公司寧(ning)愿(yuan)高薪(xin)(xin)去外面挖人(ren)，也不愿(yuan)意內部漲薪(xin)(xin)培養，原因如下：
一(yi)、人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)增(zeng)(zeng)加，人(ren)(ren)效降低(di)。給(gei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)漲(zhang)(zhang)薪，只是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)成(cheng)本(ben)增(zeng)(zeng)加，但給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)漲(zhang)(zhang)薪可(ke)能(neng)涉及(ji)多(duo)(duo)人(ren)(ren)。例如一(yi)個(ge)(ge)(ge) 50 人(ren)(ren)的(de)團(tuan)隊(dui)，符合漲(zhang)(zhang)薪要求的(de)有 30 人(ren)(ren)，每人(ren)(ren)漲(zhang)(zhang)薪 20%，一(yi)個(ge)(ge)(ge)月每人(ren)(ren)多(duo)(duo) 1600 元，一(yi)年后這個(ge)(ge)(ge)部門(men)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)會(hui)多(duo)(duo)出(chu) 57.6 萬。
二、管理難度增加。老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自身價值(zhi)可能被榨得差不多，且家庭、孩子教(jiao)育、另一半、父(fu)母等(deng)因素都(dou)會(hui)對工(gong)(gong)作產生(sheng)影(ying)響(xiang)，招聘新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是對價值(zhi)的重(zhong)組和篩選(xuan)(xuan)，這也是 35 歲中年危機的本(ben)質(zhi)，老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成本(ben)太(tai)大，公司更傾向于老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提前離(li)職，招聘新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以獲得更多選(xuan)(xuan)擇余地并擇優錄取。
同時，職(zhi)場(chang)規則(ze)中跳(tiao)槽(cao)可能漲薪 20%，但通過升(sheng)職(zhi)很難(nan)拿到這(zhe)樣(yang)的漲幅。
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