du)書會。這些活(huo)動不僅(jin)提高了(le)員工間的(de)默(mo)契和(he)團結力，更激發了(le)他們(men)的(de)
我(wo)本人特別喜歡講(jiang)文化的(de)(de)這(zhe)一套主(zhu)題，我(wo)認為在企業內文化的(de)(de)傳(chuan)遞是(shi)有刺激的(de)(de)，很少人能夠理解到這(zhe)一層。無(wu)論績效管(guan)理的(de)(de)體系指(zhi)標的(de)(de)提(ti)取，還(huan)是(shi)設(she)計，還(huan)是(shi)像平衡積分(fen)卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使用。大(da)部分(fen)的(de)(de)咨(zi)詢師和(he)管(guan)理者都把它當成(cheng)樹(shu)來推動(dong)和(he)執行。但作為我(wo)個人的(de)(de)理解，
最近阿里內網最火的(de)職場潛(qian)規則(ze)題，總(zong)結了有20條潛(qian)規則(ze)，主(zhu)要是講三件(jian)事。 第一件(jian)事情，員工(gong)很(hen)害怕。績效管理(li)成為(wei)阿里員工(gong)可怕的(de)噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十(shi)個人去搶四個凳子，要不捅自(zi)己，要不捅隊友，直(zhi)接造成大家互相傷害。 第二件(jian)事
幾個人開公司(si)要(yao)起名，要(yao)明確項(xiang)目產(chan)品的核心競爭(zheng)力、優勢以及呈現(xian)方式，要(yao)有(you) slogan，這都是(shi)企業文(wen)化。企業文(wen)化還包括愿景（要(yao)干(gan)成(cheng)什(shen)么樣）、使命(ming)（為什(shen)么干(gan)這個公司(si)）、價值觀（選(xuan)(xuan)什(shen)么樣的人，用什(shen)么標準選(xuan)(xuan)人）等。很多(duo)企業做了這些(xie)事，但沒有(you)清晰地提
如何(he)通過(guo)企業文化留住新(xin)人(ren)？一般可(ke)以做四(si)個(ge)比較有儀(yi)式(shi)感的(de)動作(zuo)。 第(di)(di)一個(ge)，迎(ying)新(xin)儀(yi)式(shi)。讓他感覺到自己(ji)受到了重視。 第(di)(di)二個(ge)，拜師儀(yi)式(shi)。起(qi)到很好的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用，這個(ge)時候(hou)基本上就(jiu)可(ke)以把新(xin)人(ren)的(de)離職率降的(de)比較低。 第(di)(di)三個(ge)，新(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式(shi)。指
咱們(men)(men)每個(ge)人(ren)(ren)身(shen)上都有(you)自己(ji)的(de)(de)味道(dao)，當(dang)然這個(ge)味道(dao)不(bu)(bu)是專屬我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子能(neng)夠聞到的(de)(de)味道(dao)，而是指我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要用我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去(qu)體(ti)驗的(de)(de)一(yi)種(zhong)味道(dao)。通過這種(zhong)味道(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同(tong)行的(de)(de)人(ren)(ren)，當(dang)然也有(you)一(yi)些不(bu)(bu)能(neng)志同(tong)道(dao)合的(de)(de)人(ren)(ren)，也會因為這種(zhong)味道(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)(wo)(wo)(wo)
什(shen)么(me)是企(qi)業(ye)文(wen)化？別再說(shuo)企(qi)業(ye)文(wen)化很虛不重要了，企(qi)業(ye)文(wen)化其(qi)實就像一個磁場(chang)(chang)，如(ru)果企(qi)業(ye)的磁場(chang)(chang)充(chong)滿(man)了負能(neng)量，再好的員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負能(neng)量，變成一個不聽話不守規矩的壞(huai)員(yuan)(yuan)工。如(ru)果企(qi)業(ye)的磁場(chang)(chang)充(chong)滿(man)了正能(neng)量，那么(me)一些壞(huai)員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢(man)慢(man)被(bei)感染，并最終作(zuo)出兩個選擇。
很多中小企(qi)業(ye)認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)大公(gong)司才有(you)(you)的(de)(de)(de)，其實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)所有(you)(you)公(gong)司都要有(you)(you)的(de)(de)(de)，哪怕(pa)公(gong)司只(zhi)有(you)(you)三個人，也有(you)(you)自己的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，只(zhi)是(shi)沒有(you)(you)提取出來(lai)。曾經幫助很多公(gong)司找到自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，就是(shi)讓大家一起來(lai)回(hui)答這么兩個問題(ti)(ti)。 第(di)一個問題(ti)(ti)，咱們(men)公(gong)司提倡的(de)(de)(de)是(shi)什么？
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)人(ren)事(shi)文(wen)化(hua)(hua)，為什(shen)么這么講(jiang)(jiang)呢？我(wo)(wo)跟(gen)大家講(jiang)(jiang)解(jie)釋一下什(shen)么叫文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)紋(wen)(wen)，化(hua)(hua)是(shi)兩個人(ren)，原來是(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)要面對面，要轉過身來。 那么我(wo)(wo)們先看事(shi)的(de)紋(wen)(wen)路，你看我(wo)(wo)們講(jiang)(jiang)你這個公司是(shi)做(zuo)什(shen)么產品的(de)，要干什(shen)么事(shi)情的(de)話(hua)，有研發有生產有
很(hen)多(duo)(duo)企業都(dou)在(zai)說，我們要(yao)有(you)(you)正(zheng)能量(liang)，所以經(jing)(jing)營(ying)(ying)企業確(que)實要(yao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)正(zheng)能量(liang)。但是(shi)我們對經(jing)(jing)營(ying)(ying)正(zheng)能量(liang)的(de)定義是(shi)有(you)(you)問題的(de)，我們在(zai)做(zuo)策劃的(de)過程當中(zhong)。就會(hui)發現很(hen)多(duo)(duo)公司所謂的(de)提的(de)正(zheng)能量(liang)，就是(shi)不允(yun)許公司的(de)員(yuan)工說任何負面的(de)詞語，都(dou)是(shi)在(zai)唱贊歌，喊(han)口號，說一些好聽(ting)的(de)詞語。這個