5S 管理存在三層境界(jie)：
第一層境界：由老(lao)師或(huo)領導帶領開展，僅在現場做簡單整理，效(xiao)果比(bi)之前稍好便認(ren)為(wei) 5S 已做好，處于(yu)此(ci)境界的企業占 95%。
第二層境界：能夠讓(rang)員工積極(ji)參(can)與，共同探討，做好標(biao)準(zhun)培訓與監督，嚴格檢查(cha)確認是(shi)否遵(zun)守標(biao)準(zhun)，員工具(ju)備對標(biao)準(zhun)的(de)敬畏之心。
第(di)三層(ceng)境(jing)界：以已建立的標(biao)準為(wei)基礎，內(nei)心認定當下并(bing)非*狀(zhuang)態，持續修改完(wan)善或挑戰更(geng)(geng)高標(biao)準，秉(bing)持積極(ji)追求更(geng)(geng)好(hao)的理念，善于將(jiang)生活(huo)中好(hao)的元素運用到現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理中，例(li)如看到超市安全標(biao)識做得好(hao)，就會思考應用到自己(ji)的現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理中。
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