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一線班組長的七種類(lei)型，你屬于哪一種？ 一、生產技術(shu)(shu)型。這類(lei)的班組長，大多是業務尖子，技術(shu)(shu)高超，處理生產異常的能力很強，但(dan)缺乏(fa)人(ren)際關系的協調能力，工(gong)作方法通常比較(jiao)簡單，常常用(yong)對(dui)待(dai)技術(shu)(shu)的方法來對(dui)待(dai)人(ren)，對(dui)這一類(lei)的班組長，有必要(yao)進行人(ren)際關系管
班組長每日(ri)必做的七件事(shi) 第(di)一、班組早會布置任務，強化要(yao)求。 第(di)二、首樣檢驗，確保一開始就(jiu)做對。 第(di)三(san)、生產巡線發現(xian)問題，掌握進度，優化管理動(dong)作(zuo)。 第(di)四、5S管理，保持良好的作(zuo)業環境。 第(di)五、報表填(tian)寫，及時填(tian)寫信息流動(dong)。 第(di)六、解
中國(guo)制(zhi)造如何(he)培養“工匠精神”？（一） 慧潤(run)原(yuan)創 歡迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中國(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)企業培養工匠精神的(de)方向 ??????? 精益簡述與(yu)精
精(jing)益班組(zu)建設的(de)五(wu)大要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)習(xi)型班組(zu)，創建學(xue)習(xi)型班組(zu)，就是(shi)讓員(yuan)工建立終(zhong)身(shen)學(xue)習(xi)的(de)理念，提(ti)高綜合素質，爭做(zuo)知識型學(xue)員(yuan)，把班組(zu)當(dang)成(cheng)學(xue)員(yuan)刻苦學(xue)習(xi)，增強素質與技能的(de)平臺與搖籃(lan)。 2、“禁
大家好，我(wo)是(shi)益至講壇的小編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期(qi)益至講壇的內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠(chang)企(qi)業的管(guan)理人(ren)員(yuan)對于開(kai)展(zhan)班(ban)組管(guan)理工(gong)作來(lai)管(guan)理基層人(ren)員(yuan)都不(bu)會(hui)陌生，但(dan)是(shi)我(wo)們在(zai)開(kai)展(zhan)班(ban)組建設時，有清楚班(ban)組建設要達成的目標是(shi)什么嗎？因此(ci)其實很多工(gong)廠(chang)企(qi)業都只是(shi)
新晉升的班組(zu)長，一定要抓好(hao)這四大(da)工作(zuo)重點。很(hen)多班組(zu)長做普通(tong)員(yuan)工干得(de)很(hen)優秀，而被提拔成了班組(zu)長以后，反而有(you)很(hen)大(da)的不適(shi)應，很(hen)大(da)一個原因，就是工作(zuo)重點沒(mei)有(you)抓住。因為班組(zu)長的工作(zuo)是在一線，在基(ji)層(ceng)，所(suo)以工作(zuo)內容最為繁(fan)瑣，工作(zuo)環(huan)境也比較艱苦，人員(yuan)管理比
班(ban)(ban)組長需(xu)要是多能(neng)工(gong)，原因主要有以下四點： 一、新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓：新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職后需(xu)班(ban)(ban)組長培(pei)訓，班(ban)(ban)組長若不會每道工(gong)序，便無法(fa)(fa)培(pei)養(yang)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)。 二、返(fan)工(gong)返(fan)修指導(dao)：現場每天會產(chan)生很多不良(liang)品需(xu)返(fan)工(gong)返(fan)修，若班(ban)(ban)組長不是多能(neng)工(gong)，就(jiu)無法(fa)(fa)指導(dao)此項工(gong)作。
做(zuo)到這(zhe)三點，你就是工廠需(xu)要的(de)(de)班組長。 第一，班組長要會管事敢(gan)管事，以理服人(ren)，比如(ru)能夠(gou)在(zai)關鍵(jian)時刻做(zuo)出正(zheng)確的(de)(de)決(jue)策(ce)，有效的(de)(de)執行決(jue)策(ce)，能夠(gou)和(he)團隊(dui)成員(yuan)保持(chi)良好的(de)(de)溝通和(he)交(jiao)流，善于化解員(yuan)工矛(mao)盾(dun)，敢(gan)于承擔責任和(he)壓力，在(zai)困難和(he)壓力面前不退縮，能夠(gou)堅定的(de)(de)
企業的所有(you)生產活動都在(zai)班組(zu)(zu)(zu)中進行，所以班組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)工作的好(hao)壞直接關系著企業經(jing)營的成(cheng)敗(bai)，只有(you)班組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)充(chong)滿了勃勃生機，企業才會(hui)有(you)旺(wang)盛的活力(li)，才能在(zai)激烈的市場(chang)競爭中長(chang)久地立于不敗(bai)之地。 班組(zu)(zu)(zu)長(chang)要想獲得管(guan)理(li)上(shang)的成(cheng)功(gong)，就一定要培
導讀：2021年6月10日，深圳巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技(ji)組(zu)裝部班(ban)組(zu)在車間舉行班(ban)組(zu)日清發表(biao)會，雖然班(ban)組(zu)長們的發表(biao)做(zuo)不到行云流水、游刃有余、收放自(zi)如(ru)，但卻(que)十分實(shi)在、接地氣(qi)，現在，我們總結班(ban)組(zu)日清管理的一些知識點(dian)與您共饗。 6月10日，巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技(ji)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀(du)本期益至講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每周六開展的免(mian)費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長(chang)最(zui)基層的管理者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指(zhi)揮者(zhe)(zhe)，而班組(zu)管理是實(shi)現(xian)安全生產(chan)的基礎，因(yin)為班組(zu)是一個(ge)企業的細胞(bao)
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說 班(ban)(ban)組(zu)長在(zai)(zai)管理班(ban)(ban)組(zu)內(nei)部工(gong)作時(shi)一定(ding)要會(hui)(hui)說，其(qi)體表現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)議(yi)時(shi)會(hui)(hui)說。 在(zai)(zai)班(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)上，班(ban)(ban)組(zu)長要言簡意賅、切中要害。這(zhe)需要班(ban)(ban)組(zu)長在(zai)(zai)會(hui)(hui)前(qian)做好充(chong)分的準備，如就會(hui)(hui)議(yi)內(nei)容與(yu)班(ban)(ban)組(zu)員工(gong)交流要點，或在(zai)(zai)工(gong)作薄上記下
大(da)家好(hao)，歡迎大(da)家閱(yue)讀(du)益(yi)至講(jiang)壇的(de)本(ben)期內容(rong)。我(wo)們專注于分享傳播精益(yi)理念，歡迎大(da)家加入到益(yi)咨會(hui)，一(yi)起(qi)學精益(yi)，勤思(si)考，讓精益(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企業生產管(guan)理的(de)基本(ben)單元(yuan)，班(ban)組(zu)管(guan)理直接影響企業的(de)生產經營，通過細化(hua)管(guan)理措施，加強班(ban)組(zu)
經常有老板說基層管理(li)很薄弱，班組長(chang)文(wen)化程(cheng)度不(bu)高，缺(que)乏管理(li)意識和技能(neng)，照著這個工作清(qing)單堅持做，不(bu)出一(yi)個月，一(yi)定能(neng)夠培(pei)養(yang)出一(yi)批優秀的(de)班組長(chang)。 一(yi)、開(kai)早會。重點總結昨(zuo)日(ri)的(de)生產完成(cheng)情況(kuang)，包(bao)括產量(liang)、克數(shu)、生產品(pin)質異常通報，并宣(xuan)導今日(ri)的(de)任(ren)務(wu)安排情
大家好，我是(shi)益至講壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期(qi)益至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我們歡(huan)迎工廠企業(ye)(ye)帶著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 對于工廠企業(ye)(ye)來(lai)說，維持(chi)工廠運(yun)行依靠(kao)的(de)是(shi)一線生產員工和生產設備，而要(yao)提高(gao)工廠企業(ye)(ye)的(de)戰斗(dou)能(neng)力，
大家好，我(wo)是益(yi)至講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問(wen)題來參與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 生產車間(jian)是工(gong)廠(chang)企業的(de)核心命脈(mo)，一個管理(li)良好的(de)生產車間(jian)除了需要能力強大的(de)
生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理之班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)車間的班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)是公(gong)司(si)與生產(chan)(chan)(chan)員工的主要溝(gou)通橋梁。公(gong)司(si)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的管(guan)理好壞(huai)，將直接影(ying)響公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)(zu)織生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活動
2020年10月(yue)31日(ri)，姜上泉導師蒞(li)臨全球企業500強山東鋼鐵集團(tuan)萊(lai)蕪鋼鐵進行精益班(ban)組(zu)經(jing)驗(yan)交流，特鋼事業部精煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹(zhu)菊班(ban)組(zu)分別(bie)分享(xiang)了其精益班(ban)組(zu)建設的(de)成功經(jing)驗(yan)和做法。 山東鋼鐵集團(tuan)
工(gong)(gong)(gong)廠里班(ban)組長崗位難做，原因主要(yao)有以下(xia)四(si)個(ge)方面： 一、工(gong)(gong)(gong)作壓(ya)力(li)大(da)：每天生(sheng)產(chan)任務(wu)明(ming)確(que)，不完成會影響(xiang)下(xia)道工(gong)(gong)(gong)序或(huo)出(chu)貨(huo)(huo)，承受(shou)出(chu)貨(huo)(huo)壓(ya)力(li)。 二、管理(li)難度大(da)：一線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質參差不齊，要(yao)管理(li)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)情緒，一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不高興就可(ke)能影響(xiang)一天產(chan)量，工(gong)(gong)(gong)作需(xu)事無巨
1、產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)指標(biao)，計(ji)算班組(zu)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)按照時(shi)間維度做(zuo)推移(yi)圖(tu)，制定產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)提(ti)升的(de)目標(biao)與措(cuo)施，最終(zhong)提(ti)升人均產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)指標(biao)，計(ji)算制成的(de)一(yi)次檢(jian)驗，合格率，統(tong)計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、損失(shi)成本(ben)。以一(yi)次檢(jian)驗合格率和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)成本(ben)的(de)目標(biao)，制定可(ke)開展(zhan)的(de)短(duan)期(qi)措(cuo)施和長期(qi)對(dui)策，持續提(ti)
大家好，歡迎(ying)大家閱讀(du)益至講壇(tan)的本(ben)期內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與我們每周六(liu)開(kai)展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)(guan)理對(dui)于工廠企業來說(shuo)是十分重(zhong)要(yao)的管(guan)(guan)理工作，因為班組(zu)是一(yi)個企業為完成生產經(jing)營任務而設臵的一(yi)個最小單元(yuan)，也是企
大家好，我(wo)是益(yi)至講(jiang)壇(tan)的小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本期(qi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參(can)與我(wo)們(men)每周(zhou)六開展(zhan)的免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)長(chang)是工廠(chang)企(qi)業(ye)的兵頭(tou)將尾，在(zai)車(che)間組(zu)織(zhi)生(sheng)產中的地位舉足輕重(zhong)。班組(zu)長(chang)是生(sheng)產現場直(zhi)接管(guan)理生(sheng)產作
大家(jia)好，我(wo)是(shi)(shi)益(yi)至講壇(tan)的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講壇(tan)的內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來參(can)與(yu)我(wo)們每周六(liu)開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)(shi)工廠(chang)企業的基礎管理工作，因(yin)為班組(zu)是(shi)(shi)安(an)全生產之(zhi)(zhi)基，是(shi)(shi)事故發生之(zhi)(zhi)源，是(shi)(shi)安(an)全生產之(zhi)(zhi)本(ben)，
單(dan)件流(liu)培(pei)訓強調的是(shi)(shi)一個(ge)(ge)整體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，生產線要(yao)追求(qiu)(qiu)的是(shi)(shi)整體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)上(shang)平衡，也就是(shi)(shi)說，每(mei)個(ge)(ge)員工的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)相等的，不允許出現員工之間效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要(yao)求(qiu)(qiu)，所以實際(ji)計算(suan)的是(shi)(shi)個(ge)(ge)人的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，這樣公司與(yu)員工都沒有好處(chu)。 &nb
大(da)家好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的小編，歡迎大(da)家閱(yue)讀(du)本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業(ye)(ye)帶著(zhu)問(wen)題(ti)來參與我(wo)們每周六開展的免(mian)費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行業(ye)(ye)快速發達的今天，有很多工廠企(qi)業(ye)(ye)都(dou)意識到，沒有基層班組的規(gui)范管理，任何(he)戰略(lve)目標
新手也好，老(lao)手也罷，車(che)間(jian)(jian)主(zhu)任(ren)要想管(guan)好車(che)間(jian)(jian)，吃透這幾(ji)點(dian)就夠了。 第(di)一點(dian)，上班前，要做到提(ti)前20分鐘進入工(gong)廠，檢查(cha)所管(guan)理區域的(de)環境衛生，確認當天(tian)的(de)產前準備工(gong)作是否完善，當天(tian)目標和工(gong)作計劃(hua)的(de)再度(du)確認。 第(di)二點(dian)，上班中(zhong)，要追蹤查(cha)看是否所
班(ban)組作為企業(ye)生(sheng)產(chan)第一線的基(ji)層組織(zhi)，是(shi)控制各類事故(gu)的前沿陣(zhen)地，是(shi)企業(ye)能否實現安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的基(ji)礎，從以往生(sheng)產(chan)中諸多(duo)發生(sheng)的事故(gu)原因分析(xi)來看，多(duo)是(shi)由于班(ban)組安全(quan)(quan)意識淡薄、安全(quan)(quan)管理不到位(wei)(wei)、安全(quan)(quan)責任落實不到位(wei)(wei)、執行(xing)規(gui)程措施打折扣造成的。“沒有規(gui)矩
大家好(hao)，歡迎大家閱讀益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)本期內容。我們(men)歡迎工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問(wen)題(ti)來參與我們(men)每周六開展的(de)(de)免費精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行力的(de)(de)基石，還是(shi)(shi)基石的(de)(de)修筑(zhu)者。在企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)里班組長(chang)是(shi)(shi)“最難”之(zhi)人，而
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理之(zhi)班(ban)組(zu)長(chang)車間的班(ban)組(zu)長(chang)是公司與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)員工的主(zhu)要溝通橋梁。公司班(ban)組(zu)長(chang)的管理好壞，將直接影(ying)響(xiang)公司產(chan)(chan)(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度(du)和(he)產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活動
中國(guo)制(zhi)(zhi)造如何(he)培養“工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中國(guo)制(zhi)(zhi)造現況(kuang) 中國(guo)企業培養工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)方向(xiang) 精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)思想 中國(guo)制(zhi)(zhi)造業如何(he)培養工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen) 工(gong)匠(jiang)(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)是指行業里面那些追求完美的(de)(de)工(gong)作者對自己的(de)(de)產品精(jing)(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)