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品質管理專家
六西格瑪黑帶
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你知道如(ru)何(he)構建(jian)全(quan)(quan)鏈路質量保(bao)障體系，在(zai)軟件(jian)工程中，質量就(jiu)是生命。而(er)全(quan)(quan)鏈路質量保(bao)障體系就(jiu)是我(wo)們保(bao)護(hu)這個生命的(de)(de)堅固盾牌。想象一下，你正(zheng)在(zai)駕(jia)駛一輛(liang)飛馳的(de)(de)汽車(che)路上，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)。但如(ru)果(guo)你的(de)(de)車(che)裝(zhuang)備了全(quan)(quan)方位的(de)(de)安全(quan)(quan)系統(tong)，那你就(jiu)能穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的(de)(de)馳騁(cheng)，在(zai)
咱們(men)來聊聊一個在企(qi)業里常常讓人頭疼的問(wen)題，那就是(shi)(shi)品(pin)(pin)質部門(men)的定(ding)位(wei)是(shi)(shi)應(ying)該主要負責檢查，還是(shi)(shi)負責解決問(wen)題？、我給大家好好扒一扒這個看(kan)似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們(men)先說說品(pin)(pin)管部門(men)作為檢查部門(men)的事兒。在很多公司里，品(pin)(pin)管部門(men)就像是(shi)(shi)警察，時(shi)刻盯著(zhu)
做到這四點(dian)，員工的(de)(de)質量(liang)意識大(da)幅度提升。 第一，管(guan)理(li)者帶頭做出(chu)示范(fan)。沒(mei)有不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)員工，只有不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)管(guan)理(li)者，質量(liang)意識的(de)(de)加(jia)強，應該是自上而下的(de)(de)，如果管(guan)理(li)者對(dui)違(wei)規(gui)(gui)現象視而不(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正(zheng)，員工就會逐步淡化質量(liang)意識，違(wei)規(gui)(gui)現象就會不(bu)(bu)斷增加(jia)，為此(ci)
我(wo)們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個很多企(qi)業(ye)都可能遇到的(de)(de)問題，當產品(pin)質量(liang)與交貨(huo)期發生(sheng)沖(chong)突(tu)時，我(wo)們該(gai)如何選(xuan)擇？我(wo)們都知道(dao)產品(pin)質量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線，它關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)(de)聲譽、客戶滿(man)意度和長遠發展。但(dan)同時交貨(huo)期也是至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)，它關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)(de)效率和客戶滿(man)意度。那么當這兩者發生(sheng)沖(chong)
質(zhi)量管理8D 報告(gao)怎么(me)寫？八個步驟。當(dang)遇到重(zhong)大的(de)(de)制程(cheng)品質(zhi)問題(ti)，或客(ke)戶(hu)要(yao)求回復客(ke)戶(hu)投訴的(de)(de)時(shi)候，管理者需要(yao)編寫 8D 報告(gao)，那么(me)如何(he)寫好一(yi)(yi)份 8D 報告(gao)？ 一(yi)(yi)、問題(ti)描(miao)述(shu)。首先(xian)需要(yao)詳細描(miao)述(shu)客(ke)戶(hu)反饋的(de)(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)(de)性質(zhi)、發生(sheng)的(de)(de)時(shi)間、地點等(deng)等(deng)
質量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)七(qi)大(da)要點，每一條都是管(guan)理(li)精髓。 一、在第(di)一時間(jian)(jian)把(ba)事情做對，在每一個(ge)環(huan)節或(huo)每一道工(gong)序上，都要實施和(he)執行嚴格的(de)(de)(de)進(jin)料檢驗(yan)，和(he)制程過程中的(de)(de)(de)質量(liang)把(ba)控，有問題要在第(di)一時間(jian)(jian)解(jie)決，不要等做完了，或(huo)者最終檢驗(yan)的(de)(de)(de)時候才發現(xian)，這樣就太晚了。
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不僅(jin)可以積累(lei)智(zhi)力(li)資產，保(bao)障(zhang)企業平穩(wen)運營，而且(qie)還是企業進行項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎，如何將質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融入(ru)流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現(xian)有的(de)流(liu)程(cheng)體系(xi)，進行評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務及(ji)操作，在此基礎上(shang)，通過流(liu)程(cheng)信(xin)
你知道嗎？我(wo)們質(zhi)量(liang)人作為質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)守護者(zhe)，每(mei)一(yi)天都在為捍衛(wei)卓越而努力。這不(bu)(bu)僅僅是一(yi)份工作，更是一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)(bu)移的(de)態(tai)度(du)。當面(mian)對任(ren)何(he)瑕疵和不(bu)(bu)足，我(wo)們選擇大聲說出來，我(wo)們不(bu)(bu)會挑(tiao)戰，不(bu)(bu)懼困難，因(yin)為我(wo)們的(de)聲音就是質(zhi)量(liang)的(de)捍衛(wei)者(zhe)，就是改進(jin)的(de)先驅者(zhe)。
吳東翰
周旭
華開平
史秀孌
李見明
尹一法
張昌
付宏濤
陸江
李劍波
鄧永強
梁勤峰
夏忠定
盛治武