今天我們要一起(qi)探(tan)討(tao)的是(shi)一線質量經理們如何突破(po)自(zi)(zi)我，提(ti)升管(guan)理自(zi)(zi)信，巧(qiao)妙規避(bi)那些可能帶來嚴重后(hou)果的六大誤(wu)區。
1、有沒(mei)有見(jian)過這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況？一線質量(liang)(liang)經理(li)面對問題(ti)時(shi)選(xuan)擇(ze)了回避或(huo)輕描淡寫，怕引起(qi)沖突。其實這(zhe)(zhe)樣(yang)做的(de)結果很可能(neng)會讓(rang)質量(liang)(liang)標準(zhun)變得模糊，影響(xiang)產品(pin)質量(liang)(liang)的(de)穩(wen)定(ding)性。所(suo)以互動環(huan)節(jie)到了，你們覺得怎樣(yang)做才是更明(ming)智的(de)選(xuan)擇(ze)呢？沒(mei)錯，就是創(chuang)建一個坦誠交流(liu)的(de)工作氛圍，敢于面對面解決問題(ti)，給員工提(ti)供明(ming)確的(de)操(cao)作指南。
2、有多少(shao)經(jing)理(li)忽略了對團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)專業(ye)培訓(xun)和(he)發展？來讓我們一起思考一下，如果缺少(shao)系統培訓(xun)，員(yuan)(yuan)工(gong)又怎能(neng)精準執行(xing)質量(liang)標準呢？你的(de)答案是(shi)什么？正確，那就(jiu)是(shi)精心設計培訓(xun)課程，投入必要資源，幫助每位員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)升質量(liang)管理(li)能(neng)力(li)。
3、對于過分(fen)(fen)依賴個人判斷而忽視數(shu)(shu)據(ju)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)經(jing)理們。想象一下，如果你。手中的(de)(de)不是主觀感覺，而是實實在在的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)支持，決(jue)策是不是會更精準？那么你認為怎樣(yang)搭建和(he)完(wan)善數(shu)(shu)據(ju)收集與分(fen)(fen)析(xi)系統，才能更好的(de)(de)驅動科學決(jue)策呢？
4、質量管(guan)(guan)理(li)可(ke)不(bu)(bu)是(shi)(shi)單打(da)獨斗，它(ta)需要(yao)各(ge)部門(men)(men)間的(de)緊密配合。此(ci)刻不(bu)(bu)妨設想一下，如果質量經(jing)理(li)能(neng)加(jia)強跨部門(men)(men)溝通，會(hui)帶來怎樣的(de)改變？對了，就是(shi)(shi)要(yao)打(da)破部門(men)(men)間的(de)壁壘，保證信息流暢，共同推動(dong)質量管(guan)(guan)理(li)效率升(sheng)級。
5、客(ke)戶(hu)的需求和(he)反饋，可(ke)是(shi)質量管理的重要線索。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127639.html
