已加入本站3264天 , 點擊量：25679 次
-10年*500強企業質量管理經驗
-8年大型外企六西格瑪體系推廣
-6年國內外30家以上的客戶提供大型項目的輔導經歷
-*質量協會認證的六西格瑪黑帶和黑帶大師
-可英語授課【點擊詳細】
品(pin)(pin)質它是(shi)我們(men)企(qi)業的(de)(de)生命線，也是(shi)我們(men)贏得(de)市場的(de)(de)金鑰匙。那么如何(he)確保我們(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長期穩定，讓消費者買的(de)(de)放心，用(yong)的(de)(de)安(an)心呢？今天就讓我們(men)一(yi)起揭(jie)開這個產秘面紗。 1、首先，我們(men)如何(he)從源(yuan)頭(tou)到(dao)終端全(quan)方位把(ba)控品(pin)(pin)質打造(zao)爆款產品(pin)(pin)？首先選材我們(men)絕不馬虎，
我(wo)們一(yi)同探討華(hua)為(wei)(wei)如何運用FMEA這一(yi)強大工具，鍛造出卓越(yue)可靠的(de)(de)硬件(jian)產(chan)品。想象一(yi)下FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的(de)(de)故障模(mo)式與影響分(fen)析，它就(jiu)像華(hua)為(wei)(wei)手中的(de)(de)探雷器，在產(chan)品研發的(de)(de)廣闊原野(ye)上提(ti)前揭(jie)示那些潛藏的(de)(de)隱患和挑(tiao)戰。華(hua)為(wei)(wei)對(dui)于FMEA的(de)(de)實踐(jian)猶如一(yi)場精心編(bian)
知道嗎(ma)實現零缺(que)陷質(zhi)量(liang)(liang)只要(yao)八步(bu)(bu)，接下來(lai)我(wo)(wo)將帶(dai)你走進這神(shen)奇的(de)八步(bu)(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們要(yao)樹立(li)正確(que)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)念。質(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)空談(tan)，而(er)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們每一(yi)位(wei)員工(gong)心(xin)中的(de)信仰，我(wo)(wo)們要(yao)時刻牢(lao)記質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)企業的(de)生命線，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們贏(ying)得市場的(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)質(zhi)量(liang)(liang)
不(bu)(bu)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的品質管(guan)理(li)的側重(zhong)點不(bu)(bu)同，管(guan)理(li)者(zhe)千萬不(bu)(bu)要搞錯了方向(xiang)。制造型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)按行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分類，主要可以(yi)分為(wei)加工(gong)成(cheng)型型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，組(zu)裝成(cheng)型型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和化工(gong)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那以(yi)這三類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)舉例(li)， 一、加工(gong)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。就是把一個原材料(liao)通過不(bu)(bu)斷(duan)的打磨(mo)，不(bu)(bu)斷(duan)的加工(gong)，不(bu)(bu)斷(duan)的造型，
很(hen)多(duo)大(da)廠的(de)質量人員跳(tiao)槽到中(zhong)(zhong)小企(qi)業，本(ben)以(yi)為(wei)是降維(wei)打擊(ji)，結果卻發現(xian)被打擊(ji)的(de)是自(zi)己(ji)。這些大(da)廠的(de)指導人員以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)在大(da)廠的(de)經驗和技能可以(yi)輕松的(de)應對中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)場景。但實際上卻發現(xian)中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)職能要求(qiu)并(bing)不低，甚至于更(geng)加(jia)(jia)(jia)的(de)嚴格，客(ke)戶更(geng)加(jia)(jia)(jia)難搞(gao)。他們需要更(geng)加(jia)(jia)(jia)細致
咱們來聊(liao)聊(liao)一個在(zai)企業里常常讓人頭疼(teng)的問(wen)(wen)題，那就是品(pin)(pin)質部(bu)門(men)的定位是應該主要負(fu)責(ze)檢查，還是負(fu)責(ze)解決問(wen)(wen)題？、我給大家好好扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾實則關鍵(jian)的議題。 1、咱們先(xian)說說品(pin)(pin)管部(bu)門(men)作為檢查部(bu)門(men)的事兒。在(zai)很多公司里，品(pin)(pin)管部(bu)門(men)就像(xiang)是警察(cha)，時刻盯著
大(da)家在做研發質量管理問題(ti)(ti)這(zhe)(zhe)個回溯找根因的時(shi)候(hou)，經常(chang)會犯幾個問題(ti)(ti)。 1、如(ru)果問題(ti)(ti)泄(xie)露(lu)，我們(men)常(chang)常(chang)說這(zhe)(zhe)個測試驗(yan)證(zheng)不充分，所以導致這(zhe)(zhe)個問題(ti)(ti)泄(xie)露(lu)了。那么說再(zai)追溯，就是說為什么會這(zhe)(zhe)個場(chang)景(jing)沒覆蓋到(dao)呢？是因為我們(men)某(mou)些需求的場(chang)景(jing)沒識別到(dao)。那實際上為什么
品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)的(de)重點在生產(chan)過程中，千萬別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)質是(shi)(shi)(shi)制造(zao)出來的(de)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)檢驗(yan)出來。很多企業(ye)，由(you)于對品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)等同(tong)于質量檢驗(yan)，認為品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對自(zi)己已經生產(chan)出來的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質把關，以及不(bu)良(liang)品(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽(hu)視(shi)了品(pin)(pin)質的(de)事前控制與
張銘
徐皓
蘇鐵軍
張昌
張銘
黃國成
胡建國
凡耀勝
熊鼎偉
楊家來
何偉杰
李家偉
武曄卿
許嘉富
梁勤峰