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有一(yi)(yi)次，記者(zhe)問任正非先(xian)生說，華為(wei)的精神是什么？任總的回復(fu)是，華為(wei)的精神，就是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什么意思？其實(shi)實(shi)際上是在華為(wei)內部(bu)的一(yi)(yi)個真實(shi)的故事。有個小伙子剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)畢業就去了華為(wei)，不到(dao)(dao)一(yi)(yi)年就被派到(dao)(dao)了科摩羅群島，一(yi)(yi)個人去開拓業務(wu)，那個地(di)方特別窮，一(yi)(yi)
企業文(wen)化如(ru)何落地(di)？這(zhe)個讓很多HR頭疼的問題，為(wei)了便于記憶，把這(zhe)四個環節(jie)總結為(wei)四個字(zi)，分別是知、信、行、檢。 第(di)一環節(jie)，知的環節(jie)。要解(jie)決(jue)的核心問題，就是如(ru)何將企業倡(chang)導(dao)的理念，變成企業中所有員工(gong)都知道并理解(jie)的理念，這(zhe)個階(jie)段工(gong)作的目標(biao)要求(qiu)是
一個組(zu)織不管(guan)規模(mo)大小，只要(yao)這個組(zu)織超過2到3年(nian)以上，有一定的人(ren)(ren)數(shu)，這個組(zu)織就(jiu)有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。小的企(qi)業(ye)(ye)，就(jiu)是(shi)這公司創始人(ren)(ren)的文(wen)(wen)化，中型企(qi)業(ye)(ye)變成了老員(yuan)工文(wen)(wen)化。比如說(shuo)一個部門管(guan)理者(zhe)(zhe)在那個部門里，就(jiu)是(shi)這個管(guan)理者(zhe)(zhe)本人(ren)(ren)的文(wen)(wen)化，就(jiu)是(shi)這個管(guan)理者(zhe)(zhe)的思考方式，這個管(guan)
企(qi)業文化不是喊口號，想建設企(qi)業文化，必須先知道(dao)什(shen)么(me)是企(qi)業文化。通俗(su)點，企(qi)業文化就是一(yi)家企(qi)業的信(xin)仰，這個信(xin)仰可以讓所有人(ren)統一(yi)思想，堅定信(xin)念(nian)，減少內耗(hao)，幫助企(qi)業在(zai)順境(jing)中提高效率，在(zai)逆境(jing)中走(zou)出(chu)危機(ji)。具體而言，企(qi)業文化主要由(you)三個層面構成，分別是精神
企(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)組織內部的(de)核心(xin)價值觀和行為的(de)一(yi)個(ge)(ge)準則的(de)集合體，企(qi)業文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業，它(ta)的(de)發展和成功(gong)是(shi)至(zhi)關重要的(de)，尤其是(shi)現在(zai)這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)激烈競爭的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)(ge)商業環節里面(mian)，塑造一(yi)個(ge)(ge)積極的(de)正面(mian)的(de)健康的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業都是(shi)非常重要的(de)。那么要如何才(cai)能來
夏普生產的(de)(de)都是(shi)最貴(gui)最好的(de)(de)電視，曾經(jing)擠進過世界500強(qiang)，如今(jin)一步步已經(jing)走下(xia)了神壇，并且(qie)被收購了。最大的(de)(de)原因(yin)是(shi)什(shen)么？就是(shi)文(wen)化(hua)(hua)出了問題，他(ta)們有一條(tiao)文(wen)化(hua)(hua)叫生產讓世人競相(xiang)模仿的(de)(de)產品，就是(shi)我們的(de)(de)技術要牛，牛到讓別(bie)人服氣，這個文(wen)化(hua)(hua)讓他(ta)們在(zai)在(zai)60到70年代
還(huan)有很(hen)多人問(wen)(wen)老師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的團隊(dui)凝聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎(zen)么(me)辦(ban)呢？你問(wen)(wen)的這個問(wen)(wen)題看上去很(hen)抽(chou)象，因為他其(qi)實是(shi)什(shen)么(me)？問(wen)(wen)題是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)出問(wen)(wen)題了，也就是(shi)說企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)最終的產(chan)物(wu)是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)激情，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的產(chan)出，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對
二(er)零二(er)四年，企(qi)業文化建設的六(liu)個(ge)主(zhu)(zhu)要活動。 第一，員(yuan)(yuan)工(gong)大會。主(zhu)(zhu)要作用是傳(chuan)達(da)公司要求，凝聚全(quan)員(yuan)(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭(bian)策落后，建議每個(ge)月召(zhao)開一次，人數少就(jiu)全(quan)體召(zhao)開，人數多可以以事業部或者車間的方式進行。 第二(er)，員(yuan)(yuan)工(gong)生日(ri)會。每一個(ge)企(qi)業都(dou)
很多人認為，搞(gao)企(qi)業(ye)文化就(jiu)是(shi)搞(gao)個(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)議傳達一下(xia)公司的使命愿景、價值觀。其實不(bu)是(shi)的，真(zhen)正做(zuo)文化建設(she)，就(jiu)是(shi)做(zuo)心靈(ling)觸(chu)動。無(wu)論是(shi)各(ge)行各(ge)業(ye)，無(wu)論是(shi)哪個(ge)層面，想要(yao)搞(gao)好(hao)文化建設(she)，都離不(bu)開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字(zi)，看到(dao)最(zui)后，你一定會(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
我一定要修正大家的觀(guan)念(nian)，就是(shi)企(qi)業一定是(shi)建立在不(bu)言而(er)喻(yu)的真理(li)基礎(chu)上(shang)，而(er)不(bu)是(shi)建立在所謂的價值觀(guan)基礎(chu)上(shang)。而(er)這個不(bu)言而(er)喻(yu)的真理(li)是(shi)人(ren)(ren)(ren)類(lei)幾(ji)千年所習得(de)和形成(cheng)的共識，成(cheng)就他人(ren)(ren)(ren)，來成(cheng)就自己(ji)。己(ji)欲利則先利人(ren)(ren)(ren)，己(ji)欲達先達人(ren)(ren)(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)人(ren)(ren)(ren)達己(ji)。你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)把企(qi)業建立
咱們(men)每個(ge)人(ren)身上都(dou)有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)味道(dao)，當(dang)然這個(ge)味道(dao)不是(shi)專屬我(wo)(wo)們(men)用(yong)鼻子(zi)能(neng)夠聞到的(de)(de)(de)(de)味道(dao)，而是(shi)指(zhi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)用(yong)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)身心靈去體驗(yan)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)味道(dao)。通過這種(zhong)味道(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸引來了欣賞(shang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)(wo)們(men)同行的(de)(de)(de)(de)人(ren)，當(dang)然也(ye)有一些(xie)不能(neng)志同道(dao)合的(de)(de)(de)(de)人(ren)，也(ye)會因為(wei)這種(zhong)味道(dao)慢慢的(de)(de)(de)(de)離開。我(wo)(wo)
幾(ji)個人開公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確(que)項(xiang)目產品的核心競爭力、優勢以(yi)及呈現方(fang)式，要(yao)有 slogan，這都(dou)是企業文(wen)化。企業文(wen)化還包括愿景（要(yao)干成什(shen)么(me)樣）、使命（為什(shen)么(me)干這個公(gong)司）、價值觀（選(xuan)什(shen)么(me)樣的人，用什(shen)么(me)標(biao)準選(xuan)人）等。很多企業做(zuo)了這些事，但沒(mei)有清晰地提
如何通過企(qi)業文化(hua)留(liu)住新人？一(yi)般可(ke)(ke)以(yi)做(zuo)四個(ge)比較有儀(yi)式感(gan)的動作。 第一(yi)個(ge)，迎新儀(yi)式。讓他感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了(le)重視(shi)。 第二個(ge)，拜師儀(yi)式。起到(dao)很(hen)好(hao)的傳幫帶的作用，這個(ge)時(shi)候基本上就可(ke)(ke)以(yi)把新人的離職率降的比較低(di)。 第三個(ge)，新人破蛋儀(yi)式。指
企業文化(hua)就是(shi)人事(shi)文化(hua)，為什么這么講(jiang)呢？我跟(gen)大家(jia)講(jiang)解(jie)釋(shi)一下什么叫(jiao)文化(hua)。文同(tong)紋，紋路(lu)的(de)(de)紋，化(hua)是(shi)兩(liang)個人，原來是(shi)背靠背的(de)(de)，現在(zai)是(shi)要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過身(shen)來。 那(nei)么我們先看(kan)事(shi)的(de)(de)紋路(lu)，你看(kan)我們講(jiang)你這個公司是(shi)做什么產品的(de)(de)，要(yao)干什么事(shi)情的(de)(de)話，有研發(fa)有生產有
我(wo)(wo)(wo)們在分析(xi)這個流程(cheng)之前，我(wo)(wo)(wo)們先來(lai)講有(you)三個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)。第一個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)就是分析(xi)公司(si)的現(xian)狀和人才的需求。第二個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是建立獨特的價值主張。第三個是要落實獨特價值主張。我(wo)(wo)(wo)們再來(lai)回來(lai)看(kan)一下，第一個里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是分析(xi)公司(si)現(xian)狀和人才需求。我(wo)(wo)(wo)們具體(ti)要做什么(me)呢(ni)？企業(ye)致勝
老板(ban)文化(hua)(hua)的(de)三(san)層境界(jie)是什(shen)么？ 1、我(wo)認為第一層就是我(wo)們常說的(de)老板(ban)文化(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)公司是老板(ban)創(chuang)造的(de)，他的(de)個(ge)性(xing)特(te)(te)征，他的(de)喜好(hao)。當然在這(zhe)個(ge)企業帶(dai)有鮮明(ming)的(de)特(te)(te)征，智能決定這(zhe)個(ge)企業的(de)生與史。 2、我(wo)認為老板(ban)的(de)文化(hua)(hua)可(ke)以(yi)延(yan)伸到一把手文化(hua)(hua)。老板(ban)是一把手，
企業文化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我一直都(dou)(dou)這么講(jiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)其實我們(men)短期(qi)的(de)勝(sheng)利就(jiu)(jiu)可(ke)能是(shi)靠(kao)一些(xie)機遇(yu)或者(zhe)靠(kao)一些(xie)聰(cong)明。但是(shi)長期(qi)的(de)勝(sheng)利一定是(shi)價值(zhi)觀的(de)勝(sheng)利，一定是(shi)企業文化的(de)勝(sheng)利。其實無論你(ni)(ni)看個人(ren)的(de)成(cheng)(cheng)長，還是(shi)你(ni)(ni)看企業的(de)成(cheng)(cheng)長。其實我覺得(de)都(dou)(dou)是(shi)我們(men)的(de)薪(xin)酬，我們(men)可(ke)以(yi)激勵大家
為什么企業(ye)(ye)需要(yao)建立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企業(ye)(ye)是(shi)否有(you)建立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如(ru)何(he)來建立(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建立(li)，對于企業(ye)(ye)的(de)(de)持(chi)續發展至關重要(yao)，核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)基礎，指導著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)決策行為和發展方向，那么要(yao)如(ru)何(he)來
去養發館護(hu)理(li)頭發時(shi)與護(hu)理(li)師(shi)愉快(kuai)聊天。護(hu)理(li)師(shi)是位 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)(gong)司工作兩年已成為高(gao)級(ji)護(hu)理(li)師(shi)，她目標明確，希望三年晉升助理(li)店長，五年內(nei)做到店長，若達成將比公(gong)(gong)司 80% 的(de)護(hu)理(li)師(shi)進步都(dou)快(kuai)。她感(gan)激公(gong)(gong)司制(zhi)定(ding)清晰職(zhi)業發展(zhan)規劃，明確告知晉升級(ji)別和
HR 保障企業文(wen)化(hua)落地的(de)六步框架。 一、設(she)(she)計(ji)行(xing)為(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考核。設(she)(she)計(ji)與公司企業文(wen)化(hua)內容相匹配(pei)的(de)全體(ti)成員必須(xu)遵守的(de)行(xing)為(wei)大綱，將文(wen)化(hua)轉換(huan)為(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)，同時把對大綱的(de)遵守程度納(na)入(ru)各(ge)階段考核，實現文(wen)化(hua)和行(xing)為(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為(wei)和考核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
前華為(wei)杭州研究(jiu)所的(de)員(yuan)工在網(wang)上發了一個(ge)(ge)帖子，引起了廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份(fen)離職(zhi)，今天居然(ran)收到了年(nian)終(zhong)獎的(de)短信，雖然(ran)不多(duo)，卻(que)是一份(fen)驚(jing)喜(xi)，感謝老東(dong)家，祝福華為(wei)越來(lai)越好，配圖就是年(nian)終(zhong)獎入賬的(de)這(zhe)個(ge)(ge)截圖，雖然(ran)打了碼，至少能夠看(kan)出來(lai)是六位數這(zhe)個(ge)(ge)水平(ping)的(de)年(nian)終(zhong)
你知道(dao)嗎？相信(xin)95%以上的創(chuang)業(ye)者都會問(wen)到這樣一個問(wen)題，我(wo)公司這么小，只(zhi)有幾個人，有必要建設(she)企業(ye)文化嗎？我(wo)先講(jiang)一個故事，在(zai)一家我(wo)曾服務過的初(chu)創(chuang)教育公司，這周CEO帶領團隊慢跑并(bing)組織讀書會。這些(xie)活動不(bu)僅提高了員工(gong)間的默(mo)契和團結(jie)力(li)，更激發了他們的
零售行業老(lao)板做(zuo)好三點能成為 “胖東來” 式企業。 一(yi)、建立(li)舍得文(wen)化(hua)(hua)。在企業文(wen)化(hua)(hua)建立(li)之初要設計好員工薪酬，以員工利益最大化(hua)(hua)為基礎。像胖東來將 95% 的(de)利潤分給員工和管(guan)理層(ceng)，讓(rang)員工成為企業主人。
很多人(ren)說，小公(gong)司(si)不(bu)需要企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，這(zhe)是一(yi)個非常錯誤的(de)講法。任何(he)公(gong)司(si)都(dou)是由小到大的(de)，小公(gong)司(si)如(ru)果沒有(you)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，成立大公(gong)司(si)之后，難(nan)道就有(you)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)了(le)嗎？我們就來分享一(yi)下構建(jian)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)三個要素。 1、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)體(ti)現在員工的(de)行為方式和行為舉止上面。就
我本人特別(bie)喜歡講文化的(de)(de)(de)這一套(tao)主題，我認為在(zai)企業內文化的(de)(de)(de)傳遞是(shi)有刺(ci)激的(de)(de)(de)，很少(shao)人能夠理解(jie)到這一層(ceng)。無論績效管(guan)理的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還(huan)是(shi)設計，還(huan)是(shi)像平衡(heng)積分卡復(fu)盤這樣的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢師和管(guan)理者都把它當成(cheng)樹來推動和執行。但作為我個人的(de)(de)(de)理解(jie)，
在做企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)過程中，有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)好的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)也有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)不佳(jia)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，經(jing)過長(chang)期的(de)(de)(de)復(fu)盤(pan)，發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)一旦出現(xian)以下場(chang)景，效(xiao)(xiao)果(guo)必然大打折扣。 第一個(ge)，一把(ba)手不參與。企(qi)(qi)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本質就是(shi)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)和一把(ba)手文(wen)化(hua)，是(shi)從(cong)老(lao)板(ban)和高管團隊中提煉(lian)出來的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)共識，再傳遞到
很多(duo)公司(si)和HR都會覺得公司(si)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)(bu)是很好，就像我們(men)開始說的(de)一樣，團隊(dui)沒有凝聚(ju)力，但(dan)是并(bing)不(bu)(bu)知道這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)到底應該怎么(me)去(qu)辦，怎么(me)去(qu)改變。那如何(he)改變呢？先找出企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)(bu)好的(de)點(dian)在哪里？現在員(yuan)工通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，最終反映的(de)現狀是什么(me)？比如說相互工作推
企(qi)業(ye)實(shi)現目標需組(zu)織(zhi)能(neng)力保障與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化護航。著(zhu)名投資(zi)人段永平認為(wei)看企(qi)業(ye)關鍵兩(liang)點。 一、是(shi)商業(ye)模(mo)式有無優(you)勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)做(zuo)大。 二、是(shi)有無企(qi)業(ye)文(wen)化，因企(qi)業(ye)做(zuo)大后追求(qiu)價(jia)(jia)值持(chi)續穩(wen)定，此(ci)時企(qi)業(ye)文(wen)化可穩(wen)定價(jia)(jia)值。如(ru)有人創(chuang)業(ye)公司上市獲上億身(shen)價(jia)(jia)，若
是不是在企業(ye)(ye)(ye)達(da)到一(yi)(yi)定(ding)體量后(hou)，再(zai)提企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)會更(geng)好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個問題，有(you)的(de)說企業(ye)(ye)(ye)要達(da)到了一(yi)(yi)定(ding)體量，才有(you)可能(neng)把(ba)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)做(zuo)到實處(chu)，但(dan)是個人(ren)的(de)回(hui)答是： 第一(yi)(yi)個維度，其實企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建(jian)設(she)，應該貫穿企業(ye)(ye)(ye)從創立到發(fa)展到一(yi)(yi)定(ding)階段的(de)時候的(de)始(shi)
進入(ru)新公(gong)司(si)(si)快速推進企(qi)業(ye)文化工作可按以(yi)下步驟進行： 一、企(qi)業(ye)文化調研：深(shen)入(ru)了(le)解(jie)員工對企(qi)業(ye)文化的認(ren)知、體驗感受以(yi)及對企(qi)業(ye)文化建設工作的期望，盡快完成(cheng)此項調研。 二、企(qi)業(ye)文化提煉：組織公(gong)司(si)(si)管理層(ceng)深(shen)度研討，提煉公(gong)司(si)(si)的使命愿景、核心(xin)價值觀