品質(zhi)管理的(de)重(zhong)點在(zai)生(sheng)產過程中，品質(zhi)是制(zhi)(zhi)造出來的(de)，不(bu)是檢驗(yan)出來的(de)，很多企業將品質(zhi)管理等(deng)同于質(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品質(zhi)的(de)事前控(kong)制(zhi)(zhi)與事中的(de)過程控(kong)制(zhi)(zhi)，做(zuo)好過程控(kong)制(zhi)(zhi)要(yao)做(zuo)到以下幾點：
一、嚴格(ge)按照作(zuo)業(ye)指導(dao)書(shu)操作(zuo)，可以通(tong)過現(xian)場的巡查、抽查、定時的抽檢等方式來監控工藝(yi)執(zhi)行情況。
二(er)、組織(zhi)技(ji)術檢驗，把(ba)好工(gong)序質(zhi)量關，實行全面質(zhi)量管理，必須根據技(ji)術標準的規(gui)定對(dui)原材料、外(wai)構件、代制(zhi)品(pin)、產(chan)(chan)(chan)成品(pin)以及工(gong)藝(yi)過程的質(zhi)量進(jin)行嚴(yan)格的質(zhi)量檢驗，保證不(bu)合格的原材料不(bu)投(tou)產(chan)(chan)(chan)，不(bu)合格的零部件不(bu)轉序，不(bu)合格的產(chan)(chan)(chan)成品(pin)不(bu)出產(chan)(chan)(chan)。
三、建立可(ke)追溯性(xing)記錄，掌握質(zhi)量(liang)(liang)動態(tai)，建立和健全各質(zhi)量(liang)(liang)信(xin)息(xi)源的原始(shi)記錄工(gong)作以及(ji)和企業(ye)質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系(xi)相適應的質(zhi)量(liang)(liang)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)尤為重(zhong)要。
四、加強不(bu)合(he)格(ge)(ge)品的管(guan)(guan)理，不(bu)合(he)格(ge)(ge)品管(guan)(guan)理的工作要做(zuo)到三個不(bu)放(fang)(fang)過(guo)，既沒找到責任和(he)原因(yin)不(bu)放(fang)(fang)過(guo)，沒找到防患(huan)措施不(bu)放(fang)(fang)過(guo)，當事(shi)人沒受到教育不(bu)放(fang)(fang)過(guo)。
五(wu)、搞好(hao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)質量控(kong)制(zhi)，比如做(zuo)好(hao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)的首件檢驗，做(zuo)好(hao)上(shang)下工(gong)(gong)序(xu)(xu)的交接的控(kong)制(zhi)。
在質量管理(li)的(de)(de)過程中，事后的(de)(de)檢驗(yan)把關是基礎(chu)，事中的(de)(de)過程控制是關鍵，事前的(de)(de)預(yu)防控制是必然。
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