一名合格的(de)質量(liang)經(jing)理應該(gai)發(fa)揮出哪些作用？
一、創造出(chu)全員參與的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)。一個(ge)沒有良(liang)好質量風氣(qi)的(de)(de)(de)工(gong)廠，質量管理體(ti)系(xi)要正(zheng)常運(yun)行(xing)(xing)是不(bu)可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)(de)質量風氣(qi)的(de)(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)(de)作用至關重要，作為(wei)質量經理，可(ke)以通過自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)領(ling)導作用和實際行(xing)(xing)動，創造出(chu)員工(gong)充分參與的(de)(de)(de)人文環(huan)境(jing)，形成質量文化，使體(ti)系(xi)能(neng)夠有效(xiao)運(yun)行(xing)(xing)。
二、發(fa)揮好(hao)(hao)組織協(xie)調(diao)作(zuo)用(yong)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)廠的(de)(de)質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)，不(bu)是靠幾(ji)個(ge)人(ren)就(jiu)可以做好(hao)(hao)的(de)(de)，它是全員(yuan)性的(de)(de)，在這個(ge)過程當中，質(zhi)量(liang)經理要發(fa)揮好(hao)(hao)組織分(fen)配協(xie)調(diao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，只有統(tong)一(yi)(yi)(yi)步驟，協(xie)調(diao)一(yi)(yi)(yi)致，各項(xiang)質(zhi)量(liang)管理活動(dong)，才能(neng)有條(tiao)不(bu)紊的(de)(de)開(kai)展(zhan)起來，如果(guo)沒有統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)領導，統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)組織和要求，便會(hui)出(chu)現責任(ren)不(bu)明、協(xie)調(diao)不(bu)好(hao)(hao)、互不(bu)銜接(jie)，甚至相互扯皮的(de)(de)問題(ti)，質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)就(jiu)不(bu)可能(neng)取得好(hao)(hao)的(de)(de)效果(guo)。
三、做好模范帶頭(tou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對于員工(gong)(gong)(gong)，管理者是(shi)(shi)最直接的(de)(de)效仿對象，如果管理者不(bu)(bu)遵守規(gui)章制度，不(bu)(bu)按程序辦事，不(bu)(bu)注重工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)質量，員工(gong)(gong)(gong)就會有樣學樣，最后的(de)(de)結果就是(shi)(shi)規(gui)章制度形同虛設，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量漸(jian)漸(jian)下(xia)滑。榜樣的(de)(de)力(li)量是(shi)(shi)無窮的(de)(de)，作(zuo)(zuo)為一(yi)名合(he)格的(de)(de)質量經(jing)理，嚴謹的(de)(de)質量意識和態度，可以對員工(gong)(gong)(gong)起到(dao)表率(lv)和無聲命令(ling)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，感(gan)染著員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)質量態度。
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