?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念
??? 一般來說，綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短，收益比較小，三到四個月就可以完成項目，并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執行標準，綠帶項目一般要求得到30-40萬元人民幣的回報。
??? 黑帶人員通常領導或直接完成黑帶項目。黑帶項目周期比較長，有可能要半年，但是收益很大，需要跨部門、多個小組來協同完成。一般來說，收益至少要在100萬元人民幣以上的項目才算是黑帶項目。黑帶項目投資較大，要求的收益自然也比較高。
??? 怎樣區分六西格瑪綠帶培訓項目和六西格瑪黑帶培訓項目呢？應該有以下幾點考慮：
??? （一）、項目的復雜程度
??? 黑帶項目問題可能非常的復雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不系統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，是一些頑癥，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶項目的復雜程度相對黑帶項目的復雜程度要低，項目的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太復雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶項目那樣，有時是一些長期困擾的問題，幾年甚至十來年，通過日常的方法改善不了，也許曾試圖改善也沒有成攻。如果不進行系統的分析和項目攻關是難以改善的。
??? （二）、項目的涉及的范圍
??? 黑帶項目涉及的范圍較大，夸多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶項目的涉及的范圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。
??? （三）、項目的收益
??? 項目的軟性和硬性收益總的來將是比較小的
??? 黑帶項目的改善相對復雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的設備來實施改善。這就要求項目改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。綠帶項目由于問題相對簡單，也不需要有較大的投入，項目的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
??? （四）、項目的投入
??? 如果項目的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶項目。對于綠帶項目希望不需要有投入。
??? 咨詢案例：
??? 李先生是某公司的銷售主管。根據公司的總目標，李先生主管的銷售部門的收入要比2002年提高30%，但銷售費用的比例不變，這是公司要求實現的。作為一名黑帶人員，通過分析研究，李先生認為，銷售流程中的關鍵影響因素是銷售人員的個人能力、競爭對手的信息、產品和銷售策略。李先生找到這些這些影響流程的關鍵因素后，對癥下藥，終于成功地實現了項目目標。這個黑帶項目幫助公司提高了銷售業績和銷售能力。
??? 王(wang)先(xian)生(sheng)是某公(gong)司的(de)(de)黑帶大師(shi)。根(gen)據(ju)公(gong)司降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)總目(mu)標，王(wang)先(xian)生(sheng)負責(ze)一個黑帶項(xiang)(xiang)目(mu)，幫助(zhu)公(gong)司降低采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)150萬元。在(zai)供應(ying)(ying)商不同意壓價(jia)的(de)(de)情況下怎樣(yang)降低采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)呢？這個黑帶項(xiang)(xiang)目(mu)實際上研究的(de)(de)是影響(xiang)采(cai)購價(jia)格的(de)(de)因素。最(zui)后，王(wang)先(xian)生(sheng)與他的(de)(de)供應(ying)(ying)商聯(lian)合起來做此項(xiang)(xiang)目(mu)，幫助(zhu)供應(ying)(ying)商改進(jin)質量，降低了(le)供應(ying)(ying)商的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。這樣(yang)，既保證了(le)供應(ying)(ying)商的(de)(de)利潤，也保證了(le)本(ben)公(gong)司的(de)(de)利潤，成(cheng)(cheng)(cheng)功地實現了(le)雙贏。
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