作為老板，你可(ke)能(neng)不(bu)是(shi)(shi)全能(neng)。但是(shi)(shi)你用對人才，能(neng)夠彌(mi)補一切(qie)不(bu)足！用人之(zhi)道(dao)，是(shi)(shi)企(qi)業發(fa)展的加速器，也是(shi)(shi)老板智慧的體現。以自身(shen)經歷為例展開講述，認(ren)為如果覺得自己管(guan)(guan)理不(bu)行想去學管(guan)(guan)理是(shi)(shi)沒必要的。人過了三十歲之(zhi)后學習能(neng)力、身(shen)體機(ji)能(neng)、領(ling)悟(wu)能(neng)力會(hui)下降(jiang)，三十歲之(zhi)后要做的是(shi)(shi)發(fa)揮長板而不(bu)是(shi)(shi)彌(mi)補短板。
一個企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)功是組織的成(cheng)功，如(ru)果(guo)缺(que)管理(li)人才(cai)。應(ying)該招聘一個有實戰和理(li)論經(jing)驗的人，而(er)不是自己去(qu)學。比如(ru)他自身優勢是融資和招商(shang)，但在產(chan)品從頂端(duan)打到終端(duan)消費者手(shou)方面是短板。他就找(zhao)到會(hui)員模式(shi)專家，通過商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和股權機制(zhi)合作，形成(cheng)閉環。他強(qiang)調很多老板想把自己變(bian)成(cheng)全才(cai)是錯誤的，企(qi)業(ye)(ye)能做多大取決于內(nei)部人才(cai)拼圖和外部戰略拼圖。老板要學會(hui)找(zhao)到擁有相(xiang)應(ying)能力的人，這樣才(cai)能讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)更好地(di)發(fa)展。
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