已加入本站1762天 , 點擊量：25777 次
講師簡介：
周旭，英國Wayne kerr電子儀器公司技術顧問；*Emerson公司產品評審專家；*Gerson Lehrman集團高級專家；江蘇省、浙江省、廣東省、山東省和重慶市科技廳評審專家。教授，東南大學工學博士。早年于Siemens公司設計數控系統7年，后一直從事電子設備可靠性設計【點擊詳細】
知道嗎實現零缺陷質量只要八(ba)步，接下(xia)來我(wo)將帶你走進(jin)這(zhe)神奇的八(ba)步之旅。 1、我(wo)們(men)要樹(shu)立正確的質量觀念(nian)。質量不(bu)是口號，不(bu)是空談(tan)，而是我(wo)們(men)每(mei)一位員工心中的信仰，我(wo)們(men)要時(shi)刻(ke)牢記質量是企業的生(sheng)命線，是我(wo)們(men)贏得(de)市場的關鍵(jian)。 2、制定(ding)詳細的質量
今(jin)天(tian)我(wo)(wo)們要(yao)一起探討的(de)是一線質量經(jing)理(li)們如何突破自我(wo)(wo)，提升管理(li)自信，巧(qiao)妙規避那些(xie)可能帶來(lai)嚴重后果的(de)六大誤區(qu)。 1、有沒有見(jian)過這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)情況(kuang)？一線質量經(jing)理(li)面對問題時(shi)選擇了(le)回避或(huo)輕描(miao)淡寫，怕引起沖突。其(qi)實這(zhe)樣(yang)(yang)做的(de)結(jie)果很(hen)可能會讓質量標準變得(de)模糊，影
經常有管理者問，工廠(chang)的品(pin)質(zhi)問題很嚴重，怎么(me)辦(ban)？該從哪里(li)著手解決？要懂得建立(li)(li)品(pin)質(zhi)標準，那具(ju)體(ti)怎么(me)建立(li)(li)，怎么(me)定？一(yi)個原則(ze)三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原則(ze)。就是數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原則(ze)，能(neng)(neng)夠數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的要數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)夠數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的就要把(ba)它細化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)夠細化(hua)(hua)(hua)
很多(duo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的人都在談要做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)建設(she)，但是(shi)其(qi)實根本就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)的本質(zhi)(zhi)(zhi)到底(di)是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)就(jiu)是(shi)公司人員的群體(ti)性(xing)的行為所(suo)展現出(chu)來一(yi)種(zhong)傾(qing)向。是(shi)因為有了這種(zhong)傾(qing)向，所(suo)以(yi)才(cai)有了我們說的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的文化(hua)的體(ti)現。因此大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)的建設(she)并不是(shi)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好壞，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)問題，因(yin)此如何挖(wa)掘人(ren)的(de)(de)積極因(yin)素(su)，健全質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作中的(de)(de)一個重要(yao)環(huan)節(jie)，質(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)經(jing)濟責任制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)(shi)提高(gao)人(ren)的(de)(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)的(de)(de)核心，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)指企業管(guan)
質量部(bu)在(zai)公司的(de)水平和層(ceng)次，當然也看老板的(de)格局(ju)。 1、質量部(bu)在(zai)蘋果特(te)斯拉亞(ya)馬(ma)遜等一線外資(zi)企業(ye)權力和地位都(dou)很高(gao)，存在(zai)的(de)價值和意義(yi)在(zai)于提前預防，用(yong)數據指導公司的(de)戰略目標分為質量戰略部(bu)門質量體系(xi)質量工程分竟質量這一整(zheng)套就是歐美日企業(ye)學習過來的(de)
我(wo)們一同探(tan)討華為如何(he)運用FMEA這一強(qiang)大(da)工具(ju)，鍛造出卓越可(ke)靠的硬件產品(pin)。想象(xiang)一下(xia)FMEA也(ye)就是那(nei)神秘而有力的故障模式與影(ying)響分析，它就像華為手中的探(tan)雷器，在(zai)產品(pin)研發的廣闊(kuo)原野上提(ti)前揭示那(nei)些潛藏的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐(jian)猶如一場精心編
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)點在生產過程中，千(qian)萬別做錯了(le)，品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制造出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)，不是(shi)檢驗出(chu)(chu)來。很多企業(ye)，由于對品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)理(li)解不深(shen)，將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)等同于質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)，就是(shi)對自己已經生產出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)產品(pin)，進行簡單的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把(ba)關，以(yi)及(ji)不良(liang)品(pin)處理(li)，而忽視了(le)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)事前(qian)控(kong)制與
曾進賢
魏新征
吳東翰
尹一法
徐皓
馬河生
許嘉富
溫慶暖
王小偉
陸江
華開平
陳斌
楊家來
梁勤峰