6s管理體系(xi)
隨著6S管(guan)(guan)理的不斷發展，6S管(guan)(guan)理在很(hen)多管(guan)(guan)理界取得很(hen)大的成就。企業(ye)(ye)實(shi)施6S管(guan)(guan)理并不只是一個行業(ye)(ye)，在很(hen)多的行業(ye)(ye)都開始實(shi)施6S管(guan)(guan)理模式企業(ye)(ye)實(shi)施6S管(guan)(guan)理可以從三(san)個主要的工作(zuo)思路(lu)(lu)下(xia)手，對企業(ye)(ye)實(shi)施6S管(guan)(guan)理有著很(hen)大的幫助。下(xia)面是6S咨詢專家整理的企業(ye)(ye)實(shi)施6S管(guan)(guan)理思路(lu)(lu)。
一套(tao)制(zhi)(zhi)度(du)，保證(zheng)“6S管(guan)理”體系(xi)建(jian)(jian)設(she)健(jian)康成長。時(shi)至(zhi)今日，人(ren)們(men)發(fa)現“6S管(guan)理”體系(xi)建(jian)(jian)設(she)急切需要一套(tao)系(xi)統、權威(wei)地(di)作(zuo)(zuo)業文件和(he)管(guan)理文件的(de)(de)支持，因為，只有借助制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理才(cai)能(neng)(neng)杜絕(jue)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)盲目(mu)性(xing)(xing)和(he)人(ren)為的(de)(de)隨機性(xing)(xing)，有效破除推進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)瓶頸制(zhi)(zhi)約，進(jin)而保證(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)持續良(liang)性(xing)(xing)發(fa)展(zhan)。難能(neng)(neng)可貴(gui)的(de)(de)是(shi)“6S管(guan)理”體系(xi)建(jian)(jian)設(she)經(jing)歷了較(jiao)長時(shi)間(jian)的(de)(de)示范站(zhan)培育以及參與人(ren)員在培訓、檢查和(he)調研中(zhong)積(ji)累了較(jiao)豐富的(de)(de)經(jing)驗(yan)，具備了設(she)計(ji)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)思想條(tiao)件和(he)技術(shu)條(tiao)件。
二(er)個著(zhu)眼(yan)點，牽住“6S管(guan)理(li)”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)牛鼻子。一是著(zhu)眼(yan)于(yu)細節。一個標(biao)牌從規格色(se)澤(ze)到字(zi)體(ti)(ti)字(zi)號，乃(nai)至(zhi)與周邊環境(jing)的匹配度無(wu)不要(yao)(yao)(yao)求精益求精，人們發現(xian)工作(zuo)愈深(shen)入愈需(xu)要(yao)(yao)(yao)細致，毫不夸張(zhang)(zhang)地講“6S管(guan)理(li)”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)最終比的就是細致，拼得就是細節，細微之(zhi)處方顯真正功夫。二(er)是著(zhu)眼(yan)于(yu)優(you)化。從桌(zhuo)椅布局(ju)到抽屜小隔斷設(she)置，乃(nai)至(zhi)一張(zhang)(zhang)卡(ka)片的存放，需(xu)要(yao)(yao)(yao)在優(you)化中實現(xian)定(ding)(ding)位(wei)合理(li)、定(ding)(ding)量適(shi)當，工作(zuo)環境(jing)的變化則(ze)需(xu)要(yao)(yao)(yao)在優(you)化中完成(cheng)定(ding)(ding)物(wu)、定(ding)(ding)位(wei)、定(ding)(ding)量的*組合，至(zhi)于(yu)不斷更新(xin)提高的工作(zuo)標(biao)準以(yi)及層出不窮的新(xin)思想、新(xin)科(ke)技成(cheng)果(guo)的引(yin)入，決定(ding)(ding)了“6S管(guan)理(li)”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)不可能(neng)止(zhi)(zhi)步于(yu)一個固定(ding)(ding)靜止(zhi)(zhi)狀態。所(suo)以(yi)，安全、適(shi)用、美觀的優(you)化過程就是“6S管(guan)理(li)”體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設(she)的動態管(guan)理(li)和循環上(shang)升過程。
三(san)(san)個兼顧，釋(shi)放“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)正量(liang)能。一(yi)是(shi)(shi)(shi)兼顧企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)。“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)并不是(shi)(shi)(shi)孤立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)套管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，從誕生那一(yi)刻起，就與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)(jian)立了(le)千(qian)絲萬(wan)縷(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關聯，譬(pi)如加(jia)油站(zhan)安(an)全標牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)置、滅(mie)火(huo)器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配置數量(liang)及定位遵循了(le)《加(jia)油站(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)》和行(xing)(xing)業(ye)(ye)標準(zhun)規(gui)范(fan)(fan)。由此(ci)看，“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)肩負(fu)著異曲同(tong)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能，不是(shi)(shi)(shi)立此(ci)廢彼，而是(shi)(shi)(shi)互為支撐，甚至可以理(li)(li)(li)解為“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)尋求更(geng)便捷、更(geng)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)路(lu)徑。二(er)是(shi)(shi)(shi)兼顧企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)活動。很顯然(ran)，借助(zhu)“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能量(liang)釋(shi)放提升經(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)，或者讓經(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)回答“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)績(ji)，也許更(geng)符合推行(xing)(xing)“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本意。所(suo)(suo)以，“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)必須時時處(chu)處(chu)優先(xian)思(si)考(kao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)活動，優先(xian)思(si)考(kao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)績(ji)效。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)兼顧團隊(dui)建(jian)(jian)設(she)(she)，毋庸置疑“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)需要(yao)員工(gong)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)和踐行(xing)(xing)，從孑然(ran)一(yi)身到振臂一(yi)呼而云(yun)者集固然(ran)需要(yao)付(fu)極(ji)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，卻是(shi)(shi)(shi)不二(er)之(zhi)路(lu)，因為，很難(nan)想(xiang)象不為人(ren)(ren)們(men)所(suo)(suo)認知(zhi)和接受，脫離了(le)團隊(dui)成員參(can)與(yu)和強力(li)支持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)行(xing)(xing)走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑有多么艱難(nan)，能行(xing)(xing)走(zou)多遠。況且“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)恰恰是(shi)(shi)(shi)提升員工(gong)遵守規(gui)則、養成習(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素養，達(da)到以人(ren)(ren)為本、確(que)保安(an)全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)(suo)以，“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)要(yao)在(zai)團隊(dui)建(jian)(jian)設(she)(she)上下(xia)足功(gong)夫，找準(zhun)執(zhi)行(xing)(xing)人(ren)(ren)與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)想(xiang)結合點，營(ying)(ying)造一(yi)個人(ren)(ren)人(ren)(ren)參(can)與(yu)、處(chu)處(chu)充(chong)滿生機和活力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)，“6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)方能收到事(shi)半(ban)功(gong)倍之(zhi)效。
實施6S管(guan)(guan)理是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期堅持(chi)(chi)的(de)過程，是(shi)一(yi)個(ge)不斷(duan)優化(hua)循(xun)環漸進的(de)提升過程，只(zhi)有長(chang)期堅持(chi)(chi)6S管(guan)(guan)理才能在(zai)企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)發展(zhan)中取(qu)得較大的(de)效果。
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