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品(pin)質(zhi)管理的(de)重點(dian)在生產過(guo)程(cheng)中，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢(jian)(jian)驗(yan)出來的(de)，很多(duo)企業(ye)將品(pin)質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)，忽視了品(pin)質(zhi)的(de)事前控制(zhi)與事中的(de)過(guo)程(cheng)控制(zhi)，做好過(guo)程(cheng)控制(zhi)要(yao)做到以下幾點(dian)： 一、嚴格按(an)照作(zuo)業(ye)指導書操作(zuo)，可(ke)以通過(guo)現場的(de)巡查、抽查、定時(shi)的(de)抽檢(jian)(jian)等方(fang)式
質量體(ti)系中研(yan)發質量如(ru)何開展(zhan)？研(yan)發質量，這(zhe)可是關乎產品競爭力的(de)(de)核心要(yao)素(su)，也是我們企業(ye)能否(fou)在市(shi)場中站穩腳(jiao)跟的(de)(de)關鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力，明確(que)研(yan)發目標和方向，考慮活動的(de)(de)性質、時(shi)間(jian)和復雜(za)性，還(huan)得確(que)定評審、驗(yan)證(zheng)和確(que)認活動。這(zhe)就像給研(yan)發
你知道(dao)嗎產品質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)證依(yi)賴(lai)的五大核心要素，工(gong)程原理(li)、設計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、生(sheng)產條(tiao)件、檢驗數據(ju)以及實際應(ying)用反饋。 1、首先(xian)，產品的工(gong)程原理(li)如(ru)同(tong)構建質(zhi)量(liang)(liang)大廈(sha)的基(ji)石，科學嚴謹的應(ying)用是產品技術性能(neng)達標的基(ji)礎保(bao)(bao)障。 2、其次，設計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)作為產品創新與價值
工(gong)廠(chang)的品(pin)質(zhi)管理(li)要掌(zhang)握(wo)好這(zhe)二十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標(biao)準(zhun)(zhun)。包括技術標(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定產品(pin)或服務(wu)的技術性能(neng)、規(gui)格(ge)參數等(deng)；質(zhi)量管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定員(yuan)工(gong)的作業方式(shi)、檢驗方法等(deng)；外觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實物(wu)樣品(pin)可視化的方式(shi)呈現出來；還包括安全標(biao)準(zhun)(zhun)、環保標(biao)準(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
質量(liang)(liang)管理中(zhong)的(de)(de)(de)十大誤區。 一、片(pian)面依(yi)賴于事(shi)后把關，寧愿將大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)和精力(li)，投(tou)入到質量(liang)(liang)檢驗(yan)和不(bu)合格品的(de)(de)(de)處理上(shang)，而不(bu)愿意將資源投(tou)入到質量(liang)(liang)管理體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)保持(chi)改(gai)進和完(wan)善上(shang)。 二(er)、忽視(shi)科學的(de)(de)(de)措施和方法，完(wan)全依(yi)靠個人的(de)(de)(de)經驗(yan)和喜(xi)好形式，管理行
很多人最容易(yi)搞錯的(de)(de)(de)一(yi)點，是質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)，而往(wang)往(wang)核(he)心(xin)沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理也就會(hui)變成一(yi)潭死水(shui)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)五大核(he)心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)制定。建(jian)立(li)明(ming)確可衡量(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)是質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)基礎，企業(ye)需要確定產品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要求(qiu)，并(bing)制定相應的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)，以
很多(duo)質量(liang)人總(zong)有一(yi)種(zhong)錯誤的認知，認為只要把質量(liang)管(guan)(guan)理體系做好(hao)，有時甚(shen)至于說只要把ISO9001貫徹(che)好(hao)，那(nei)么公司質量(liang)就能提升。但是(shi)大家(jia)要注(zhu)意質量(liang)管(guan)(guan)理，它實(shi)際上是(shi)對企業各(ge)種(zhong)能力(li)的一(yi)種(zhong)綜合運營(ying)和(he)運作。如果說你連基本的能力(li)都沒有你運營(ying)的再(zai)好(hao)。就好(hao)比練武
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部在公司的(de)水平和層次(ci)，當(dang)然(ran)也看老板的(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部在蘋果特斯拉亞馬(ma)遜等一線(xian)外資企(qi)業(ye)權(quan)力和地位都(dou)很高，存在的(de)價值和意義在于提前(qian)預防，用(yong)數據指導公司的(de)戰(zhan)略目標(biao)分為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)戰(zhan)略部門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)這(zhe)一整(zheng)套(tao)就(jiu)是歐美(mei)日(ri)企(qi)業(ye)學習過來的(de)
很多質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)都在談要做質(zhi)量(liang)文化建設，但是其實根本(ben)就沒搞懂質(zhi)量(liang)文化的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)到(dao)底(di)是什么。什么是質(zhi)量(liang)文化？質(zhi)量(liang)文化就是公司(si)人(ren)員的(de)(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)(de)行為(wei)所展現出(chu)來一種傾向(xiang)。是因為(wei)有了(le)這種傾向(xiang)，所以才有了(le)我們說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)文化的(de)(de)(de)體(ti)現。因此大家注(zhu)意質(zhi)量(liang)文化的(de)(de)(de)建設并不是
你知道如何構建全(quan)鏈路(lu)質量(liang)(liang)(liang)保(bao)障體系，在(zai)軟件工程(cheng)中，質量(liang)(liang)(liang)就是生(sheng)命。而(er)全(quan)鏈路(lu)質量(liang)(liang)(liang)保(bao)障體系就是我們保(bao)護這個生(sheng)命的(de)堅固盾牌。想象一下，你正(zheng)在(zai)駕(jia)駛一輛(liang)飛馳的(de)汽(qi)車(che)路(lu)上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風(feng)險無處不在(zai)。但如果你的(de)車(che)裝備了全(quan)方位的(de)安全(quan)系統，那你就能穩(wen)穩(wen)當當的(de)馳騁(cheng)，在(zai)
質量(liang)檢驗(yan)在生產(chan)過(guo)程中(zhong)發揮了幾大(da)作(zuo)用。 一、保(bao)(bao)證的職能(neng)(neng)。也就是把(ba)關的職能(neng)(neng)，通過(guo)對原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)、半成品(pin)(pin)的檢驗(yan)、鑒別、分選(xuan)，剔除不(bu)合(he)格(ge)品(pin)(pin)，并決定該(gai)產(chan)品(pin)(pin)，或該(gai)批產(chan)品(pin)(pin)是否(fou)接受，保(bao)(bao)證不(bu)合(he)格(ge)的原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)不(bu)投產(chan)，不(bu)合(he)格(ge)的半產(chan)品(pin)(pin)不(bu)轉入下道工序，不(bu)合(he)格(ge)的產(chan)品(pin)(pin)不(bu)出廠
合(he)格質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)必須抓好的五件事。 一、構建并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系。構建符(fu)合(he)國際(ji)標準又適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系，包括(kuo)質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標，對現狀改進，與(yu)組織總目標和發展(zhan)方向(xiang)協(xie)調一致。管理(li)者(zhe)需(xu)具備持(chi)續改進能力，確(que)保質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系有效運行和持(chi)續改進。
華為(wei)(wei)質(zhi)量生(sheng)態(tai)(tai)體(ti)系數(shu)字(zi)化(hua)轉型的卓越(yue)實踐(jian)你知道(dao)嗎？華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球領先的科(ke)技企業，在構建面向未來的數(shu)字(zi)化(hua)質(zhi)量生(sheng)態(tai)(tai)體(ti)系上，展現出了非凡的戰略眼光(guang)和執(zhi)行力。五大創新舉措串起了華為(wei)(wei)在質(zhi)量管理(li)領域的智(zhi)慧革新之旅。 1、首先，華為(wei)(wei)在全(quan)球范(fan)圍精心布局，鑄(zhu)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點在生產過程中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是制造出(chu)來(lai)的(de)，不是檢驗出(chu)來(lai)。很多企(qi)業(ye)，由(you)于對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)解不深，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)等(deng)同于質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，就是對自己已經(jing)生產出(chu)來(lai)的(de)產品(pin)(pin)，進行(xing)簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)把關，以(yi)及不良品(pin)(pin)處理(li)，而(er)忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)事前控制與
華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)大(da)質(zhi)(zhi)量組織(zhi)(zhi)如何布局(ju)？我們要聊的(de)是(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量組織(zhi)(zhi)的(de)布局(ju)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)領先的(de)科技巨頭(tou)，它的(de)成功(gong)離不開對質(zhi)(zhi)量的(de)極致追求。那么華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量組織(zhi)(zhi)是(shi)如何布局(ju)的(de)呢？ 1、首先，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量視為(wei)(wei)企業(ye)的(de)核(he)心競爭力，從戰略(lve)高度定位質(zhi)(zhi)量組織(zhi)(zhi)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)建(jian)立(li)了(le)一個橫跨
不(bu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)品質(zhi)管理(li)(li)的(de)(de)側重點(dian)不(bu)同，管理(li)(li)者千(qian)萬不(bu)要搞錯(cuo)了方向(xiang)。制造(zao)(zao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)分(fen)類，主要可(ke)以分(fen)為(wei)加(jia)(jia)工成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)化工型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那以這三類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)(jia)工型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是把(ba)一個原(yuan)材料(liao)通過不(bu)斷的(de)(de)打磨，不(bu)斷的(de)(de)加(jia)(jia)工，不(bu)斷的(de)(de)造(zao)(zao)型(xing)，
你知道嗎？質(zhi)量內(nei)建(jian)不(bu)僅僅是一種技術層面的追求，更是我們每一個(ge)軟(ruan)件研發者心中(zhong)的追求。 1、首先我們要(yao)談的是全員(yuan)參與質(zhi)量共擔，在質(zhi)量內(nei)建(jian)的道路上(shang)，沒有旁(pang)觀(guan)者，每個(ge)人(ren)都(dou)是主(zhu)角，從需求分析到上(shang)線交付(fu)每一個(ge)環節(jie)，每一個(ge)細節(jie)都(dou)需要(yao)我們用心去把控，
工序內打造(zao)品質有五(wu)個(ge)核(he)心步驟： 一、做好工序的(de)(de)品質定(ding)義：很多企業工序品質定(ding)義缺失或模糊，研發(fa)、技(ji)術、品質、制造(zao)四(si)個(ge)部門理解不同(tong)，未達成(cheng)共識。需品質部主(zhu)導(dao)(dao)各部門到現場(chang)完成(cheng)工序的(de)(de)品質定(ding)義。 二、建立五(wu)大標準(zhun)：即品質標準(zhun)、作業指導(dao)(dao)書（
大家在做研發質量管理問題(ti)(ti)這個回溯找根因的(de)時候(hou)，經常會犯(fan)幾個問題(ti)(ti)。 1、如果(guo)問題(ti)(ti)泄(xie)露(lu)，我(wo)們常常說(shuo)這個測試驗證不充分，所(suo)以(yi)導致這個問題(ti)(ti)泄(xie)露(lu)了(le)。那么(me)說(shuo)再追溯，就是(shi)說(shuo)為(wei)(wei)什么(me)會這個場景沒覆蓋(gai)到(dao)呢(ni)？是(shi)因為(wei)(wei)我(wo)們某些需求的(de)場景沒識別到(dao)。那實際上為(wei)(wei)什么(me)
我(wo)要(yao)(yao)跟大(da)家聊(liao)聊(liao)華為(wei)的(de)(de)質量經理，他(ta)們可是被視為(wei)可以做國家代表的(de)(de)人選(xuan)哦，想知道為(wei)什么嗎(ma)？那就(jiu)(jiu)跟我(wo)一起激情澎(peng)湃的(de)(de)探索吧(ba)。首先，華為(wei)的(de)(de)質量經理們不僅技(ji)術過硬。還具備三項軟(ruan)技(ji)能(neng)，懂(dong)(dong)經營(ying)、重質量、領導力，這可不是鬧著玩的(de)(de)。 1、懂(dong)(dong)經營(ying)就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)支
質(zhi)量管理(li)的(de)七(qi)大要(yao)點，每一(yi)條都是管理(li)精髓。 一(yi)、在第一(yi)時間把(ba)(ba)事情做(zuo)對(dui)，在每一(yi)個環節或每一(yi)道工序上(shang)，都要(yao)實施和執行嚴(yan)格的(de)進料檢驗，和制程過程中的(de)質(zhi)量把(ba)(ba)控(kong)，有(you)問題要(yao)在第一(yi)時間解決，不要(yao)等(deng)做(zuo)完了，或者最終檢驗的(de)時候才發(fa)現，這樣(yang)就太晚了。
質(zhi)量管(guan)理(li)8D 報(bao)告怎么寫(xie)？八個步驟。當(dang)遇到重大(da)的(de)制程品質(zhi)問題，或客(ke)戶(hu)要求回(hui)復客(ke)戶(hu)投(tou)訴的(de)時(shi)(shi)候，管(guan)理(li)者需(xu)要編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么如(ru)何寫(xie)好一(yi)(yi)份 8D 報(bao)告？ 一(yi)(yi)、問題描(miao)述。首先需(xu)要詳細描(miao)述客(ke)戶(hu)反饋的(de)問題，包括問題的(de)性質(zhi)、發(fa)生的(de)時(shi)(shi)間、地(di)點等等
做質(zhi)量同(tong)學(xue)經常(chang)問我(wo)，我(wo)做質(zhi)量管(guan)理(li)在項目當中要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)進(jin)度，要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)成本(ben)？首先我(wo)要(yao)(yao)(yao)告訴大家，這樣的(de)思維(wei)是(shi)(shi)一種單點(dian)思維(wei)，什么(me)意(yi)思呢？就說(shuo)你把質(zhi)量看成是(shi)(shi)一個單點(dian)的(de)元素，對吧？但是(shi)(shi)大家要(yao)(yao)(yao)注意(yi)所有的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包括(kuo)其他的(de)管(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從一種整體
要想(xiang)管(guan)理(li)(li)好產品質(zhi)量，實(shi)現質(zhi)量目標，樹立(li)正確的質(zhi)量管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至(zhi)關(guan)重要，因為理(li)(li)念(nian)決(jue)定(ding)(ding)了方向思路和(he)措施(shi)理(li)(li)念(nian)，也決(jue)定(ding)(ding)了質(zhi)量管(guan)理(li)(li)的成敗(bai)，分享質(zhi)量管(guan)理(li)(li)的四大(da)理(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)定(ding)(ding)態(tai)度，態(tai)度決(jue)定(ding)(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)(ding)結果。產品質(zhi)量做不做的好，關(guan)鍵(jian)取決(jue)于質(zhi)量意
一(yi)名合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)應該發揮出哪些作(zuo)用(yong)(yong)？ 一(yi)、創造出全員(yuan)(yuan)參(can)與的(de)(de)(de)(de)(de)環境。一(yi)個沒(mei)有良(liang)好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)(de)(de)(de)工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系要正常運行是不可能的(de)(de)(de)(de)(de)，良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成，領導的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)至關(guan)重要，作(zuo)為質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，可以通過自身的(de)(de)(de)(de)(de)領導作(zuo)用(yong)(yong)和實(shi)際行動(dong)，創造出員(yuan)(yuan)工充分參(can)
產品質(zhi)(zhi)量靠工作質(zhi)(zhi)量來(lai)保證，工作質(zhi)(zhi)量的(de)(de)好壞，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，因(yin)此如何挖掘人(ren)的(de)(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量管理機制和約(yue)束機制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量工作中(zhong)的(de)(de)一個重要(yao)環節(jie)，質(zhi)(zhi)量責任(ren)制，或以(yi)質(zhi)(zhi)量為(wei)核心(xin)的(de)(de)經濟責任(ren)制，是(shi)(shi)提(ti)高人(ren)的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)量的(de)(de)重要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量責任(ren)制的(de)(de)核心(xin)，就是(shi)(shi)指企業管
質量(liang)是生(sheng)產出來的(de)，這樣(yang)的(de)場景你(ni)(ni)一定不(bu)會陌生(sheng)，在(zai)工廠的(de)生(sheng)產車間里，機器轟鳴(ming)，在(zai)辦公室內卻彌(mi)漫著火藥味，生(sheng)產主(zhu)管怒氣沖沖地找到品質主(zhu)管說：“首(shou)件(jian)和巡檢都沒有問(wen)題(ti)(ti)，現在(zai)入庫了(le)，你(ni)(ni)們(men)評檢員說有問(wen)題(ti)(ti)，你(ni)(ni)是不(bu)是故意刁難(nan)我啊，要返(fan)工你(ni)(ni)們(men)質量(liang)部
你知道嗎？我們(men)質量人(ren)作為質量管(guan)理的(de)守護(hu)者，每一(yi)(yi)天都在為捍(han)衛卓越而(er)努(nu)力。這不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)份工作，更是一(yi)(yi)份使命，一(yi)(yi)種堅定不(bu)(bu)移的(de)態(tai)度。當(dang)面對任何瑕疵和不(bu)(bu)足，我們(men)選擇(ze)大聲(sheng)說出來，我們(men)不(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)懼(ju)困難，因為我們(men)的(de)聲(sheng)音就(jiu)(jiu)是質量的(de)捍(han)衛者，就(jiu)(jiu)是改(gai)進(jin)的(de)先驅(qu)者。
流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)，不僅可(ke)以積累智(zhi)力資產，保(bao)障企業(ye)平穩運(yun)營(ying)，而且還是企業(ye)進行項目管(guan)理(li)、質量(liang)(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基(ji)礎，如何將(jiang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)融入(ru)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在對現(xian)有的流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)體系(xi)，進行評估，發現(xian)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業(ye)務及操作，在此基(ji)礎上，通(tong)過流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)信(xin)
我們一(yi)(yi)同(tong)探(tan)討華(hua)為如何運(yun)用FMEA這一(yi)(yi)強(qiang)大工具，鍛(duan)造出(chu)卓越(yue)可靠的硬(ying)件產(chan)品。想(xiang)象一(yi)(yi)下(xia)FMEA也(ye)就是那神(shen)秘而有力的故(gu)障模式與影響(xiang)分析，它(ta)就像華(hua)為手中的探(tan)雷器(qi)，在產(chan)品研(yan)發(fa)的廣(guang)闊原野上(shang)提前揭(jie)示(shi)那些潛藏(zang)的隱患和挑戰。華(hua)為對于FMEA的實踐猶如一(yi)(yi)場精(jing)心(xin)編