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如何通過企業文化留住新人？一般可(ke)以做四個(ge)比(bi)較(jiao)有儀(yi)(yi)式(shi)(shi)感的(de)動作。 第一個(ge)，迎(ying)新儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。讓他感覺(jue)到(dao)自己受到(dao)了重視。 第二個(ge)，拜師儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。起到(dao)很好的(de)傳(chuan)幫帶(dai)的(de)作用，這個(ge)時候基本上就可(ke)以把新人的(de)離(li)職(zhi)率降的(de)比(bi)較(jiao)低。 第三個(ge)，新人破蛋儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。指
為什么愿景很(hen)重要(yao)？ 第一(yi)件(jian)事，就(jiu)是盡管員工(gong)在你面前表現(xian)的(de)(de)很(hen)喜(xi)歡，員工(gong)特(te)別(bie)愿意跟你談加班費(fei)。員工(gong)總覺得(de)給多少(shao)錢，干多少(shao)活(huo)兒(er)，但是事實上(shang)是沒有人真(zhen)(zhen)的(de)(de)是會為了(le)錢玩命工(gong)作(zuo)的(de)(de)。就(jiu)算(suan)真(zhen)(zhen)的(de)(de)給了(le)他很(hen)多錢，他可能會玩命工(gong)作(zuo)一(yi)段時間，但是他只要(yao)這(zhe)個錢拿到(dao)
HR 保障企(qi)業(ye)文(wen)化落(luo)地的(de)(de)(de)六步框架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)大(da)綱(gang)并掛(gua)鉤考(kao)核(he)(he)(he)。設計(ji)與(yu)公(gong)司企(qi)業(ye)文(wen)化內(nei)容(rong)相匹(pi)配的(de)(de)(de)全體(ti)成(cheng)員必須遵守的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)大(da)綱(gang)，將文(wen)化轉(zhuan)換為(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)，同時把對大(da)綱(gang)的(de)(de)(de)遵守程度納(na)入各(ge)階(jie)段考(kao)核(he)(he)(he)，實(shi)現文(wen)化和行(xing)為(wei)掛(gua)鉤、行(xing)為(wei)和考(kao)核(he)(he)(he)掛(gua)鉤。 二、調(diao)整
一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)不管(guan)(guan)規模大小，只要這個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)超過2到3年以上(shang)，有一(yi)(yi)定的人數，這個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)有企業(ye)文化(hua)(hua)。小的企業(ye)，就(jiu)(jiu)(jiu)是這公司創始人的文化(hua)(hua)，中(zhong)型企業(ye)變成了(le)老員工文化(hua)(hua)。比如說一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)部門(men)管(guan)(guan)理者在那個(ge)(ge)(ge)部門(men)里，就(jiu)(jiu)(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理者本人的文化(hua)(hua)，就(jiu)(jiu)(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理者的思考方(fang)式(shi)，這個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)
很多(duo)公司和HR都會(hui)覺得公司企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)是(shi)很好(hao)，就像我(wo)們(men)開始說的(de)一樣(yang)，團隊沒有凝(ning)聚力，但是(shi)并不(bu)知道這(zhe)個企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)到底應該怎么(me)去(qu)辦，怎么(me)去(qu)改(gai)變。那(nei)如(ru)何(he)改(gai)變呢？先(xian)找出企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)好(hao)的(de)點在哪里(li)？現在員工(gong)通過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，最終反(fan)映(ying)的(de)現狀是(shi)什么(me)？比如(ru)說相(xiang)互工(gong)作推(tui)
有(you)很多人說(shuo)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，應該是人力(li)資源部(bu)門去進行推動，和生(sheng)產車(che)間(jian)沒有(you)關系(xi)，作為(wei)一(yi)名生(sheng)產車(che)間(jian)的(de)(de)管理者(zhe)，應該如何面對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)，有(you)著其他(ta)國(guo)家(jia)沒有(you)國(guo)粹，一(yi)個(ge)民(min)族(zu)具備其他(ta)民(min)族(zu)所(suo)不(bu)同的(de)(de)民(min)族(zu)精神，作為(wei)一(yi)個(ge)人，也有(you)著與眾不(bu)同的(de)(de)精神支(zhi)柱(zhu)，如
很多人認為，搞(gao)企(qi)業文化(hua)就是(shi)(shi)搞(gao)個晚(wan)會(hui)，開個會(hui)議傳達一(yi)下(xia)公司的使命愿景、價值(zhi)觀。其實不是(shi)(shi)的，真正(zheng)做(zuo)文化(hua)建設，就是(shi)(shi)做(zuo)心靈觸(chu)動(dong)。無論(lun)是(shi)(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)(shi)哪(na)個層面，想要搞(gao)好文化(hua)建設，都離(li)不開三個詞，六個字，看到最后，你(ni)一(yi)定(ding)會(hui)有收獲。 1、故事就是(shi)(shi)
HR如何開展企業文化(hua)建設呢？其實企業文化(hua)建設的(de)(de)職能大(da)部分(fen)時候(hou)并不在HR，但(dan)是這(zhe)兩年隨著HR地位的(de)(de)提升(sheng)，大(da)的(de)(de)人力資源體系已經(jing)逐步(bu)形(xing)成(cheng)了，從戰略到組織機制，文化(hua)人才這(zhe)么一個架構。那HR開展企業文化(hua)建設有一個優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)(de)工作是直(zhi)接和人相關的(de)(de)
很(hen)多人說，小(xiao)公(gong)司(si)不需(xu)要企業(ye)文(wen)化(hua)，這(zhe)是一個非常錯誤的(de)講法(fa)。任(ren)何公(gong)司(si)都是由(you)小(xiao)到大的(de)，小(xiao)公(gong)司(si)如果沒有企業(ye)文(wen)化(hua)，成立大公(gong)司(si)之后，難道就(jiu)有企業(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一下構(gou)建(jian)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)三個要素。 1、企業(ye)文(wen)化(hua)體(ti)現在員工的(de)行為(wei)方式和行為(wei)舉止上(shang)面。就(jiu)
有一(yi)次，記者問任正非先生說，華為(wei)的精(jing)神(shen)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么？任總的回復是(shi)(shi)(shi)(shi)，華為(wei)的精(jing)神(shen)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么意思？其實實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)在華為(wei)內(nei)部的一(yi)個真實的故事。有個小伙(huo)子剛剛畢業(ye)就(jiu)(jiu)去了華為(wei)，不到(dao)一(yi)年就(jiu)(jiu)被派到(dao)了科摩羅(luo)群島，一(yi)個人去開(kai)拓業(ye)務，那個地方特(te)別窮，一(yi)
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業達(da)到(dao)一定體量后，再(zai)提企(qi)(qi)業文化會更好。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這樣一個(ge)問題，有的(de)說企(qi)(qi)業要達(da)到(dao)了一定體量，才有可能(neng)把企(qi)(qi)業文化做到(dao)實處，但是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一個(ge)維(wei)度，其實企(qi)(qi)業文化的(de)建設，應(ying)該(gai)貫(guan)穿企(qi)(qi)業從創立(li)到(dao)發展到(dao)一定階段的(de)時候的(de)始
幸福是奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)出來(lai)的(de)(de)(de)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)企業都應該靠(kao)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)來(lai)，去提升自己的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)競爭力(li)和影響力(li)。所(suo)以很(hen)多企業都在(zai)學(xue)華為的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者(zhe)文化，也都在(zai)倡(chang)導(dao)內部的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)超級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者(zhe)，但是很(hen)多時候發現，不是所(suo)有(you)企業的(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)(dou)者(zhe)文化都會(hui)落地(di)產(chan)生(sheng)效(xiao)果
1、首先你(ni)必須要(yao)把每個(ge)挑戰都當(dang)做(zuo)學習的(de)機(ji)會，你(ni)也(ye)需要(yao)鼓勵你(ni)的(de)同仁(ren)去把每個(ge)挑戰都當(dang)做(zuo)學習的(de)機(ji)會。 2、那要(yao)怎么(me)做(zuo)到(dao)這(zhe)一點(dian)呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)重要(yao)。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)重點(dian)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)檢討誰對誰錯，不(bu)是(shi)(shi)在(zai)揪(jiu)責，而是(shi)(shi)我們必須要(yao)復(fu)(fu)盤(pan)出到(dao)底我們從這(zhe)樣的(de)失敗(bai)里面有沒有
某(mou)公(gong)司(si)在實施(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)時(shi)，因忽略企(qi)業(ye)文化與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的融合(he)。致使員(yuan)工產生(sheng)抵觸(chu)情緒，影響整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)文化未能為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)提供支撐(cheng)。優化建議如下。 一、文化融合(he)。將企(qi)業(ye)文化核心價值(zhi)觀(guan)融入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系(xi)，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)和(he)評估標(biao)準與(yu)(yu)企(qi)業(ye)文化相契合(he)，增強(qiang)
天(tian)天(tian)在(zai)公司里喊打喊殺，不(bu)是(shi)(shi)(shi)真正的(de)狼(lang)(lang)性(xing)(xing)文(wen)化。很(hen)多公司強(qiang)調，狼(lang)(lang)性(xing)(xing)文(wen)化把形式化的(de)口(kou)號(hao)看得特別重要(yao)，但所(suo)謂狼(lang)(lang)性(xing)(xing)，第一點(dian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)狼(lang)(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪(na)里有肉老遠(yuan)就(jiu)(jiu)能聞到，一旦說到肉味就(jiu)(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)對客戶(hu)要(yao)有敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)(shi)(shi)敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉(ju)個例(li)子(zi)，
企(qi)(qi)業(ye)實現目(mu)標需組織能力(li)保障(zhang)與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)護航(hang)。著名投資人段永平認為(wei)看企(qi)(qi)業(ye)關鍵(jian)兩點。 一(yi)、是商業(ye)模式有(you)無優勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)做大。 二(er)、是有(you)無企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)做大后追求價(jia)值持續穩(wen)定(ding)，此時(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)可穩(wen)定(ding)價(jia)值。如有(you)人創業(ye)公司(si)上市獲上億身價(jia)，若
企業文化就(jiu)是人事文化，為什么(me)(me)這么(me)(me)講呢？我跟大家講解釋一下什么(me)(me)叫文化。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化是兩個(ge)人，原來是背(bei)靠背(bei)的(de)，現在是要面對面，要轉過(guo)身來。 那(nei)么(me)(me)我們(men)先看事的(de)紋(wen)路，你看我們(men)講你這個(ge)公(gong)司是做什么(me)(me)產(chan)品的(de)，要干(gan)什么(me)(me)事情的(de)話(hua)，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
有一種 “問(wen)(wen)題文化”，客戶(hu)公(gong)司董事(shi)長要(yao)求各部(bu)門多提問(wen)(wen)題，提不(bu)(bu)出問(wen)(wen)題就(jiu)被認為水平不(bu)(bu)行(xing)。新方案提出要(yao)面對各部(bu)門問(wen)(wen)題考驗，若回答不(bu)(bu)了(le)，方案無法推行(xing)還(huan)會遭受(shou)能力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視(shi)提問(wen)(wen)題卻(que)不(bu)(bu)能解決(jue)問(wen)(wen)題，各部(bu)門只盯著
我們(men)在分析這個流(liu)程(cheng)之前，我們(men)先(xian)來(lai)(lai)講(jiang)有三個里程(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)一個里程(cheng)碑(bei)(bei)就是分析公(gong)司的現(xian)狀(zhuang)和人才的需(xu)求。第(di)二個里程(cheng)碑(bei)(bei)是建(jian)立獨特的價值主張。第(di)三個是要(yao)落(luo)實獨特價值主張。我們(men)再來(lai)(lai)回(hui)來(lai)(lai)看一下，第(di)一個里程(cheng)碑(bei)(bei)是分析公(gong)司現(xian)狀(zhuang)和人才需(xu)求。我們(men)具體要(yao)做什么呢？企業致勝
企業(ye)文(wen)化(hua)如何(he)落地生根，從虛到(dao)實的(de)具體措施如下。 一、價值(zhi)觀(guan)具象化(hua)。將(jiang)價值(zhi)觀(guan)回歸到(dao)員工(gong)工(gong)作(zuo)場景(jing)，明確什(shen)么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對(dui)標，同(tong)時規定每條價值(zhi)觀(guan)下的(de)紅(hong)線和(he)禁語，讓員工(gong)有抓手。 二、文(wen)化(hua)手冊視(shi)覺化(hua)。把(ba)企業(ye)文(wen)化(hua)手
二零二四年，企業(ye)文化建(jian)設的(de)六(liu)個(ge)主要(yao)(yao)活動(dong)。 第一(yi)，員(yuan)工大(da)會。主要(yao)(yao)作用是傳達公司要(yao)(yao)求(qiu)，凝聚全員(yuan)共識，同時(shi)表揚優秀，鞭策落后，建(jian)議每個(ge)月召開一(yi)次，人數少就全體召開，人數多(duo)可以以事業(ye)部或者車間的(de)方(fang)式進(jin)行。 第二，員(yuan)工生日(ri)會。每一(yi)個(ge)企業(ye)都
老板(ban)文化(hua)的(de)(de)三層境(jing)界是(shi)(shi)什么？ 1、我認為第一層就是(shi)(shi)我們常說的(de)(de)老板(ban)文化(hua)，這個(ge)公司是(shi)(shi)老板(ban)創造的(de)(de)，他(ta)(ta)的(de)(de)個(ge)性(xing)特(te)征，他(ta)(ta)的(de)(de)喜好。當然(ran)在(zai)這個(ge)企業帶有鮮明的(de)(de)特(te)征，智(zhi)能決定這個(ge)企業的(de)(de)生與史。 2、我認為老板(ban)的(de)(de)文化(hua)可以延伸(shen)到一把(ba)手文化(hua)。老板(ban)是(shi)(shi)一把(ba)手，
現(xian)在有(you)哪些(xie)價值(zhi)觀評價方式？價值(zhi)觀評價一(yi)般用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方法會多(duo)(duo)一(yi)些(xie)。 第(di)一(yi)家企業是(shi)華為的(de)勞(lao)動態(tai)度評價，里面有(you)很多(duo)(duo)個(ge)條目(mu)，每個(ge)條目(mu)是(shi)觸發式的(de)，如(ru)果這(zhe)一(yi)條比(bi)如(ru)主動性積(ji)極(ji)的(de)幫助同(tong)事，當實現(xian)了，就打一(yi)分。如(ru)果沒有(you)實現(xian)就得零分。 第(di)二家
對于任何一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)家來說，既然選擇了創業(ye)(ye)，那(nei)一(yi)(yi)定要(yao)實現三(san)個(ge)目標。 1、首(shou)先，企業(ye)(ye)要(yao)發展(zhan)，要(yao)有前景(jing)，不(bu)是(shi)一(yi)(yi)錘子買賣。 2、叫內部管(guan)理，一(yi)(yi)定要(yao)有效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有價值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這(zhe)
夏(xia)普生(sheng)產的(de)(de)都(dou)是最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電視，曾經擠進過世界(jie)500強，如今一步(bu)步(bu)已經走下了神壇(tan)，并(bing)且被收購(gou)了。最(zui)大的(de)(de)原(yuan)因是什么？就(jiu)是文化出了問題，他們有一條文化叫(jiao)生(sheng)產讓世人(ren)競相(xiang)模仿的(de)(de)產品(pin)，就(jiu)是我們的(de)(de)技術要牛，牛到讓別人(ren)服氣，這(zhe)個文化讓他們在在60到70年代
為什(shen)么企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)心的(de)(de)(de)價值觀？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否有建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)心的(de)(de)(de)價值觀？要(yao)如(ru)何(he)來(lai)建(jian)(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心價值觀？在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心價值觀的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立(li)(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續發展至(zhi)關重要(yao)，核(he)心價值觀是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策行為和發展方向，那么要(yao)如(ru)何(he)來(lai)
最(zui)近(jin)阿里內(nei)網最(zui)火的職場潛規(gui)則(ze)題，總結了有(you)20條潛規(gui)則(ze)，主要是講(jiang)三(san)件事。 第一件事情，員工(gong)很(hen)害怕。績效(xiao)管(guan)理成為阿里員工(gong)可怕的噩夢(meng)。價(jia)值貢獻目標達成被無視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直(zhi)接造成大家(jia)互相傷害。 第二件事
幾(ji)個人(ren)開(kai)公司(si)要起名，要明確項(xiang)目產(chan)品(pin)的核心競爭力(li)、優勢以及呈現方式，要有 slogan，這(zhe)都(dou)是企業文(wen)化(hua)。企業文(wen)化(hua)還包括(kuo)愿景（要干(gan)成什(shen)么(me)(me)樣）、使命（為什(shen)么(me)(me)干(gan)這(zhe)個公司(si)）、價值觀（選(xuan)什(shen)么(me)(me)樣的人(ren)，用什(shen)么(me)(me)標準選(xuan)人(ren)）等。很多企業做了這(zhe)些(xie)事(shi)，但(dan)沒有清(qing)晰地提
很多(duo)企業都(dou)在(zai)說，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)有(you)(you)正能(neng)量，所以經營企業確實(shi)要(yao)經營正能(neng)量。但是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)經營正能(neng)量的(de)定義(yi)是(shi)有(you)(you)問(wen)題的(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)做策劃的(de)過程當中。就會(hui)發(fa)現很多(duo)公司(si)所謂(wei)的(de)提的(de)正能(neng)量，就是(shi)不(bu)允(yun)許公司(si)的(de)員工說任何負面的(de)詞語，都(dou)是(shi)在(zai)唱贊歌，喊(han)口號，說一些(xie)好聽的(de)詞語。這(zhe)個
什么(me)是企業(ye)文(wen)(wen)化？別再說企業(ye)文(wen)(wen)化很(hen)虛不重(zhong)要了，企業(ye)文(wen)(wen)化其(qi)實就像一(yi)個(ge)(ge)磁場，如果企業(ye)的(de)(de)磁場充滿了負能(neng)量，再好(hao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)也(ye)會慢慢吸收負能(neng)量，變成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)不聽話不守規矩(ju)的(de)(de)壞員(yuan)工(gong)。如果企業(ye)的(de)(de)磁場充滿了正(zheng)能(neng)量，那么(me)一(yi)些(xie)壞員(yuan)工(gong)也(ye)會慢慢被感(gan)染，并最終作(zuo)出兩個(ge)(ge)選(xuan)擇。