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ISO質量管理專家
華南理工大學MBA
ISO10012高級審核員
知識產權管理體系審核員
卓越績效培訓資深講師
廣東省*評價中心評審專家
湖北工業大學創業導師（教授）
ISO/TS16949質量管理及五大工具資深講師
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你(ni)(ni)知道質量(liang)，對(dui)你(ni)(ni)沒(mei)聽錯，就是那個讓產品和(he)服務(wu)飛起來的質量(liang)。首先咱們得明白，質量(liang)可不是什么捉(zhuo)摸不透(tou)的鬼(gui)魅概念(nian)，它是有血有肉、有古(gu)有今的實(shi)體，可以(yi)度量(liang)，可以(yi)描述，更可以(yi)管(guan)理和(he)控制。質量(liang)管(guan)理說白了(le)就是對(dui)產品和(he)服務(wu)特性進行(xing)系統管(guan)理的過程(cheng)。沒(mei)錯，就是
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)8D 報告怎(zen)么寫？八個步驟(zou)。當遇到(dao)重(zhong)大的(de)制程品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)問題(ti)，或客(ke)戶要求回復客(ke)戶投訴的(de)時(shi)候，管理(li)(li)者需(xu)要編寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問題(ti)描(miao)述(shu)。首先需(xu)要詳細描(miao)述(shu)客(ke)戶反饋的(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)性質(zhi)(zhi)(zhi)、發生的(de)時(shi)間、地點等等
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含了產(chan)(chan)品(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工(gong)作品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三(san)方(fang)面，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)個層面，即物理(li)層面的(de)(de)結果。一(yi)般都被稱做產(chan)(chan)品(pin)服務(wu)，就質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接(jie)與產(chan)(chan)品(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相(xiang)連，由此人們一(yi)般用功能是否實現的(de)(de)各種技術指標，來定義產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就是為(wei)什么要控制
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不僅可(ke)以(yi)積累智力(li)資產，保障企業平穩運營(ying)，而且還是(shi)企業進行項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)其他管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)，如(ru)何將(jiang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有的(de)流(liu)程(cheng)體系(xi)，進行評估，發(fa)現流(liu)程(cheng)沒有覆(fu)蓋(gai)到的(de)業務及操作(zuo)，在此(ci)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，通過流(liu)程(cheng)信(xin)
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)常用方法有哪些(xie)？質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)應貫(guan)徹全(quan)面、全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)，主(zhu)要運(yun)用動態控制原理(li)，進行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)前(qian)事(shi)(shi)(shi)中(zhong)和(he)事(shi)(shi)(shi)后控制管(guan)理(li)，企(qi)業質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三大(da)方法。 第一，事(shi)(shi)(shi)前(qian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)。即在生產(chan)活動進行前(qian)的(de)(de)(de)主(zhu)動質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制，通過編制產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)計劃，明確質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)
質(zhi)量檢(jian)驗(yan)在生產過程中發(fa)揮了幾大作用。 一、保證的(de)(de)職(zhi)能。也就是(shi)把關的(de)(de)職(zhi)能，通過對(dui)原材(cai)料、半成品(pin)(pin)的(de)(de)檢(jian)驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)合格(ge)品(pin)(pin)，并決定該(gai)(gai)產品(pin)(pin)，或該(gai)(gai)批產品(pin)(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)合格(ge)的(de)(de)原材(cai)料不(bu)投產，不(bu)合格(ge)的(de)(de)半產品(pin)(pin)不(bu)轉入下道工序(xu)，不(bu)合格(ge)的(de)(de)產品(pin)(pin)不(bu)出廠
今天我們要一起探(tan)討的(de)是一線質(zhi)量經理們如(ru)何突破自我，提(ti)升管理自信，巧妙規避那些(xie)可能帶來嚴重后果(guo)的(de)六大誤區。 1、有(you)(you)沒有(you)(you)見過這樣(yang)的(de)情況？一線質(zhi)量經理面對(dui)問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣(yang)做的(de)結果(guo)很可能會(hui)讓質(zhi)量標(biao)準(zhun)變得(de)模糊，影
你(ni)(ni)知道嗎(ma)？質(zhi)量人(ren)要高調做事，讓影(ying)響(xiang)力倍(bei)增。我想和(he)大家(jia)聊一(yi)聊質(zhi)量人(ren)在組織中如何(he)提升(sheng)自己的影(ying)響(xiang)力，更(geng)好的協同資(zi)(zi)源(yuan)提升(sheng)質(zhi)量。我們都知道無論(lun)在任何(he)組織資(zi)(zi)源(yuan)都是有限的。那么問題來了，為(wei)什么同事和(he)領導要把(ba)資(zi)(zi)源(yuan)送到你(ni)(ni)質(zhi)量人(ren)手里呢？是因為(wei)你(ni)(ni)有實力嗎(ma)？當然(ran)實
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