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· 聯創世紀集團副總裁
· 聯創世紀商學院院長
· 聯創世紀集團董事
· 國內多家成長型企業總裁特聘顧問
· 她曾帶領自己的團隊創造了建司以來最卓
越的成績，被譽為“鐵娘子”
· 她從事培訓咨詢行業10年多時間，被眾多總
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很多企業(ye)都(dou)在說，我(wo)們(men)要(yao)有正能(neng)量(liang)，所以經(jing)營(ying)企業(ye)確實要(yao)經(jing)營(ying)正能(neng)量(liang)。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)對經(jing)營(ying)正能(neng)量(liang)的(de)(de)定義是(shi)(shi)有問題的(de)(de)，我(wo)們(men)在做(zuo)策劃的(de)(de)過程當中。就會發(fa)現很多公(gong)司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)量(liang)，就是(shi)(shi)不允(yun)許公(gong)司的(de)(de)員工(gong)說任何負面的(de)(de)詞語，都(dou)是(shi)(shi)在唱贊歌(ge)，喊口號，說一些好聽的(de)(de)詞語。這(zhe)個
當前，在一個(ge)不確(que)定的(de)灰度(du)世(shi)界(jie)，中國企(qi)業要想走出混沌，要想持續(xu)創(chuang)造高績效并打(da)造全球競(jing)爭力，必須重回(hui)文化的(de)基本面：即(ji)重新思考企(qi)業的(de)使(shi)命、定位與核心價值觀(guan)；企(qi)業的(de)產品與服務要回(hui)歸客戶價值，回(hui)歸人文關懷。 人們習慣于把企(qi)業當作一個(ge)組織(zhi)
有(you)一(yi)(yi)次，記者(zhe)問任正非先生說，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神是什(shen)么？任總(zong)的(de)回(hui)復(fu)是，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什(shen)么意思？其實(shi)實(shi)際上是在(zai)華(hua)為(wei)內部的(de)一(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的(de)故(gu)事。有(you)個(ge)小伙子剛剛畢業就(jiu)(jiu)(jiu)去了華(hua)為(wei)，不(bu)到一(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)(jiu)被派(pai)到了科(ke)摩羅群(qun)島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地方(fang)特別窮(qiong)，一(yi)(yi)
有(you)(you)(you)很多(duo)人說公(gong)(gong)司的企業(ye)文(wen)化，應該是人力(li)資源(yuan)部門去進(jin)行推動，和生產車間(jian)沒有(you)(you)(you)關系，作為(wei)一(yi)名生產車間(jian)的管理(li)者，應該如何面對公(gong)(gong)司的企業(ye)文(wen)化。一(yi)個(ge)國家，有(you)(you)(you)著(zhu)其(qi)他國家沒有(you)(you)(you)國粹，一(yi)個(ge)民族(zu)具備(bei)其(qi)他民族(zu)所(suo)不(bu)同的民族(zu)精(jing)神，作為(wei)一(yi)個(ge)人，也有(you)(you)(you)著(zhu)與(yu)眾不(bu)同的精(jing)神支柱(zhu)，如
零售行業(ye)老板(ban)做好(hao)三點能成為 “胖東來(lai)(lai)” 式企(qi)(qi)業(ye)。 一、建立(li)舍得文化(hua)。在企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建立(li)之初要設(she)計好(hao)員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利(li)益(yi)最大(da)化(hua)為基礎(chu)。像胖東來(lai)(lai)將(jiang) 95% 的利(li)潤分(fen)給員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成為企(qi)(qi)業(ye)主人。
最近阿(a)里內網最火的職場潛(qian)規則題，總結(jie)了有20條潛(qian)規則，主要(yao)是講三件(jian)事。 第一件(jian)事情，員工(gong)很害怕(pa)。績(ji)效管理成為(wei)阿(a)里員工(gong)可怕(pa)的噩夢。價(jia)值貢獻目標達成被無視，十個人(ren)去(qu)搶(qiang)四個凳子(zi)，要(yao)不捅自(zi)己(ji)，要(yao)不捅隊友，直接造(zao)成大家(jia)互(hu)相傷害。 第二件(jian)事
首先我們(men)來(lai)講講什么是企(qi)(qi)業(ye)文化，企(qi)(qi)業(ye)文化可以定義為共同的價值觀、目標、態度和(he)實踐，他(ta)們(men)是一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織和(he)團(tuan)隊的特征。這些特征代表了(le)一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織的個(ge)性或文化，代表了(le)在這里工作的每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的感受。企(qi)(qi)業(ye)文化自上而下是影響著工作結果的，除了(le)錢之(zhi)外，能夠將人(ren)聚集在
你知(zhi)道嗎？相信95%以上的創(chuang)業者都會(hui)問到這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個(ge)問題，我(wo)公(gong)司(si)這(zhe)(zhe)(zhe)么小，只有幾個(ge)人(ren)，有必要(yao)建設(she)企業文化嗎？我(wo)先講一個(ge)故事，在一家我(wo)曾(ceng)服(fu)務(wu)過的初(chu)創(chuang)教育公(gong)司(si)，這(zhe)(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)。這(zhe)(zhe)(zhe)些活動不僅(jin)提(ti)高了員工間的默契和(he)團結力，更激發了他們的
李福昌
張瑞廷
蔡海鵬
付守永
陳蔚
易鳴
王小東
徐懷玉
趙海新
張殷
呂飛
黃東濤
魏龍禎
劉洪兵
譚博仁