1.第一陷阱：老(lao)板(ban)思(si)(si)維的僵(jiang)化(hua)。企(qi)業文化(hua)就是(shi)老(lao)板(ban)文化(hua)，老(lao)板(ban)的格局和思(si)(si)維牽系著企(qi)業的興衰榮辱，當下盛(sheng)行到(dao)令人發(fa)指(zhi)的互聯網思(si)(si)維義(yi)正(zheng)言辭地(di)告訴傳統(tong)老(lao)板(ban)：得換腦了(le)(le)！其實我(wo)覺得吧，換腦這只是(shi)個形(xing)式主義(yi)，尋根之道在于(yu)“走心(xin)”二(er)字。老(lao)板(ban)思(si)(si)維的僵(jiang)化(hua)，更(geng)多是(shi)心(xin)老(lao)了(le)(le)、疲(pi)憊了(le)(le)，依然氣宇軒昂地(di)端(duan)著過往的成績單，依然頤指(zhi)氣使地(di)號領百官(guan)、剛愎自用。轉(zhuan)型(xing)(xing)之道告訴我(wo)們(men)，如果老(lao)板(ban)那(nei)顆(ke)年(nian)輕的心(xin)不能王(wang)者歸(gui)來，轉(zhuan)型(xing)(xing)頂多就是(shi)句口號，或者叫做(zuo)死亡(wang)前的哀(ai)鳴。
2.第二陷阱：團隊的腐朽。工業革(ge)命(ming)下的企業團隊，像極(ji)了(le)手持長矛、整(zheng)(zheng)裝待(dai)發的步兵連，執行高效、整(zheng)(zheng)齊劃一(yi)，看起來蔚為壯觀，可(ke)現在不(bu)同了(le)，數據革(ge)命(ming)下的團隊更多叫團伙，雖然陣(zhen)容稀稀拉拉、精(jing)神(shen)松松垮垮，可(ke)個個端著機關*，部分二貨(huo)還(huan)攜(xie)帶了(le)能*制導的核(he)彈，嘻嘻哈(ha)哈(ha)之間就把傳統軍團給滅了(le)。轉(zhuan)型(xing)(xing)之道告訴我們，團隊的腐朽會把企業默(mo)(mo)默(mo)(mo)地拖(tuo)死在轉(zhuan)型(xing)(xing)期，很(hen)可(ke)能你(ni)還(huan)毫無察覺。
3.第三陷阱：產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)死(si)板。做生意你知道(dao)最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么嗎？就(jiu)是(shi)(shi)你賴(lai)以(yi)生存的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，競品卻免費(fei)相送，這TMD簡直就(jiu)是(shi)(shi)價(jia)格戰至死(si)的(de)(de)(de)(de)節(jie)奏(zou)！新時代(dai)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品策(ce)略(lve)，可不就(jiu)是(shi)(shi)這么個玩法唄。另外，新時代(dai)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)者，審美水平堪比專(zhuan)家，就(jiu)連精致到*的(de)(de)(de)(de)春節(jie)晚會(hui)都被(bei)罵個狗(gou)血噴頭了，你的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品表現力(li)還處在(zai)(zai)一(yi)年級水平，如此窘境，怎能不被(bei)時代(dai)淘汰？轉型之(zhi)道(dao)告(gao)訴我(wo)們：從產(chan)(chan)品到體(ti)驗(yan)，產(chan)(chan)品在(zai)(zai)交互性(xing)上的(de)(de)(de)(de)表現不足，會(hui)漸漸地把(ba)傳統企業埋(mai)葬在(zai)(zai)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)記憶里。
4.第(di)(di)四(si)陷阱：渠道(dao)(dao)的(de)老(lao)化(hua)(hua)。渠道(dao)(dao)是(shi)市(shi)場的(de)神經末(mo)梢，市(shi)場的(de)些(xie)許變化(hua)(hua)都(dou)會(hui)第(di)(di)一時間在渠道(dao)(dao)上(shang)呈(cheng)現(xian)，所以你(ni)會(hui)看到，互(hu)(hu)聯網氣(qi)勢洶洶的(de)駕臨(lin)，第(di)(di)一板斧就(jiu)砍向(xiang)了渠道(dao)(dao)商。本質上(shang)講，渠道(dao)(dao)就(jiu)是(shi)產品(pin)與用(yong)戶(hu)(hu)的(de)交互(hu)(hu)平臺，當產品(pin)展示不再依(yi)賴傳(chuan)統渠道(dao)(dao)，用(yong)戶(hu)(hu)選(xuan)擇習(xi)慣轉移別處，傳(chuan)統渠道(dao)(dao)存在的(de)意義就(jiu)蕩然無存了，神經末(mo)梢的(de)老(lao)化(hua)(hua)就(jiu)會(hui)導致企(qi)業(ye)母體失血(xue)、僵死。轉型之道(dao)(dao)告訴(su)我們，不優化(hua)(hua)渠道(dao)(dao)，就(jiu)會(hui)癌化(hua)(hua)生命。
5.第五陷阱：客戶移(yi)情(qing)別戀。人是(shi)趨利避(bi)害的(de)(de)(de)(de)(de)，感情(qing)也是(shi)建立在對雙方(fang)有(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上生成的(de)(de)(de)(de)(de)，客戶也不(bu)(bu)例外(wai)。物資(zi)短缺的(de)(de)(de)(de)(de)年代里，時時刻刻都是(shi)饑渴，那個時候庫存為王。而(er)物質豐盈的(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天，客戶個個大腹便便、眼光挑剔，他(ta)們甚至(zhi)不(bu)(bu)關注品(pin)牌、不(bu)(bu)相信廣告，有(you)些(xie)人甚至(zhi)不(bu)(bu)買你的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)但(dan)對你照樣(yang)有(you)用(yong)，有(you)些(xie)人經常使用(yong)你的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)卻(que)未(wei)(wei)必親自買，有(you)些(xie)人經常買你的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)卻(que)未(wei)(wei)必親自使用(yong)，而(er)客戶特征(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)快速裂變，迫使了市場人不(bu)(bu)得不(bu)(bu)換一種(zhong)新的(de)(de)(de)(de)(de)打法。轉型之(zhi)道告訴我們，客戶在移(yi)情(qing)別戀，如(ru)果我們再不(bu)(bu)換一種(zhong)泡妞方(fang)式，咱可能真得要打光棍兒了，啊(a)，多么痛(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)領悟！
6.第六陷阱：競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)跨界打法。移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)無限可能(neng)性(xing)，讓“螳螂捕蟬、黃雀在后”的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)典(dian)案例(li)層出不窮，當五大(da)國產電視品牌廝打的(de)(de)(de)(de)(de)不可開交時，萬(wan)萬(wan)沒想(xiang)到取得頭名的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)是(shi)名不見轉的(de)(de)(de)(de)(de)樂視之流。只要(yao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法夠酷(ku)，只要(yao)你(ni)(ni)(ni)有海量的(de)(de)(de)(de)(de)擁躉(dun)，你(ni)(ni)(ni)就可以借用互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)魔力斬殺四(si)方，這真不是(shi)危言(yan)聳(song)聽(ting)。轉型知道告訴我們，懂整合，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)盟友(you)，玩(wan)自(zi)封(feng)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)敵人(ren)(ren)(ren)，搞死我們的(de)(de)(de)(de)(de)不再是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)直接(jie)對(dui)手，而是(shi)X。
7.第七陷(xian)阱：商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)撲朔迷離。按照老套路，生(sheng)(sheng)意(yi)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)垂直簡單(dan)的(de)買賣關系，很單(dan)純、很可愛，這(zhe)種生(sheng)(sheng)意(yi)套路是(shi)二(er)維(wei)下的(de)線性交換(huan)，而進入互聯網(wang)時(shi)代(dai)后，生(sheng)(sheng)意(yi)一(yi)下子(zi)進入了多維(wei)的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)融合模(mo)式，原來(lai)的(de)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)傳統(tong)行業(ye)(ye)可能都會意(yi)味著(zhu)被(bei)無限次顛(dian)覆，這(zhe)種來(lai)自宇宙能量的(de)沖擊，對任(ren)何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)傳統(tong)企業(ye)(ye)來(lai)講，都意(yi)味著(zhu)夢魘，所以，在移(yi)動互聯網(wang)時(shi)代(dai)，誰(shui)再做10年(nian)戰略規劃誰(shui)就(jiu)是(shi)大傻(sha)B了。轉型(xing)之道(dao)告訴我們，商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)思考是(shi)企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存的(de)天道(dao)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)歲月里，你可以睡(shui)不(bu)著(zhu)覺了。
8.第(di)八陷阱(jing)：資金(jin)的(de)亂放。每月扒拉(la)出(chu)(chu)來(lai)你的(de)預算表，看看又有(you)哪些錢(qian)(qian)是(shi)當冥幣(bi)燒了(le)，話說(shuo)，轉型窗口期是(shi)資金(jin)的(de)貶(bian)(bian)值(zhi)期，大家耳(er)熟能(neng)詳的(de)“燒錢(qian)(qian)”其(qi)實(shi)更(geng)多燒給了(le)死人。錢(qian)(qian)多人傻，錢(qian)(qian)必貶(bian)(bian)值(zhi)。資金(jin)是(shi)企業經營(ying)的(de)武(wu)器(qi)，你花(hua)出(chu)(chu)去的(de)每一(yi)分錢(qian)(qian)如果不(bu)能(neng)擊斃一(yi)個敵人，這(zhe)不(bu)能(neng)反映(ying)錢(qian)(qian)的(de)無(wu)效，只會顯示你這(zhe)個指揮(hui)官的(de)無(wu)能(neng)。轉型之道告訴我們，在錢(qian)(qian)熱的(de)當下，學會花(hua)錢(qian)(qian)比學會賺錢(qian)(qian)還重要(yao)。
9.第九(jiu)陷阱：培訓(xun)公司的(de)(de)戕害。病急亂投(tou)醫(yi)，毫無疑問，經濟下行(xing)的(de)(de)今天，傳統企業集體處(chu)于(yu)了(le)一場瘟疫當中，而(er)且(qie)未(wei)來5年(nian)可能會(hui)有超過半(ban)數(shu)的(de)(de)企業沒法走出氤氳的(de)(de)籠罩，而(er)不幸垮(kua)掉。所以(yi)為了(le)及時(shi)診治，諸多老板高(gao)管(guan)集體奔向了(le)學堂，聽(ting)從培訓(xun)公司的(de)(de)教化和(he)超度，可現實(shi)告(gao)訴我們(men)，那些哼(heng)哼(heng)唧唧、半(ban)路出家的(de)(de)庸醫(yi)，尚且(qie)無法自我救贖，就大膽地開了(le)各(ge)種神奇藥方，供(gong)君一嘗，如此害人不淺的(de)(de)行(xing)徑，卻引來了(le)無數(shu)企業的(de)(de)趨之(zhi)若鶩(mu)。轉型之(zhi)道告(gao)訴我們(men)，混(hun)亂的(de)(de)培訓(xun)市場是傳統企業轉型的(de)(de)刑(xing)場，可以(yi)醒(xing)醒(xing)了(le)！
10.第(di)十陷(xian)阱：媒(mei)體的(de)無良誘導。媒(mei)體就(jiu)是(shi)趨利(li)的(de)公用屠刀，當你想借刀殺人時，就(jiu)可以花錢雇傭劊子(zi)手，公然正義地對(dui)某某人大開殺戒。媒(mei)體上的(de)太多文章，要(yao)(yao)么是(shi)公關稿(gao)，要(yao)(yao)么是(shi)軟文，真(zhen)正能揭露互(hu)聯(lian)網真(zhen)相的(de)文字，難覓其蹤。更可怕的(de)是(shi)，太多企業(ye)家(jia)把媒(mei)體的(de)文章當決策(ce)范(fan)本，倘(tang)如此，咱不就(jiu)正中下懷、冤死刀下了(le)嗎？轉(zhuan)型之道告訴我們，獨立思考(kao)的(de)客(ke)觀精神和(he)勇于試錯的(de)務實風(feng)格，會(hui)是(shi)傳(chuan)統企業(ye)轉(zhuan)型的(de)重要(yao)(yao)資(zi)本！
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